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BIVISION丘创：以信息化助力财务战略转型

国内企业财务信息化的水平和现状企业财务和会计管理水平一般可以划分为三个层面:初级水平为簿记型财务,中等水平为经营型财务,而最高水平为战略型财务。以笔者之见识：大多数国内中小企业的财务和会计管理水平以及财务信息化水平停留在簿记型财务和经营型财务的层次；一部分大型企业和企业集团通过建立全面预算系统，基于商业智能平台的财务分析应用系统等，开始初步涉及战略型财务的信息系统的应用，特别要提供同业财务指标标准值、竞争对手财务指标数据等对标分析的数据和工具；财务分析系统也可结合概率统计分析和数据挖掘算法，帮助决策者对财务数据更深刻的认识。（3）投融资财务决策和财务分析的协同工作平台集团总部、子集团或子公司的投融资财务分析部门、财务报表分析部门、预算执行情况分析部门都将借助本系统协同完成共同关注的投资、并购、融资项目的财务分析和评价，定期的经营和管理的财务分析（5）不同管理层的财务决策支持中心集团财务分析决策可以划分为三个层次：经营财务分析、管理财务分析和战略财务决策，每个层面的财务分析的内容、满足的管理需求和所关注的时间长短是不一样的。

来源：e-works

2011-10-25

如何框定财务管控咨询边界

因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战：集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步；集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系；在财务框架的搭建同时实现精细化管理阶段二：财务管控体系框架设计工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案阶段三：财务系统组织变革方案设计工作内容：以整体效益最大化，提升集中管理财务平台为导向，在集团财务管控体系的基础上，梳理财务中心的职能，设计财务组织体系；明确总部与成员企业财务部门设置及其职能界定；以部门职责为基础阶段四：财务管控专项方案设计工作内容：以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础阶段五：以管控为导向的财务流程再造工作内容：以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险；以公司集团财务管控体系为基础

2010-11-09

ERP系统在企业财务核算中的重要性及运用

可见ERP系统的应用，使企业财务记账方式发生了改变，提升了企业财务会计的严谨性和真实性，是保证企业财务核算价值的有效途径。而ERP系统应用于企业财务核算中后，系统可结合录入的财务数据自动完成集成凭证和报表等工作，使财务核算的内容得到简化，方式更加快捷，核算效率大幅度提升。（三）提高了企业财务管理工作的效率企业集团可在为下属各子公司安装、使用ERP终端的同时，通过互联网或局域网将集团各个子公司、分公司财务实现统一管理，这样不仅可以使各个子公司财务人员发挥主观能动性，独立开展财务工作财务人员可根据自身权限设定开展具体工作，这种岗位的分配机制可以细化企业财务管理职责，且在内部形成有效的内部牵制与制约机制，防止因财务人员职权划分不清而出现贪污舞弊行为的同时，提高企业财务管理工作的效率，其次，ERP系统在降低企业财务人员工作量的同时，也给企业财务人员带来潜在的生存危机，促使企业财务人员通过不断学习、参与生产经营、分析财务数据等方式展示自身的价值。

来源：爱学术

2021-03-12

甲骨文发布全球敏捷财务报告，探究智能时代数字化财务转型成功路径

“《敏捷财务》报告”），聚焦数字化企业财务模式的发展进程与转型的成功路径。财务数字化转型道阻且长在许多企业看来，虽然各类商业模式灵活多变，但是财务流程却难以及时应变，导致业务财务割离，财务僵化日益成为横亘在众多企业面前的转型难题。：63%的企业不愿将核心财务信息尽数保管在自动化系统数据库中；●成本考量：50%的企业不肯对现有财务流程进行优化，因为重新整合财务流程框架将耗费大量人员与资源成本；●流程管理优先于财务管理思维：相对于财务流程达成敏捷财务，企业亟需“数字财务领导者”随着人工智能、大数据等各类数字化技术的升级应用，一些企业迅速开始拥抱智能化解决方案，助推财务业务转型。通过OracleERP云进行财务管理改革，CFO们能为企业带来更实际的效益提升，通过数据分析提升财务部门的智能决策，从而更有利于获取企业高层认可，从而配合企业推进更多前瞻性商业模式，释放更多业务潜能。

来源：甲骨文

2019-11-12

中小企业加强财务管理创新研究

一、中小企业财务管理现状1.财务管理方法落后。二、中小企业财务管理创新的必要性如上文笔者所述，目前我国众多中小企业在财务管理方法、财务管理基础、财务管理人员方面存在诸多问题，这些问题明显阻碍企业的进步，因此中小企业要实现可持续发展务必要加强财务管理因此应当创新财务管理的目标，促进财务管理目标的多元化发展，将财务管理指标从资本增值最大化转变为资本增值、经济成果与社会责任的多重结合。2.创新中小企业的财务管理理念。，因此在获取财务信息与实时信息上存在时间差，不便于企业的科学决策，但是建立财务网络平台就可以实现财务管理的动态与实时；其三，统一的网络财务系统的建立，便于分点管理走向集中化管理，在统一的财务平台进行资金的统一的管理与配置，创新财务管理的目标、创新财务管理的理念、创新财务管理的内容、创新财务管理的手段，从而实现中小企业财务管理体系的创新，如此相信在不久的将来，中小企业在创新化的财务管理体系之下走向健康良性发展的道路。

