e-works首页
制信科技
手机版
 
e-works global
 
e-works数字化企业logo
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • 智能制造
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 431  条结果

项目管理中如何做到有效管理时间

时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特性，有效的时间管理具有非常重大的意义。
其他
来源：互联网
2015-07-29

项目预算管理的8大特性

在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。项目预算管理主要有以下八个特性。
其他
来源：互联网
2015-07-20

项目团队管理中的误区及管理措施

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，项目团队管理又是其中的难点。一个项目团队管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上
其他
来源：互联网
2015-07-09

单项目管理生命期

尽管许多项目的生命期有相似的阶段和相似的交付成果，但是生命期很少有一样的。
其他
来源：CIO时代网
2015-06-26

基于PMBOK的PDM项目管理实践

本文以实施产品数据管理系统项目为平台，介绍在项目运行过程中，如何结合企业实际情况，裁剪部分项目管理工具及过程以保障项目顺利实施。阐述了项目管理知识体系中的工具并不能全部都用于项目实施，重点描述在产品数据管理系统的项目中，需因应企业不同情况而使用哪些项目管理工具。通过运用这些工具，为项目顺利实施打下坚实基础，并增强企业与实施方之间的信任。
PDM/PLM
来源：e-works
2015-06-26

项目管理，平衡的艺术

平衡，是顺势而为的一种手段，只有找到了平衡，才能取得和谐，实际上，项目管理就是一种平衡之道。
其他
来源：互联网
2015-06-20

项目过程中的不确定因素的影响

在项目管理过程中，我们都离不开项目计划、项目资源、项目投入产出等基本项目因素。而在一些项目中所出现的不确定性因素，会对整个项目的实施造成很大的影响，如果假设过多，那么项目的推进就是未知。
其他
来源：中大网校
2015-06-16

CIO如何有效组织和谐的项目管理

组织的项目管理是为了实现战略目标，对项目、项目组合和投资组合进行系统化的管理。
其他
来源：互联网
2015-05-23

非项目驱动型企业中的项目管理浅析

一个企业，从微观的角度看，要么是由市场、工程驱动的，要么是由生产方式驱动的，但从宏观的角度看，要么是由项目驱动的，要么是由非项目驱动的。
其他
来源：互联网
2015-05-05

专注项目成功要诀 简易项目管理系统迎来春天

随着经济社会的不断发展，企业的业务已经不再仅仅局限于一些重复性、连续不断、周而复始的生产活动，而更多的是寻求一些创新、独特、个性化的生产活动。这些创新、独特、个性化的活动，被称之为“项目”，如一个新产品的研发、一项建筑工程等。伴随着业务转型历程，越来越多的企业加入到项目型业务的行列，项目管理因此备受重视。
其他
来源：8thManage
2015-04-08
共44页 总数：431条
上一页 1 .. 12 13 14 15 16 17 18 19 .. 44 下一页
信息搜索中，请稍候...