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生产系统浅析

生产活动过程可以看作是一输入-输出系统，如下图所示。它包括生产要素、生产转换和生产输出。（1）生产的主要因素生产的主要因素包括购进的和在生产过程中用于制造物品的或服务的生产输入。 2、生产管理的职能（1）生产管理的基本职能：生产管理的基本职能是生产过程的计划、组织和控制。计划：包括了目标的制定，为实现目标所采取的措施方案的拟定，以及实施目标和措施的有关活动的计划安排。组织设计保罗企业组织机构的设计和设置，管理组织于管理制度的建立，各级组织机构职责权的规定，控制：它包括从生产过程的产出取得实际绩效的信息，将它们与计划要求相比较，对比较的结果进行分析，若发现偏差，则采取措施，返回去调节生产过程的投入，以修正偏差。按照系统的定义来界定生产系统，它应是具有生产的功能，且能按照预定目标完成生产任务的各有关生产单位的集合体。由生产过程与管理过程有机结合的实体就是一个企业的生产系统。

来源：e-works

2010-04-15

关于ERP中生产制造子系统实施的几点看法

更重要的是，MPS产生的生产订单，作为生产部门执行生产计划的依据，指导生产。在生产部门执行生产任务的过程中，ERP比较计划数据与计划执行的结果;对于检查的结果、发现的经验与教训，通过修订计算参数、修订工作流程等方式，体现到计划模型的优化中去。这就是ERP系统的计划体系。这个过程一般是不可能省略的，尤其是验证阶段，通过这个阶段可以验证BOM结构信息的完整性、定额及提前期的准确性、工艺路线设置的正确性等。第一种方法的好处是对采购的提前期的影响较少，采购按照生产订单的先后顺序来供应物料。同时，生产投料过程中的在制品积压也较少。通常情况下，企业在实施生产制造系统时，是按第一种方式进行设定的。由企业的生产管理部门、物料采购部门根据以往生产过程中的经验，分别设定自制件、外协件、采购件的平均提前期。

来源：e-works

2019-06-13

工厂普遍存在的七大浪费现象！

在大量制造的系统中，在一个不确定的世界里，由于各种波动不断产生，过量生产可以缓冲或避免生产领域受到需求波动全面影响，不至于造成整个系统的混乱。整个制造过程中库存材料的成本异常巨大，尽管它难以量化。2.等待的浪费等待时间或排队时间是大批量生产产生的另一个问题。加工批量太大是造成等待的原因之一。允许大批量生产和建立起排队供应的系统是对原始顺序中可能会出现的干扰担心。在工作过程中，工作效率学和行为经济学已经被使用了二十年，在重复的生产过程中，对于可避免的、组合、重新安排和重新排列动作的进行详细的分析以消除紧张和不必要的动作可以产生效率。 7.制造不良的浪费过程中产生不良品即是浪费，又是过程中的一个极其危险的情况。必须努力改变设计阶段的工作状况，考虑采取一些防范措施以确保不良品尽可能少，有些工作可以通过误动作防止方法消除不良品。

来源：互联网

2017-08-29

企业生产管理之生产计划

含义：生产计划的编制和发出，会影响到生产资源调度、采购安排以及成品出库的一系列动作。生产计划编制前应收集采购、库存、生产、销售等各类信息，综合起来才能有效判断一个新的生产任务/新订单该如何安排。计划编制：生产计划编制，需根据现有任务的生产进展，临时的人员流动情况，以及产品交付的紧急程度来综合安排。计划编制过程，应是一个信息不断沟通和确认的过程，而不单单是编制一个计划。常规信息管理，包括各种生产作业数据的收集、流转和IT技术的应用。计划变更：计划变更是无法完全避免的管理任务之一，所以管理好变更过程及做好统计分析，减少后续可能出现的同类变更，是变更管理的重点。企业应建立明确的规则，对变更原因、处理过程和定期的统计系分析，提出管理行动。计划执行的反馈有助于改进生产作业过程，并促进生产成本的控制绩效。统计分析应考虑各种便利的工具和方法，包括对企业资源计划（ERP、或MRP）信息技术的应用。

2016-10-25

生产订单控制的关注基点

订单控制的基点主要有三个，一是生产模式，二是运行流程，三是实施过程。生产总监在进行订单控制的过程中，可以根据企业的实际情况，对照模式，确定流程，攻克实施中的难题。订单过程从库存产品开始，特点是生产变化不大的常规产品，按生产计划完成制造和装配，入库后按照客户的要求发货。企业的生产模式是由生产过程和产品特性所决定的。订单控制，就是要通过对生产的管理，实现履约的目的。订单控制的基点主要有三个，一是生产模式，二是运行流程，三是实施过程。生产总监在进行订单控制的过程中，可以根据企业的实际情况，对照模式，确定流程，攻克实施中的难题。二、不同生产模式配套不同运行流程订单生产的运行流程是由企业的生产模式决定的。进度安排的难点主要是保持生产过程的均衡和物料的供应充分。变更处理的难点主要是变更要求和具体安排的矛盾。现场管理的难点主要是生产的调度、人员的安排、设备的状况、物料的库存、外协的落实等。

