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该如何理解平准化的生产排程

丰田生产方式起源于汽车制造,它体现在生产上最大特点就是实现混流生产,这样看来是不是与汽车批量生产的效益化和规模化背道而驰呢? 从分析顾客的需求特性出发来看该如何组织生产,就未来汽车需求发展趋势而言,站在单个顾客的角度来看,个性化的需求趋势越来越明显,就一个大众的消费群体需求总量来看,即使是同一车型也会有若干个不同类型和选装件的需求 从更大的范畴来看,一定的顾客群和相对一个需求周期之内,需求总是在一个范围之内分布,各个类型、配置和规格总是呈现相对波动的范围之内,根据这些市场固有特性,目前主流的生产计划组织就是通过市场真实订单需求与销售预测相结合的方式来进行生产计划制定的 这样来看,如果在通用平台下生产车辆,可能各种规格的车辆需要的单位节拍时间会不一致,或者说有些车辆在生产线上不需要执行该操作,或者说某种类型的车辆由于设计变更等因素会增加标准作业时间,在面对这样的情况下, 引入平准化生产之后,由于各车型是相对均衡进行排序生产的,可以适时的通过调整生产顺序结合生产线能力来达到生产线的充分利用,通过合理设定生产节拍和合理设定生产顺序进行综合调整,比如让生产标准作业时间短的车型与相对标准作业时间长的车型相邻生产
来源:e-works
2007-04-13
共 32 页 总数:312
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