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李佳天瑞水泥集团有限公司信息化总监

二、CDO个人简介李佳，2000年加入天瑞集团股份有限公司，曾任职天瑞集团股份有限公司信息化主管、信息化部部长，现任职天瑞集团股份有限公司信息化总监、天瑞集团信息科技有限公司总经理。天瑞水泥集团有限公司CDO李佳三、个人信息化从业经历及主要业绩十多年集团公司信息化从业经验，拥有全面的IT基础设施和项目管理实战经验，先后主导成功实施了天瑞集团财务信息化项目、“数字水泥与集团管控依托天瑞集团的工业集群优势，流程制造数字化建设经验，自身海量数据沉淀，建设了天信工业互联网平台，为企业提供智能化解决方案和工业互联网平台服务。四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目天瑞集团作为传统制造业，面对产业过剩、环保形势严峻的情况下，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，实验室主要研究水泥行业在云计算、大数据、5G、人工智能等方面应用创新，结合华为公司积累的多年数字化转型变革经验和云平台、人工智能等核心技术能力，叠加天瑞集团三十多年在行业积累的影响力，尤其在水泥行业的影响力

优秀CIO参评内容

2022-01-21

在跨行业集团化企业实施ERP项目浅谈

本次实施的ERP企业是包含一个总部和三个项目公司的小型集团化的企业，企业涵盖煤炭、火电、水电的等行业，在多企业、多项目的情况下通过一套ERP系统，实现对四家独立法人企业、三个项目企业的统一管理。企业ERP项目实施按照信息化实施方法论，根据信息化建发的步骤，即需求调研及确认、系统设计、系统开发、内部测试、上线试运行、上线运行、系统验收等阶段过程，完成各阶段任务和文档。扁平化管理，企业多行业、多项目的小型集团化管理模式在ERP的固化中无法汇总审批的问题，确定解决方案，项目企业业务流程审批延伸至总部，实现扁平化管理，业务层、管理层、决策层的直接对接。业务流程规范化、电子化、标准化，对企业现有流程进行固化、优化，使其更规范、更有效，改善管理效率。通过ERP系统，将企业的人力流、资金流、物流、信息流形成有机整体，有效提高管理要求；通过FRP系统，将企业已成熟的管理体系和制度流程进行流程化、表单化、信息化，有效提升企业制度刚性。

来源：互联网

2021-05-29

乔华杭州锦江集团工程产业公司信息化经理

、投资与金融于一体的现代化大型民营企业集团。图1杭州锦江集团有限公司二、CIO个人简介乔华2009年加入杭州锦江集团，一直从事企业信息化建设工作，先后担任项目基建信息主管、信息中心主任、工程建设项目信息办经理等职务，全程组织参与了杭州锦江集团锦宁铝镁和工程项目的信息化体系的建设图2乔华杭州锦江集团工程产业公司信息化经理三、个人信息化从业经历及主要业绩乔华积极参与信息化和智能化的相关工作，为信息化和智能化的普及和提升贡献自己的力量，被评为集团公司年度技术进步奖，获得了宁夏经信委关于企业信息化相关工作的奖励近两年主持进行的集团工程产业智能建造大数据分析及BIM可视化管控系统平台，将整个集团下所有项目部的工程建设情况进行统计分析，从工程标准化建设入手，统一主数据编码、统一信息管控维度、统一数据分析方法；平台通过对工程的数据汇总分析给工程的设计四、近2年在企业主要推进的智能制造项目近两年，杭州锦江集团锦宁铝镁公司主要完成生产经营管控一体化平台系统和集团工程产业管控大数据系统平台建设工作。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-21

