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e-works为您找到 159  条结果

快速成型全面支撑产品创新

最近，我在上海专访了全球主流快速成型和三维打印机供应商Z Corporation公司中国区执行总经理章群先生，请他就Z Corporation公司快速成型产品的技术特点，中国快速成型市场的发展现状，制造企业如何根据自身需求选择快速成型产品等方面的问题进行了深入交流。
精英面对面
来源：e-works
2012-04-09

全面集成 引领创新

2011年11月3日，主题为“云济九州 甲领天下”的甲骨文创新技术全国巡展在北京举行。本次大会由甲骨文集团副总裁及大中华区董事总经理卢汝文致开幕词，甲骨文大中华区副总裁及技术总经理喻思成和技术产品市场部副总裁Rick Schultz分别做主题演讲。会后，e-works记者采访了喻思成先生和Rick Schultz先生，请两位就甲骨文在中国的最新战略及技术进行更为详细的解读。
数据中心
来源：e-works
2011-11-22

供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论助采购风险管理

企业的风险无处不在，它依托企业而存在，伴随着企业的发展而发展，尤其是面对当前激烈的市场竞争和复杂的国际形势，这些风险呈现出多样性和复杂性。采购管理的风险属于供应链风险，它具有独特的放大效应，这不仅影响到依靠订单生产的OEM企业自身的发展，还关系到处在供应链的上下游企业的生存和发展。风险管理水平的高低与基本经济理论的发展有必然联系，这种联系体现在经济理论为企业的风险管理提供了理论依据和方法指导。尤其是供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论，与单一企业风险管理相比，具有视野的宽广些、方法的多样性以及全面性等特点。因此，对这些理论的深入了解，有助于更好的完善企业采购风险管理体系。
其他
来源：万方数据
2011-11-17

全面提醒，看协同OA系统的提醒机制

提醒机制是协同OA系统设计中很小，甚至可以说很不起眼的一项工作，但它的作用却非常重要。正所谓细节决定成败，优秀的提醒机制设计可以显著提升协同OA系统的实用性、易用性，让系统的使用更加顺畅，更加人性化。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2011-03-10

全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择

民营企业目前作为中国国民经济的重要组成部分，目前产出已经占到中国经济总产出的50%左右，但全面预算管理在民营企业的应用还很薄弱。本文主要阐述了民营企业实施全面预算管理的重要性。
其他
来源：管理人网
2010-12-09

集团企业，构筑管控体系下的全面风险管理体系

中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系，是因为国际形式和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。这是一个政策大背景。
其他
来源：华彩咨询集团集团风险管理
2010-12-06

集团企业全面预算管理探讨（下）

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
其他
来源：e-works
2010-12-03

探索化工设备管理新思路 全面提升设备管理水平

设备管理是企业安全生产的保障，管理好设备是设备工程技术人员的职责和义务。要管理好设备，除了平时扎实的基础工作外，我们还要探索设备管理新理念，提高设备管理水平。本文从设备全员管理思想、设备预知维修、设备检修、设备制度、人力资源几个方面谈了一些经验。
TPM
来源：万方数据
2010-11-24

质量管理的误区

当前，虽然很多企业都已经认识到加强质量管理的重要性，但其实际质量管理水平并未显著提高，其根本原因在于人们对质量的认识存在诸多误区。文章指出质量管理中存在的8种误区，为企业提升质量管理水平提供了新的思路。
全面质量管理
来源：万方数据
2010-11-22

全面预算卓越管理模式

如何快速构建行之有效的全面预算管理体系，充分发挥其重要作用，从而实现资源的合理配置和最优利用、支撑企业完成战略目标呢？本文提出了全面预算管理模式。
其他
来源：e-works
2010-11-17
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