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e-works为您找到 114  条结果

CIO：ERP实施最头痛的事

通过对ERP项目实施执行力差的研究和分析，我们发现原因不外乎以下五个方面。
其他
来源：IT168
2009-12-10

IT项目收尾，CIO如何给把关、验收？

信息化项目验收看似简单容易，实际上是一项非常复杂重大、事关全局的工作，必须引起企业“一把手“、CIO和项目组成员的高度重视，积极管理、应对，
其他
来源：e-works
2009-11-18

管理信息化征文：工艺管理在ERP软件中的应用

在“基于工艺管理的差额分析法”中工艺管理的实施是通过工艺规则制定对产品图纸（或产品实样）进行工艺配置分析，编制出软件系统的BOM表。并对BOM表中每一个实体所涉及到的部门及其相关信息进行整合，通过标准化管理实现数据集成，作为ERP（企业资源管理）软件系统的静态数据源实现数据共享和现实软件系统进行整体初始化的功能。通过对产品的工艺分解来展开企业资源信息整合是一种最简捷、有效的方法，他不受企业管理基础条件的影响，能够保证企业资源信息的质量，实现规范的统筹规划与统一标准。
其他
来源：e-works
2008-09-08

管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究

研究了基于ERP/MES/PCS的成本控制结构。介绍了ERP采用的标准成本体系的特点是事前计划、事中控制、事后分析，ERP成本计算方法滚加法的基本原理。通过对SAP成本控制的基本流程和所需数据来源的分析，介绍了MES系统在成本控制方面的支撑作用。模式的提出为实现炼油企业生产成本控制提供了一种可行的解决方案和途径。
其他
来源：e-works
2008-07-17
共12页 总数：114条
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