搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 1976 条结果

供应商协同备受关注

面对不断增加的制造成本压力，制造业纷纷把关注焦点放在采购以及供应商管理上，他们发现采购与寻源以及供应商管理作为整条供应链的前端，其优劣直接影响着整个供应系统的稳定性。相对于单一功能的解决方案而言，更多的企业倾向于建立供应商协同平台，实现与供应商协同作业。

来源：e-works

2014-01-15

红云红河集团原料基地管理信息系统平台建设及应用研究（上）

红云红河集团原料基地管理信息系统平台建设是红云红河集团原料信息化管理建设重要组成部分。通过该系统的建设，以及通过该系统与集团ERP系统原料管理模块和集团卷烟辅助设计系统原料相关环节的数据集成，将集团原料从基地（商业）生产种植，原料采购调拨、工商交接、仓储管理、配方研发、打叶复烤、投卷烟生产等原料关键管理环节数据信息科学有效的贯穿起来，最终形成以卷烟品牌为导向的，原料差异化战略管理信息系统平台。通过该系统平台的建设，可以对集团原料进行全过程科学、系统的监控和管理，最终实现“原料保障上水平”的战略管理目标。

来源：e-works

2014-01-15

造船业信息化方法研究

中国的造船企业实施信息化还处于起步阶段，与国外先进企业相比有很大的差距。虽然很多公司开始认识信息化，但依然不很全面，同时由于刚刚起步，基础数据不足。很多企业，仍然依靠经验进行生产。所以，我国造船业要实现信息化，不能盲目和着急，需要循序渐进，逐步积累。

来源：e-works

2014-01-08

集成电路制造业的行业特点及信息化需求

本文介绍了集成电路行业生产特点及信息化管理需求。

来源：e-works

2013-12-31

管理“微”变革

微信群正在成为项目管理的一个时髦工具。微信的出现，不仅使信息的传递更加通畅，也打破了企业各部门之间的沟通壁垒。

来源：董事会

2013-12-25

光明食品的多业态集团信息化建设

集团企业的信息化建设如何有效推进，是必须面对的难题。要兼顾不同分子公司和集团总部的信息化特点并不是件容易的事，尤其是当前许多集团企业是多产业复合发展，各个业态的信息化建设差异较大，另一方面集团信息化建设往往是子公司先试点，再在集团层面进行整合，在此过程中“集而不团”现场较为明显，集团信息化建设必然面临诸多挑战，近期 e-works主编李翔有幸采访了光明食品集团的信息化办公室主任魏革新先生，就集团信息化建设的相关问题展开了讨论。

来源：e-works

2013-12-24

信息碎片化背景下品牌传播策略创新

随着传媒的迅速发展，在信息碎片化时代，企业经营与品牌传播不可能依靠“开店+广告”的传播方式获得成功。只有营销传播能给消费者带去震撼心灵的深刻体验，才能有效支持企业经营与品牌传播。在信息碎片化的市场环境下，如何进行品牌营销传播已成为企业发展的关键。

来源：中国营销传播网

2013-12-19

延伸信息化管理触角强化金融行业项目管理精度

随着金融市场的逐步开放，竞争越发激烈。截至2011 年9 月，已有来自47 个国家和地区的银行来华设立机构，外国银行在华已设立 39 家外资法人银行（下设247 家分行及附属机构）、93 家外国银行分行和207 家代表处。

来源：8thManage

2013-12-13

制药行业管理信息化解决方案巡礼

新版GMP的实施，对药企提出了更高的要求，在新规的约束下，制药行业企业如何通过信息化系统的建设和改进来达到标准，实现更好的管控至关重要。本专题将收集制药行业信息化解决方案并加以介绍，为药企提供一个参考的途径。

来源：e-works

2013-12-13

华骏借力BPM，打通企业信息流

华骏是一家年轻的企业，同时也是一家高速发展的企业。在华骏成立之初，得益于当时通用汽车公司的全球采购策略，于2006年成为通用公司的全球汽车拉索供应商，同时也是福特、克莱斯勒的汽车拉索供应商。而华骏的下一步目标是在五年之内成为福特和克莱斯勒的全球战略供应商。同时在十年内，成为全球汽车制造商的拉索产品主要提供商。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2013-12-11

共198页总数：1976条

上一页 1 .. 114 115 116 117 118 119 120 121 .. 198 下一页

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料