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ERP助推力特玻迈向智能化转型

图1山东力特种玻璃股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状力特玻两化融合综合水平已经达到了深度融合阶段,从管理信息化、精益生产、IT运维管理以及自动化四个方面描述力特玻的信息化应用现状,具体表现如下 基于公司的发展定位和管理需求,在统一两化融合信息平台和标准下,根据公司ERP实施整体规划,上线了SAP-ERP系统,借鉴SAP先进的管理思想,并结合其他优秀企业信息化项目经验,标准化企业管理流程,结合公司自身业务特点和企业文化 搭建力特玻真实、规范、高效的ERP与WMS集成信息平台,支撑公司整体的经营管理,向两化融合靠近,实现销售、生产、质量、采购、仓储业务与财务一体化管理,梳理并强化管理体系和业务流程,提高运营效率、降低经营成本 通过增强与生产计划的协同与联动,提升销售计划的准确性;通过每月、周销售计划发货数量、金额与实际发货数量、金额对比,计算销售计划达成率和准确率,作为考核指标,提升业务员提报销售计划的准确性;公司启用信用控制和信用证等风险管理手段 ,通过客户账期和发货预警,可有效地降低运营风险;实现了发货与质量检验管理的集成,发货时自动触发产品的检验批,质检放行之后方可发货,为产品质量提供有效保障;通过信息平台可实时记录按单销售订单下达,到生产订单下达
来源:e-works
2018-02-06
共 80 页 总数:798
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