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e-works为您找到 148 条结果

管理信息化征文：运用ERP信息技术，降低库存提高仓库管理水平

本文针对如何降低企业库存总量，减少企业存货资金占用这个课题，运用ERP信息技术中生产管理模块与物料管理模块的有效结合，运用经济批量、储备定额以及寄售管理等手段，来达到企业高效、准时、均衡的物料供给和库存的合理储备。

来源：e-works

2010-07-01

管理信息化征文：客户关系管理的三个境界

本文中叶开老师根据自身经验总结了CRM的三个境界，并详细分析了CRM中的技术创新。

来源：e-works

2010-07-01

管理信息化征文：执掌标准就是执掌市场

标准化是以先进硬实力支撑的核心软实力。从某种意义上讲，标准就是将最好的、能实现低消耗、高回报的方法统一推广和应用。没有统一的标准，就没有可靠的运行，中国制造业要积极利用标准化手段，推进技术创新成果快速形成生产力，尽快实现产业化。

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2010-06-30

管理信息化征文：如何借助RFID技术升级企业信息管理水平

随着供应链透明度要求的提高，RFID技术的应用越来越成为企业依靠信息化获得竞争优势的关键。经验证明，公司要在新技术实施中获得成功，就必须有一个明确的商业计划，一张清晰的计划流程图，并且通过计划控制过程不断对原定目标进行评估和调整。RFID的实施也是一样，只是必须考虑的技术因素更加复杂。本文提出了实施FFID的五个计划过程，应用这个五步流程会使RFID项目实施的风险最小化。

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2010-06-30

管理信息化征文：在ERP实施过程中企业管理人员的职业要求研究

ERP这一新的管理思想和新的管理模式的出现，对于企业而言是机遇和挑战并存，管理人员作为企业的主要力量，在ERP环境下，究竟应如何更好的行使自己的职责呢？本文首先从中国企业实施ERP的现状及企业实施ERP失败的原因着手，然后从七个方面阐述了在ERP实施过程中企业管理人员应具备的职业要求。

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2010-06-30

管理信息化征文：识别ERP实施过程中的外来干扰

ERP的实施是管理变革的引擎，一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金、人才、技术是远远不够的，还要有勇敢面对事实真相的勇气，从将问题看作是由外部某些人或事所引起的，转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。自身修炼到位，是ERP实施成功的关键，也是管理变革取得成功的真正“护身符”。

来源：e-works

2010-06-30

管理信息化征文：外资ERP系统在中国企业实施方式的优化对策

ERP应用的成功率较低是全球普遍的问题。本文试图探讨作为后起者的中国企业，如何借鉴国际企业在实施ERP系统过程中的经验与教训，从侧重数据到侧重管理的实施方式转变，在实施具体过程中重视管理和IT两套体系、两个平台的同步维护，增强主体意识，保障咨询商在成功配置系统的同时，更要以能传承、能推广的方式将系统内涵的管理知识沉淀下来，留在企业。

来源：e-works

2010-06-30

管理信息化征文：我对ERP实质的理解

本文是ERP领域的老专家陈启申老师所阐述的一些有关ERP实质上的意义，提出了几个影响ERP实施成败的几个关键问题。

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2010-06-29

管理信息化征文：企业业务流程管理的五重境界

根据企业不同发展时期管理需求的分析，结合多年来对企业信息化、流程管理等方面的研究与实践，作者提出业务流程管理系统五种模式，帮助企业实现流程管理的五重境界，即从自由无序的群组协作、某类工作事项（如采购审批事项）的协作、某类业务流程（如采购管理）的协作，到提升业务执行力、实现整体业务协同。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-06-29

管理信息化征文：ERP环境下的财务管理

本文从发挥财务管理的计划和控制作用、ERP的货币表现形式、确定合理的库存投资水平以及标准成本和决策模拟等四个方面论述了在ERP环境下企业财务管理的深刻变化。

来源：e-works

2010-06-29

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