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信息化支撑企业管理创新

信息化支撑企业管理创新

企业要想在竞争中处于不败之地，就必须完善自己的运行机制，发挥优势，提升实力，不断扩大市场份额，从组织与制度、战略与决策、管理形式等不同层面来全面推动管理创新。而企业信息...
深度剖析
来源：e-works
2006-12-11

CIO怎样交好信息化的“成绩单”

要达到企业信息化的效能最佳，最重要的是整体化运作。
其他
来源：投稿
2006-10-25

让项目带来回报 CIO六招避险

以下六条准则具有广泛的适用性，在许多情况下，企业如果忽视了这些准则的话，到头来就会遇到重大的技术和业务问题;而CIO们如果忽视了这些准则，也会自食其果。
其他
来源：中国有色金属信息网
2006-10-20

使CIO取得成功的观念和行为要素

迅速识别并认同一种全新的思路，并且迅速付诸实施——而不必费心考虑这样一种全新思路从何而来。尝试新的做法，抓住不断涌现的投资机遇，是一个CIO取得成功必不可少的观念和行为要素。
其他
来源：计算机世界
2006-10-09

CEO从CIO身上到底想得到什么？

通过技术和商业战略的完美结合，CIO和CEO个人的能力都可能得到相当程度的提高。
其他
来源：IT168
2006-10-01

信息化应如何为管理层提供决策支持信息

将“最佳经济采购量”这个数学模型在信息系统中进行建模，将系统中分散的数据经过管理模型分析出来，然后根据分析的结论进行企业运营策略调整，运营的效果将会得到较高改善和提高。
BI
来源：e-Works
2006-09-11

中国缺乏真正CIO

目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位，且绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理。
其他
来源：techtarget
2006-09-07

企业信息化发展必经的四个阶段

在企业不同发展阶段对于信息化的需求及应用状况是不尽相同，在不同阶段企业信息化应用层次呈现阶梯式态式，明确企业信息化所处阶段对企业的战略部署及信息化规划具有重要的作用。笔者认为企业信息化主要可分为四个应用阶段。
其他
来源：e-works
2006-09-01

多元化集团如何解决信息孤岛实现统一管理

多元化集团内部行业跨度大，行业间无共性，任何一个软件供应商都不易全线解决这种集团的信息化问题，因而导致了存在多个信息孤岛的现状。
其他
来源：赛迪网
2006-08-28

与领导需求冲突 CIO该怎样做

CIO开展工作首先需要了解你的“高层人士”的要求和愿望。
其他
来源：《首席信息官》
2006-08-24
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