数字化研发平台成就特雷通集团卓越设计

一、企业简介特雷通集团创立于1997年，旗下拥有众多子公司，主营沙发设计、制造和分销，年销售额超过2亿美金。特雷通集团全球总部位于上海，在上海和浙江嘉善有多家工厂和体验门店，员工人数超过2000名。对于特雷通集团来说，公司内部也面临着与客户交流系统工具不在同一平台系统中，三维产品设计要求已是行业趋势，实现与国际企业的接轨。由于企业当前所面临的问题与环境，在企业整体信息化规划的前提下，特雷通决定先期建立产品数字化研发与数据管理系统PDM，对研发产品数据进行管理，让集团内部研发人员在统一的研发管理平台上工作，提升企业研发效率图2特雷通集团PDM方案针对企业自身特点与企业信息化发展的规划方针，为更好地推进项目的可持续性发展与达成项目目标，项目将分期分阶段推进：第一阶段主要以实现3D数字化与产品数据管理平台为目标，解决企业当解所遇到的问题点图33D数字化产品2）构造集团性的科学分类的数据管理及文档管理平台图文档数据管理作业PDM系统的核心与基础模块，根据企业需求与实际业务流程进行个性化地配置，以达到符合企业业务需求的系统。

来源：e-works

2019-01-19

“智脑工程”助力长飞实现集团可视化管理

通过自主化的生产工艺、智能化装备、制造执行系统（MES），长飞公司实现了从高端智能装备、产品制造、质量跟踪到生产绩效的数字化管理。目前，长飞公司正处于两化融合集成提升阶段，集团云制造平台建设完成后，通过大数据分析与数据挖掘，实现计划排产、订单跟踪、质量预警等功能，使生产效率提高20%；运营成本降低20%；产品研制周期缩短30%；产品不良品率降低三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍为了促进公司相关多元化和国际化的战略，提升智能制造的管理水平、加强公司集团化的管理，公司领导在2017年初提出集团可视化的要求，加强集团公司总部对子公司的管理为了满足公司集团化的管理需求，实现公司智能制造中“数据看的见、问题抓的准、市场变得快”三步走的战略，增加集团级指挥调度的能力，使达到公司领导对的集团可视化的要求。图3长飞全球指挥调度系统图4订单全生命周期管理图5光纤周界检测系统3.效益分析长飞运营中心改造及集团可视化一期工程的建设，极大提升了公司集团化管理的水平，提高了管理的效率，整合了集团的生产、市场、运营、

来源：e-works

2018-01-30

ERP助力均胜电子实现集团化管控

面临挑战：集团化的管控模式对信息化系统提出了更高的要求均胜电子的前身是一家以汽车功能件为主业的零部件企业。集团化的管控模式，给均胜电子的信息化管理带来了挑战，如基础数据的共享、内部系统业务流程规范等方面都亟待改善。与此同时，随着业务的增长，原有的ERP系统已无法满足愈加复杂和庞大的业务管理的需求。解决方案：QAD为均胜打造高效的集团化管控2010年，均胜电子开始寻求新的ERP系统。已经有了ERP系统的使用经验，因此，此次系统的更换，均胜对系统需求非常明确，在选择供应商时思路也更加清晰。首先，系统必须支持集团化管控，支持多工厂，多地点管理，能够有效地满足均胜电子各事业部间统一规划和独立核算的需求，并且能够实现业务基础数据共享，业务流程统一管理。 QADEE的实施，为均胜电子解决了业务扩张以及集团化管控带来的难题：均胜电子的各个事业部在国内有多家工厂，之前各自为政，独立运营。通过QADEE系统的实施，实现了各事业部间系统层面的整合。

来源：e-works

2016-12-13

工业AI规模化应用迎来拐点——访和利时集团联席总裁方垒

“随着算法突破、算力升级与数据生态的完善，尤其是具备强推理和边缘部署能力的DeepSeek等大模型新技术的突破，工业AI的规模化应用终于迎来拐点。”和利时集团联席总裁方垒表示。和利时集团联席总裁方垒近日，《中国电子报》对话和利时，深入了解这一深耕工控领域三十多年的老牌企业如何拥抱AI浪潮，引领工业领域的数智化转型升级。方垒将当前AI在工业自动化领域，尤其是工控系统领域的应用分为应用侧和供给侧两个方向：“应用侧是指提供给最终的工业自动化系统用户企业的AI应用，对确定性和安全性要求较低，能够在生产场景中增强制造装备柔性，以DeepSeek为代表的强推理AI技术为工业智能化提供了全新范式……种种迹象均表明，工业AI已经正式进入规模化落地周期。 ”方垒呼吁，生态圈内的企业、高校、科研院所等合作伙伴可以共享工业知识，共同开发基于XMagital系统的应用，从而实现知识的快速商业变现，进一步推动工业自动化、智能化落地。