来源：互联网

2018-03-15

新形势下企业财务管理不足及发展措施

一、新形势下企业财务管理的不足之处1.企业财务管理基础较为薄弱。如今我国经济快速发展，为了进一步提高企业的经营规模和效益，从而提升企业的市场竞争力成为企业发展过程中关注的重要内容，这很容易造成对企业内部管理特别是财务管理的忽视，而财务管理制度和内容逐渐成为应付上级领导部门检查的手段长此以往，企业财务管理的基础将会更加薄弱，对于企业财务管理水平的提高以及企业进一步发展壮大都极为不利，必须引起企业的高度重视，从根本上提高对财务管理的重视。2.企业财务管理的信息化水平有待提高。并且，企业还要认识到在新形势下的经济环境中必须注重经济效益和社会效益的和谐统一，实现财务资源的合理配置和生产经营业务的规范化开展。2.改进和完善企业的财务管理制度。积极探索信息技术在财务管理中应用的范围和深度，并加大对先进财务管理方式和管理系统的引入，提高财务管理人员整理和分析财务数据的速度和质量，及时准确地为企业提供科学有效的财务分析结果，提高了财务管理的工作效率

来源：互联网

2018-03-01

高新技术企业财务管理分析

对于高新技术企业来说，由于其产品的高科技，创新性等特点，企业的财务管理能起到的作用更为明显。但是目前的高新技术企业的财务管理却存在着一系列的问题，影响了财务管理所应发挥的作用，因此，企业人员应该积极面对这些问题，加以分析和解决，通过创新等手段，千方百计地加强企业的财务管理。 (二)高新技术企业财务管理特点因为高新技术企业的特点，这种企业的财务管理也必然与传统的企业财务管理有所不同。首先，由于高新技术企业对资金的依赖性，财务管理的一个重点就是筹资管理。 (四)重视专业人才要进行财务管理，必须有一支专业，有经验的管理团队。团队人员不仅要掌握财务知识，还要对金融，法律，政治等比较了解，以严谨的工作态度进行财务管理工作。在企业内部，要建立明确的财务管理制度，权责分明，便于团队展开工作。对于各个子公司和部门，内部都要有相关的财务管理人员。四、结束语高校技术企业的特点决定了其财务管理的重要性，笔者在前文中已有论述。

来源：互联网

2018-02-15

企业财务管理创新发展

一、创新企业财务管理的重要性(一)利于促进企业管理效率的提升就针对于企业的财务管理来说，良好的管理模式，能够有效的强化企业的发展。从本质上来讲，财务管理具有明显的复杂性，其不仅包含了财务报表与财务预算等，还包含了财务支出等各方面的管理工作。 (二)利于促进企业经济效益的提高从某种意义上来说，当我们在进行实际的创新管理过程中，促进企业财务管理的创新性，能够更好的为企业的经济发展，寻求一条科学的发展道路，并依据企业的实际情况与需求，来为其制定出一条科学的发展模式 (二)强化财务管理的信息化建设就针对于企业的财务管理来说，为了能够有效的解决其内部所存在的问题，就要求我们及时强化对财务管理的信息化建设，来通过网络的管理模式，并运用统一的网络操作技术，强化员工之间的联系因此，要求企业在进行实际的财务管理过程中，应当强化对设备的投入，通过利用信息化建设的方式，实现对财务管理形式的创新。

来源：互联网

2017-12-31

民营企业财务管理问题与策略

企业财务关系，实际上是企业在组织财务活动的过程中，由于与有关利益各方的关联关系集中体现出来的经济关系。财务管理活动只不过是财务管理的表象，而财务关系才是财务管理的本质。缺少监督机制的财务活动难免漏洞百出。4.资金运动管理方法不当。企业的财务管理，实际上是对企业资金运动全过程的管理，资金运动管理的目标是资金效益最大且风险最小。由于功利性经营思想的影响和作用，盲目追求短期经营效益，无论对外投资还是日常经营，经常是急功近利、不计风险，导致企业财力分散、财务风险可能随时发生。绝大多数民营企业在其生产经营活动中，把对资金的占有量作为显示实力的重要标准，而对资金运动的增值性理解不够，导致资金运动中的资金使用效益不高甚至引发财务风险。5.财务风险管理措施不利。 3.规范财务管理活动。第一，重建财务管理规章制度体系。一是建立基础性财务管理制度；二是建立执行性财务管理制度。

来源：互联网

2017-12-30

高新技术企业加强财务管理分析

对于高新技术企业来说，由于其产品的高科技，创新性等特点，企业的财务管理能起到的作用更为明显。但是目前的高新技术企业的财务管理却存在着一系列的问题，影响了财务管理所应发挥的作用，因此，企业人员应该积极面对这些问题，加以分析和解决，通过创新等手段，千方百计地加强企业的财务管理。 (二)高新技术企业财务管理特点因为高新技术企业的特点，这种企业的财务管理也必然与传统的企业财务管理有所不同。首先，由于高新技术企业对资金的依赖性，财务管理的一个重点就是筹资管理。 (四)重视专业人才要进行财务管理，必须有一支专业，有经验的管理团队。团队人员不仅要掌握财务知识，还要对金融，法律，政治等比较了解，以严谨的工作态度进行财务管理工作。在企业内部，要建立明确的财务管理制度，权责分明，便于团队展开工作。对于各个子公司和部门，内部都要有相关的财务管理人员。四、结束语高校技术企业的特点决定了其财务管理的重要性，笔者在前文中已有论述。

来源：互联网

2017-12-29

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