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e-works为您找到 1496  条结果

芬芳鲁花油 卓越一体化

鲁花集团的管理是一个实行集中化管理模式的集团企业，通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理，建立统一政策和管理规范，实现对下属企业的业务管理、监督、控制、调整。实现集团各企业之间的业务协同，实现集团资源整合，发挥集团利益最大化。
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来源：e-works
2007-07-21

制造业企业ERP的知识化构建方案

针对制造业企业ERP的实施现状，深入研究企业工程信息和管理信息的融合技术，提出构建面向复杂产品设计的制造业企业知识管理平台的设计方案。包括知识库总体结构的设计、以及知识积累和共享应用工具包的设计。
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来源：e-works
2007-07-03

管理会计与ERP——把鸿沟填平

管理会计与ERP能给民营企业带来什么？
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来源：e-works
2007-07-03

甘楚刚：生产管理的突破在哪？

对于生产型企业来讲，无论从企业短期利润，可持续发展的角度还是从企业的长期发展规划来考虑，企业内部的一切活动终归是以生产为主线来进行开展的，只有生产管理水平本身的提高，产品的技术、品质、成本等各方面的优势才能得以完美的体现，真正转化为企业的核心竞争力的层面上来。
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来源：e-works
2007-05-17

讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?

'为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。'
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来源：e-works
2007-05-17

讨论：生产管理的突破在哪？

'仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。'
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来源：e-works
2007-05-16

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

'大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。'
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2007-05-16

评说：“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题

'财务软件起家的ERP产品，如果定位在'财务是ERP核心的核心'，自然会出现牛头不对马嘴的问题。'
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2007-05-16

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。'
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来源：e-works
2007-05-16

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'
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来源：e-works
2007-05-16
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