搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 400 条结果

相关性
发布时间

浅谈ERP财务管理

从ERP系统的成功应用，如何将一个企业财务从传统财务的简单记账转为现代的ERP财务管理呢？传统会计记账，对于企业的一般经济活动，会计记账相对滞后，属于事后记账的模式。 ERP财务管理，将ERP财务核算与业务集成，即物流和信息流、资金流的集成，实时记账，以下以标准成本为例。同时，通过系统自动创建业务的会计信息，则可将财务人员从繁杂的手工记账和会计凭证中解脱出来，真正关注企业的财务风险。进行有效的风险控制。企业的成本会计从简单的核算物料成本，复杂的成品成本计算中解放出来，将关注点集中在车间成本筹划和控制上，如何有效降低车间成品的制造成本，如何才能有效的降低物料损耗，从财务成本的角度为车间制造提供更有效的管理数据和财务目标由于ERP系统基于强大的数据库开发集成统一的系统，在各个业务模块和财务之间实现了有效的集成。满足各项业务信息与财务的数据共享。

来源：e-works

2010-01-05

企业失败的财务理由

1999年，财务报表其毛利只有1%，这对于一个做药品零售的公司来说是不可思议的。当时他们花了100元请了一位会计。会计的实际工作由总经理夫人负责，总经理夫人还做公司的出纳。一、夫妻二人一人作总经理，一人作财务主管，我国现在有明文规定，公司主要负责人不能兼作财务。四、就老板个人来说，管理素质有待提高，要更加严格的要求自身，抽出时间学习财务管理，票务管理方面的知识，建立董事制，对总经理进行考察，业务水平提高，业绩进步则可继续担任此职，如果做不到则另请高明。

来源：知识经济

2001-04-25

从认证理解质量体系管理

全面质量管理

来源：e-works

2016-01-28

现代企业财务管理体制创新探讨

1企业财务管理体制内涵财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系，包括企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动而产生的。集权财务管理是指企业的各种财务决策权集权于企业财务总部，财务总部集中控制和管理企业内部的经营和财务并做出决策，而企业内部的下属各财务部必须严格执行财务总部的决策。特点：财务管理决策权高度集中，下属财务主体只享有少部分财务决策权。②分权财务管理模式。合理的选择是首先保证企业财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。2企业财务管理体制创新的主要内容①财务管理目标创新。传统的财务管理方法已不再很适应现代的财务管理，因此有必要改进财务管理方法。在强调财务管理创新的同时，也不能放弃那些一直适合企业财务管理应用的财务管理方法。与此同时，学科的发展。

来源：万方数据

2011-12-15

国企财务控制权分配和财务监督机制重构研究

从我国国有企业财务的发展情况来看，其同国有企业管理体制一样，其财务管理也已经经历了三十多年的改革。并且，在改革的过程中，国有企业与国家在财务方面的关系也不断地发生改变。一、控制权新的问题与分配方式1.国有企业财务控制权问题由于我国国有公司中负责对其年度财务进行审计的委托制度无法对出资者的权益进行全面有效的维护，使得其在进行控制权的分配时往往会出现分配不均的问题。 2.控制权的有效分配根据当前国有企业在财务管理控制权方面出现的新问题，我国国有企业应该要做好各项控制权的分配工作，以便完善财务管理的监督机制。 2.重构监督机制的措施首先，重新构建国有企业出资人对经营者的财务监督机制。，结合企业内部实际财务管理状况，对控制权进行科学合理分配，对财务监督机制重新构建，有效解决企业内部经营问题，推动企业效益的增长。

来源：互联网

2016-04-29

剖析财务信息化对提高财务控制能力的重要作用

财务信息化指的是在财务管理的各个环节，利用现代化的管理手段和先进的计算机技术、数据库技术、网络技术等，综合和集成财务活动的所有信息，建立财务分析、核算、监督、控制和决策的现代化管理信息系统，进一步实现财务管理数字化财务信息化统一规划会计和财务工作，比会计信息化和会计电算化内涵更广，它强调与医院其他系统的整合，避免“信息孤岛”现象的发生，把财务管理发展到决策支持的层次，从而提高财务管理水平和医院经济效益二、财务控制的内涵及作用财务控制指的是财务部门为了保障有关法律法规和规章制度的贯彻执行，保证财务信息的准确性和完整性，提高财务活动的质量和效率，保护资产安全，防止舞弊行为，控制财务风险而制订和实行的一系列财务管理制度；及时、准确地共享财务数据，有利于提高财务会计信息质量，方便领导实施正确的决策，为财务工作提供良好的、公开的环境，使财务工作更能有效、高效地展开；财务信息化建设的不断完善，有利于转变管理模式，使财务部门可以有效地进行财务预测财务信息化显著提高财务控制的水平，在未来有着很好的发展空间，建设财务信息平台是实施现代企业制度管理基本规范的追切要求，它最终有利于强化医院核心竞争力，提升医院经济效益和社会效益。