来源：中国电子报

2025-06-04

企业集团研发协同机制研究

三、案例分析（一）海信集团的研发协同保障因素1.战略导向。第一，适度多元化战略。海信发展战略的特征是适度多元化：一是以相关多元化为主，在主导产品彩电达到一定规模后，发展其他家电产品——空调和冰箱等，也发展与电子技术相关的IT和通讯产品，主导产业除房地产外基本上都是相关多元化；二是有进有退，在多元化的同时也适当收缩战线，退出了一些领域，如包装、酒店以及配套企业青州海信等；三是执行稳健的财务政策，把财务指标作为首要考核因素，牢牢控制资产负债率，审慎并购。 “技术孵化产业”是市场导向的应用技术开发，既有技术跟随，也有再创新，集团技术中心作为“孵化器”，陆续孵化出空调、冰箱、洗衣机、多媒体、移动通信等子公司，确立了相关多元化的业务格局四、研究结论与局限海信集团在适度多元化战略、技术孵化产业战略与重视创新的企业文化推动下，建立了促进集团内部研发协同的有效保障机制，塑造了立体全方位的内外部信息沟通机制、创新型的激励机制、重奖轻罚的考核机制和宽松的创新环境

来源：万方数据

2012-07-27

浅谈集团管控

被称为“集团”的企业，必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心，集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司，集团通常拥有子公司，但“集团管控，稍有疏忽，集团企业的命运便岌岌可危，有的集团随着企业不断发展壮大，规模越来越大，人员越来越多，效率却越来越低，利润越来越少，出现这样的状况是因为集团公司的管控出了问题，主要是集团总部的驾驭能力不足，集团管控没有做好在集团管控模式的选择中，要考虑的因素很多，主要的因素有企业的集分权关系、集团领导的管理要求、多种经营化程度、业务的国际化程度、领导风格、经营业务重点、日常生产经营管理事务比重。集团功能定位是指集团组织模式的确立，它清晰的指明集团总部和下属业务单元的功能定位，从而明确集团总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值，以确保集团整体价值远大于集团内各子公司各自价值的简单加总 3、规范责权体系和核心管理流程一体化的责权体系是组织体系有效运行的保障，具体而言，责权体系是在既定的发展战略、管理模式与组织结构的基础上，针对各项主要经营活动中参与者的责任和权力的界定划分所形成的管理体系

来源：e-works

2010-06-03

蓝普锋PLC助力江铜集团泵站智能化升级

德兴铜矿，江西铜业集团的主干矿山，是世界上主要的斑岩铜矿之一，也是中国最大的露天有色金属矿山。拥有已探明的铜矿石储量16.3亿吨，现保有13.2亿吨，铜金属量超500万吨。两泵房无联动，设备陈旧，自动化程度低，操作依赖经验。系统操作复杂，电费高，安全性能低。为降低成本、提高效率，需改造成智能化排水系统，实现自动控制泵启停、均衡运行时间、优化排水时间、降低电费，减少操作员劳动强度和误操作风险。监控系统稳定可靠，满足设计要求，有效替代原有进口系统，并提升了自动化水平，支持无人值守，同时降低能耗。系统集中监控，操作简便，支持远程APP监控。经济、社会效益及推广价值蓝普锋PLC在德兴铜矿泵站的应用，解决了人工操作中的效率瓶颈与安全隐患，标志着国产控制系统在高端工业场景中实现“从能用向好用”的跨越，为矿业装备国产化提供了可复制的技术范式

来源：蓝普锋PLC

2025-03-07

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