来源：互联网

2016-08-17

为何生产计划做不好，生产管理混乱

，但有一、二种或一、二件却还在别的车间，或在仓库或采购途中，整个的生产过程，监控工作做得很差，只有要出货时，一切才开始变得明朗，缺多少？这些企业的老板以及他所带的人都是一些充满了务实精神的人，他们认为生产就是把产品做出来，把货交出去，再把订单争回来，再生产出来，再交出去，如此循环往复，所以他们关注的点都是过程结束的点，过程是这些老板们不太关注的，所以生产过程的分析、研究，生产过程中许多数据的采集、分析、改进等等都不是老板们关注的重点，一句话，做得出来就行，做不出来怎样分析都没用，这其实是老板经营的盲点，这种所谓的务实精神是企业管理升级的瓶颈。有的人把他抽象化的称之为管理平台，这等于什么也没说，其实它就是一个数据化管理的问题，当一个企业整个的生产过程、管理过程，没有多少数据产生，也没有多少数据在传输，也没有多少数据要处理，一切都靠人的现场管理不仅管理软件的导入存在这样的问题，绩效考核做为一种有效的管理工具在国内许多中小私企的失败，再次证明了这种问题的普遍性，绩效考核是对各类管理人员进行各项指标的完成情况的考核，这里的指标是以数据的形式而存在的，并且绝大多数都是根据一些生产过程中直接产生的数据推算出来的

来源：互联网

2016-04-26

什么才叫“柔性化”

例如汽车行业中将一天生产单一车型变换为几个小时生产某单一车型，这并不是真正意义上的柔性化。从产品生产组织的流程来看，一般生产过程包含生产计划的制定、原材料的供给、物流输送、产品组装等环节。除去生产线设备的通用化改造之外，所谓的柔性化应该包含两个环节的柔性化，一个是指广义的生产计划的柔性化，另一个则是狭义的产品生产装配过程的柔性化。生产装配的柔性化对于生产装配过程中，传统批量生产方式认为通过大批量的生产可以稳定质量，提高生产效率，缩减物流费用等优点，要顺应市场打破这一方式必须从它带来的负面因素着手从而减少因生产方式的变革带来的损失以汽车生产为例，在生产装配过程中，对产品线进行柔性化改造，技术层面基本已经解决，成本问题也得以抵消，关键问题是狭义的生产装配过程的柔性化容易造成物流供给的混乱，因为在大批量生产装配模式下，待装配的供给品是大批量的分布于生产线的周围企业将质量管理贯彻到生产过程本身当中。2、大大的减少了库存，由于采用准时化的物品供给模式，从生产线延伸到物流整个都是流动的体系，一直到零部件供应商的库存，整个过程是在一种拉动的方式下流动。

来源：e-works

2007-06-15

企业数字化工厂的生产流程仿真与优化

数字化工厂借助三维模型、模拟仿真系统、大数据应用平台等现代信息技术，借助实际数据为基础，可视化手段，虚拟模型为支撑，进行系统规划建设和生产运营的一个过程。狭义的数字化工厂指的是采集制造企业生产过程中的实际生产工艺和实际生产数据，放入到计算机仿真系统中，通过模拟产品的生产过程分析存在的问题进而优化处理的生产方式。数字化工厂包括了工厂规划与布局，产品导入管理信息系统等内容，它同时也集合了众多信息，输入信息有产品信息，生产信息，模型信息等，输出信息有可视化信息，生产指令，模型的布局仿真，生产仿真等。 4结束语本文运用数字化工厂模拟仿真的思路，对A企业某产品流水生产线进行了生产模拟仿真。通过分析模拟生产获得的数据并根据企业实际情况提出了改善建议，通过对比改善后的模拟仿真数据，发现该生产线的拥堵情况有较明显改善，改进后的生产线日产量提高到了820件，较改善前提高了近28%，为企业带来了较好的预期经济效益

来源：制造业自动化

2025-05-27

Suzaki的“极简精益”之道

然而，在时任董事长鷲崎幹夫先生的领导下，企业引入丰田TPS（丰田生产系统），构建精益生产体系，坚持不懈地努力消除生产过程中的浪费，并持续推行“改善”（Kaizen）文化。作为丰田二级供应商，Suzaki依托内示生产模式，在订单管理上形成三级响应机制：首先提前三个月接收丰田预测性订单，随后在交货前一个月获得近100%的精准生产计划，这种前置性安排确保了其生产准备的高度匹配性以汽车座椅框架生产为例，该柔性制造单元需生产16种不同规格的产品，其核心挑战在于模具切换效率。这一设计将人工干预降至最低，实现1秒换模，显著提升生产灵活性。考察过程中，团员们注意到整个工厂并没有太多的信息化投入。例如，在焊接钢管的过程中，高温钢管易导致塑料储货箱融化，同时存在焊接方向错误的风险。传统解决方案（如加装温度传感器或机器视觉）成本较高。

来源：e-works

2025-08-06

漫谈PDM实施过程的难点和重点

在PDM实施过程中，面对着一个又一个的挑战。首先PDM系统不是一个企业硬性需要的系统，尤其在企业发展规模不大的制造业群体中，对各种管理系统尤为抵制，抵制的主力往往是制造企业中的设计主力。李工、赵工、王工等人，是生产制造业真正的上游源头，但是工程师往往是企业中薪资相对较低的群体。你以为的工程师，每天喝喝茶、聊聊天、改改之前画的图，这不很简单么？上述对于实施PDM过程中三个岗位的难点，我们想必已经初步理解，接下来我们说一下PDM实施过程中的重点。

来源：e-works

2021-01-15

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