来源：互联网

2016-05-09

关于财务管理概念框架的几个问题探讨

从财务通则和财务制度发布后的实践来看，这些通则和制度事实上已经起着重要的规范财务行为、指导和监督财务实践活动的功能。笔者归纳总结了各家关于财务管理的职能，认为比较合适的提法应该是财务预测、财务预算(含财务计划)、财务决策、财务控制、财务分析以及财务检查等职能。财务管理原则不同于财务法律规范和制度，但与财务法律法规、制度相互影响、相得益彰，共同约束着人们的理财行为。同时，财务管理原则又是财务理论对财务实践活动的一种总结和抽象，反过来指导财务实践活动。笔者认为财务管理的基本原则应该有：资源有效配置原则、成本效益最优原则、收益风险均衡原则、利益关系协调原则(杨淑娥，2002；2010)、酬资本结构优化原则、现金收支平衡原则等。将财务预测、财务决策、财务预算(财务计划)、财务控制和财务分析、财务检查等财务管理特有的职能纳入财务管理的方法要素，也是顺其自然，尊重和遵循了财务管理本身的特点总结和提炼的。

来源：万方数据

2012-09-15

现代企业财务管理变化趋势及对策探讨

随着经济的迅猛发展，我国对企业的财务要求日趋严格。与此同时企业的财务管理也日显其重要性。我国企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应其宏观环境。第一、要建立一支稳定，高水平的财务管理研究队伍，创办专门的财务管理刊物，倡导财务管理理论研究。第二、要切实加强高校财务管理专业教育，加快财务管理专业人才的培养。对企业的财务管理人员进行定期的专业培训，以提高企业的专向财务管理能力。2、提升企业财务管理层次。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理，在财务管理工作中，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，使人感到企业财务管理工作层次较低，不能从大局上把握。然而，随着经济环境的发展却要求财务管理特别注重以上几方面，因此，注重财务管理的大局，提升财务管理的层次是很有必要的。理论界要与实务界合作，开展企业财务管理的专向调查研究工作，进行案例研究。

来源：万方数据

2011-12-29

财务管理职能的创新刍议

一、财务管理职能概述财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。财务管理目标是一个主观范畴。而财务管理的职能是一个客观范畴，所以财务管理目标受制于财务管理的职能。合理的财务管理目标定位有利于人们充分认识财务管理的职能，也有利于财务管理职能的充分发挥。从财务管理的环节和方法角度看，财务管理职能应当包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等五职能。财务预测、财务决策、财务计划属于事前管理职能，财务控制属于事中管理职能，财务分析属于事后管理职能。其中财务决策职能是财务管理的核心职能。 (三)财务决策职能创新。企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。

来源：万方数据

2011-11-12

企业集团财务管理模式优化分析

(一)集权型集权型财务管理模式是指母公司集中控制和管理集团内部的大部分经营和财务问题并做出相应的财务决策，各子、分公司要严格执行母公司所做出的各种财务决策。主要适用于业务高度关联的企业集团，母公司与成员单位之间、各成员单位之间业务协同性较强时，集权模式能够充分发挥总部的协调功能，促进财务决策制定和执行的效率性，提高集团的整体效益。 (二)分权型分权型模式是指母公司负责(分)子公司重大财务事项的决策或审批，而(分)子公司则负责日常财务事项的决策与管理。主要适用于子公司间业务关联度较低、协同效益相对较差。二、企业集团财务管理模式的特点(一)财务权力分配、财务控制难度大财务权力的分配主要难度在于集权管理和分权管理的选择。因此在实践中要配备更高层次、更多领域的审计人员，来提高经营管理水平，健立约束机制，增加经济效益，树立企业集团内部审计的新形象，促进内部审计工作由财务审计向业务及管理审计发展。

来源：互联网

2018-01-10

共 40 页总数：400 条

«
1
10
11
12
40
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部