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e-works为您找到 141 条结果

烟草机械行业精益生产之道

随着社会的发展，客户需求不断变化，产品品种成倍增长，显然这种思路已经不能满足企业的管理和经营要求，随着ERP系统软件技术和架构的更新换代，企业也要对ERP系统进行升级换代。

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2011-11-17

志达集团：从10台电脑到ERP跨行业应用的蜕变

刘克根说，1999年他刚加入志达时，集团总共只有10台电脑。如今，电脑数量大量增多，各个子公司相继应用MIS、ERP、OA、BI等信息管理技术。尤其是2007年实施ERP之后，志达的信息化之路走上新阶段。“信息透明度上去了，管理规范也上去了。因为有ERP系统做保障，我们大胆地开分公司。”

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2011-06-16

成功的ERP需要全程的流程变革

在信息化建设中，是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件，这两种极端的做法都不可取，那么正确的做法到底是什么？本文分析了成功ERP的流程变革。

流程管理(BPM)

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2011-05-22

从ITEM看企业ERP的管理属性

决定ERP能否真正能给企业带来经济效益的，决定ERP实施成败的，是它的专业属性。ERP产品有强烈的专业性，而对这一点认识和客户化处理决定企业ERP实施的成败。

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2010-12-28

ERP实施中项目经理如何展开调研

ERP项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。

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2010-09-30

流程驱动的SAP实施方法对于企业管理的价值

传统的ERP实施，过度强调了数据和功能的重要性，有所谓“三分技术、七分管理、十二分数据”的说法，其中的“管理”更多的是关注于系统功能的实现，对于连接这些功能点的业务流程却体现出了一种集体性的忽视。需要指出的是，“数据和功能”固然非常重要，但是如果仅从“点”(功能) 考虑问题，不从“线”(流程) 和“面”(端到端流程) 来考虑问题，SAP系统实施给企业管理所带来的价值也将大打折扣。

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2010-07-27

管理信息化征文：在ERP实施过程中企业管理人员的职业要求研究

ERP这一新的管理思想和新的管理模式的出现，对于企业而言是机遇和挑战并存，管理人员作为企业的主要力量，在ERP环境下，究竟应如何更好的行使自己的职责呢？本文首先从中国企业实施ERP的现状及企业实施ERP失败的原因着手，然后从七个方面阐述了在ERP实施过程中企业管理人员应具备的职业要求。

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2010-06-30

管理信息化征文：识别ERP实施过程中的外来干扰

ERP的实施是管理变革的引擎，一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金、人才、技术是远远不够的，还要有勇敢面对事实真相的勇气，从将问题看作是由外部某些人或事所引起的，转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。自身修炼到位，是ERP实施成功的关键，也是管理变革取得成功的真正“护身符”。

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2010-06-30

管理信息化征文：湖南吉利汽车公司ERP实施规划

本文主要介绍了湖南吉利汽车公司ERP实施规划，内容包括湖南吉利汽车公司ERP实施背景及意义、湖南吉利汽车公司ERP实施方法论、实施阶段分析、ERP项目成功的关键因素及项目面临的挑战。突出了本文所做的业务流程的优化与改进在项目实施过程中的重要地位。

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2010-06-28

用友U9助力美心集团大规模定制幸福之门

用友U9助力美心集团信息化。美心集团利用U9的UAP平台进行二次开发，促进了信息化的深化应用，为美心的业务变革提供了有力保障。

来源：e-works

2010-05-05

共15页总数：141条

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