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如何一步步实施ERP规划?
近年来,随着ERP在市场的广泛实施,可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例,其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。
ERP
2019-12-30
一名优秀的ERP财务顾问是怎样练成的?
对于ERP项目来说,上线容易,实施不易。在整个过程中,ERP实施顾问的水平和能力起到重要作用。而ERP实施顾问分为很多,比如财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等等。
ERP
来源:渔堂教育
2019-12-28
中国工业管理软件如何突围?(三)
本文通过对MES的前世今生,以及以西门子和SAP为代表的国外软件巨头收购、发展历史和工业管理软件自身特点的研究,探索中国企业的工业管理软件的突围之路。
MES/MOM
来源:上海云质信息
2019-12-27
企业ERP选型,如何解决困惑?
一个企业要实施ERP,针对如此多的困惑,必须有一个正确的ERP选型思路和方法:从供、需双方入手。
ERP
来源:网络
2019-12-26
已经执行了ERP系统,为什么还要使用BPM系统?
BPM系统提供一种能够使组织管理(计划、执行、控制、监控和改进)业务流程的景象,这些业务流程独立于配置在组织中的业务系统(ERP、SCM、CRM等等)。
流程管理(BPM)
来源:流程管理资讯
2019-12-25
如何解决物联网项目常见的挑战?
物联网解决方案面临着重重挑战。在这些挑战中,IoT解决方案提供商处于连接性,电源,安全性和集成领域。在本文中,我们将探讨这些挑战中的每一个以及潜在的解决方案。
工业互联网
来源:今日头条
2019-12-24
中国工业管理软件如何突围?(二)
本文通过对MES的前世今生,以及以西门子和SAP为代表的国外软件巨头收购、发展历史和工业管理软件自身特点的研究,探索中国企业的工业管理软件的突围之路。
MES/MOM
来源:上海云质信息
2019-12-23
那么努力实施ERP,怎么还是失败了?
企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。
ERP
来源:流程管理资讯
2019-12-22
ERP实施|技术说“实现不了”是真的实现不了吗?
在ERP实施的过程中,到底有几种场景的“实现不了”,我们又有几种应对之法呢?
ERP
来源:豪言e语
2019-12-20
中国工业管理软件如何突围?(一)
本文通过对MES的前世今生,以及以西门子和SAP为代表的国外软件巨头收购、发展历史和工业管理软件自身特点的研究,探索中国企业的工业管理软件的突围之路。
MES/MOM
来源:上海云质信息
2019-12-19
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