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e-works为您找到 146  条结果

企业管理战略也需要“哗众取宠”

审视改革开放三十年的商海商潮，我们会很清晰地看到，“酒好不怕巷子深”；以及’守株待兔”的传统理念已经被颠覆。经营者已经知道利用五花八门的方式方法，来“兴风作浪”；来“自卖自夸”。有心得者说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势。”经营者深谙个中三昧。
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来源：e-works
2008-10-25

如何对企业进行绩效管理

建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
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来源：e-works
2008-10-10

如何设计一个合适的战略管理系统

我们的企业将如何更好地量体裁衣，找到一个合适的战略管理系统？
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来源：计世网
2008-07-04

CIO如何设计企业信息化管控体系

CIO在企业信息化建设发展过程中起着指导性的作用，在提高企业信息化能力的基础上，做出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。
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来源：AMT
2008-04-11

高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署，敏捷决策;在管理上，建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入(资金和研发人员数量)上，能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实脸或商业化应用等不同阶段。
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来源：万方数据
2008-03-06

企业信息化与倒金字塔

企业信息化要求企业组织形式与信息输入、输出、控制等相一致。因此，传统组织形式开始衰落，一种横向网络组织结构逐渐形成。
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来源：e-works
2007-10-13

论核心生存力—软实力函数关系

核心生存力是企业未来生存管理学说的主打理论结构，软实力又是核心生存力理论最精华的部分，弄清楚二者质与量的关系，有助于深入理解企业未来生存管理学说这一新型企业战略理论。
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来源：e-works
2007-10-11

软实力决定企业未来

企业之间的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素。从长远看问题，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力.
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2007-09-18

差异化，企业发展的核心战略

在企业经营战略中，唯有领先核心竞争，保持差异化优势才是生存之道。那些深谙差异化经营的公司总是能比对手更胜一筹。他们年复一年的保持这种差异化的优势，在市场上不断提高竞争门槛。
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来源：中国管理传播网
2007-09-12

麦肯锡的成功秘诀

麦肯锡公司原来不是做战略咨询的，后来马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司，它是变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《麦肯锡传奇》给我们以答案
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来源：e-works
2007-08-22
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