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e-works为您找到 141 条结果

信息化选型征文：ERP选型前的自我评估

“选型太重要了！”CIO和专家们众口一词。然而选型只是选软件选乙方么？为什么会乱花渐欲迷人眼？为什么会只买贵的不买对的？为什么会有大马拉小车、小马拉大车之憾？都是因为把选型看成了单方面的“选择”！所以说，与其挥舞着订单精挑细选，不如在选型前认真做一个自我评估——在实施ERP之前对实施ERP的可行性进行研究。

来源：e-works

2014-06-25

信息化选型征文：ERP选型之“三部曲”

时至今日，“用ERP找死，不用ERP等死”的年代早已过去，很多企业已经用了多年的ERP。但是，随着企业的发展与变革，有些企业的原ERP系统满足不了新的管理需求。因此，他们或许正在考虑ERP的二次选型，或许正考虑扩充原ERP的业务模块，或许正考虑通过CRM、OA等扩充整个企业信息化的应用范围。无论何种原因，为了避免企业走弯路，我做为企业信息化领域的一名老兵，分享一下个人ERP选型的“三部曲”经验。

来源：e-works

2014-06-18

ERP实施应重视设计BOM多配置的解决方案

在当前实施ERP的企业中，较为普遍的存在这么一种现象：针对产品设计中涉及到的多配置问题，设计人员在编制设计明细时将多个配置都放在同一个父项下，并传递给工艺人员。工艺人员也按照同一父项下多配置的结构编制工艺文件，最终传递至生产人员。生产人员在排产前，需要参照设计人员依据订单技术协议整理的结构清单手工整理BOM明细，摘除不使用的配置。上述流程中，设计部门、工艺部门将本该由其部门处理的工作下推到生产部门执行，一方面造成了职责的错位，另一方面增加了生产部门的工作负担。

来源：e-works

2014-01-17

中型合资企业的ERP之路

ERP的选型与实施一直是制造业信息化中的重点与难点，而中型合资企业由于他自身的双重企业文化属性，以及企业规模的限制，使得这类企业在ERP的选型与实施上，比一般的纯国有、纯民营或纯外资企业会考虑得更复杂。2013年8月，e-works记者通过走访辉门（中国）有限公司信息系统经理王以宁先生，了解辉门旗下一家合资公司，上海菲特尔莫古轴瓦有限公司（下文简称，上海轴瓦厂）是如何进行ERP选型与实施的。

来源：e-works

2013-09-13

SAP系统应用深化经验分享

笔者曾经主持国内某知名快速消费品企业的信息化建设，完成了该企业主要信息化系统（ERP、CRM、BW、BO等）的构建、实施、应用优化及业务集成。期间，整合企业信息化资源，锻造了一只优秀的信息化建设团队，扎扎实实的将企业业务流程及信息化愿景通过信息系统来实现。当然，笔者入驻之初，该企业的信息化建设千疮百孔，SAP ERP系统应用举步维艰。面对如此现状，笔者毅然决然的推行“五项举措”、“两个关注”，最终取得了信息化建设的阶段性成功。

来源：e-works

2013-07-02

企业，要知道ERP项目实施的精髓（二）

前文中我们讲述了在项目启动阶段，关于项目组织建立、双方项目组职责分工、统一实施理念和初步确定项目计划等工作项中需要注意的重点，接下来我们将继续阐述和探讨项目调研和数据准备阶段需要关注的工作内容。

来源：e-works

2013-06-05

项目管理在ERP实施过程中的应用之三：项目实施、监控和收尾

上期我们简单介绍了项目启动和调研过程中项目管理的主要应用，其中项目调研的主要任务就是规划项目过程中的相关工作项，形成调研报告、实施方案和整体计划，并确定项目范围，定义和优化项目目标。项目调研报告和实施方案经确认后，就将进入ERP项目实施、监控和收尾阶段。

来源：e-works

2013-05-23

项目管理在ERP实施过程中的应用之二：项目启动和调研

上期我们简单介绍了项目管理的基本情况及项目阶段划分的原则和目的，本文我们将重点介绍项目管理在ERP项目启动和调研阶段中的主要应用。

来源：北自所

2013-04-03

项目管理在ERP实施过程中的应用之一：项目管理概述

随着项目管理理论的不断成熟和管理实践的日益成功，项目管理逐步在各个领域风靡起来，并且形成了两大项目管理理论体系，其一是以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA），另外是以美国为首的美国项目管理协会（PMI）。本文将主要以PMI的项目管理理论为基础，介绍项目管理在ERP实施过程中应用。

来源：北自所

2013-03-25

如何做好ERP实施项目的需求调研

笔者具有近10年供应链信息化应用专业经验，完整实施过很多大型企业SAP咨询优化、项目。在ERP的应用实施特别是SAP有着丰富的经验。本文是作者针对ERP上线前置工作——需求调研做的总结。

来源：e-works

2012-01-05

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