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e-works为您找到 1496 条结果

关于ERP生产制造系统实施的几点看法

生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。

来源：e-works

2013-06-21

如何直接在ERP系统中开展工程审计

文章介绍了在ERP系统中开展工程审计的影响和方法。

来源：万方数据

2013-06-15

企业，要知道ERP项目实施的精髓（二）

前文中我们讲述了在项目启动阶段，关于项目组织建立、双方项目组职责分工、统一实施理念和初步确定项目计划等工作项中需要注意的重点，接下来我们将继续阐述和探讨项目调研和数据准备阶段需要关注的工作内容。

来源：e-works

2013-06-05

Epicor ERP成就幸福博创

2013年新春伊始，e-works记者在广州采访了博创机械股份有限公司董事长兼总裁朱康建先生，就博创机械的发展，特别是对信息化应用的感悟进行了探讨，从而感受到了Epicor ERP给博创带来的幸福力量。

来源：e-works

2013-05-30

云计算模式下ERP的发展之路

云计算是一个泛化概念的技术名词，包含的意义及其外延相当广泛。它是一种动态、易扩展的且通常是通过互联网提供的虚拟化资源计算方式，用户不需要了解云内部的细节，也不必具有云内部的专业知识或直接控制基础设施。

来源：e-works

2013-05-27

RS10/ERP助推资阳机车实现全过程质量信息追溯

质量是企业的生命，是一个企业综合实力的体现。在市场经济日益发达的今天，顾客对产品质量要求越来越高，产品质量好坏，决定着企业有无市场、经济效益的高低，以及企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。企业要想在竞争中长久不衰，就必须采取有效的质量管理措施，提高产品质量，同时，要对质量管理持续改进，而其中质量追溯就是企业不可忽视的一项重要工作。

来源：e-works

2013-05-24

项目管理在ERP实施过程中的应用之三：项目实施、监控和收尾

上期我们简单介绍了项目启动和调研过程中项目管理的主要应用，其中项目调研的主要任务就是规划项目过程中的相关工作项，形成调研报告、实施方案和整体计划，并确定项目范围，定义和优化项目目标。项目调研报告和实施方案经确认后，就将进入ERP项目实施、监控和收尾阶段。

来源：e-works

2013-05-23

企业在业务分散化过程中的放权行为

放权，在民营企业这是个非常敏感忌讳的话题，但又经常遇到因此类问题而耽误或理不顺业务的情况。本文作者从放权问题探讨了信息化系统中的权限问题，对企业管理以及信息化应用都具有实际的意义。

来源：e-works

2013-05-22

PSIPENTA为制造业量身定制管理信息化解决方案

PSIPENTA作为汽车、机械制造、铁路机车及航空航天领域中的ERP和MES管理软件专家，拥有行业深厚的工艺知识和技术背景，为中国市场带来经验和技术诀窍。

精英面对面

来源：e-works

2013-04-22

QAD助金龙座椅与国际接轨

金龙座椅ERP项目的成功上线，带动了座椅上、下游整体信息化链条的推动。未来，金龙座椅也帮助供应商做了信息化的方向性规划，正如庞巴迪对金龙座椅的提问，金龙座椅也会将同样的问题抛给他的供应商，希望他们也能建立符合金龙座椅要求的信息系统。

来源：e-works

2013-04-19

共150页总数：1496条

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