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华晨汽车结构化工艺设计系统初绽异彩

运行管理和研发的能力和信息化水平不断提升，更凸显了生产技术准备环节的不足，而这似乎也成为越来越多的国内制造业企业的面临的共同问题：企业研发、工艺、生产环节信息化水平呈现中间低两边高的现象，在华晨项目进行的同时 2)工艺设计信息化水平低下，不能满足工艺设计过程对信息化手段的辅助需求；3)工艺与上下游的衔接不够紧密，存在PDM中的设计数据无法有效集成利用、工艺数据很难准确传递到ERP系统中。目前华晨项目中，工艺信息化已经实施完成一期项目，借助于华天软件工艺信息化解决方案的结构化工艺设计与管理模式与贴近汽车行业工艺模式的特性，使得华晨汽车一期项目已经取得了丰硕成果。 4小结沈阳华晨金杯工艺信息化项目标志着华天软件新一代工艺信息化解决方案的正式推出。在华晨工艺信息化应用中，我们见到了理想的应用效果，并可以与预期为华晨汽车带来更大的实施效益。

来源：山大华天

2011-12-01

项目式营销管理的目标约束和过程控制

项目式营销即营销过程的项目化管理，包括了市场调研、需求分析、产品或服务展示、销售促进、签署合同、售后服务等过程，该过程有别于面向大众个体或家庭消费宏观化、规模化，而是趋向于面向单个消费对象如组织、团体的微观分析项目式营销的交易体系，从交易对象来说，表现为大型化的产品或服务，或未成形的工程设计和实施，如工业和办公设备、团体保险、待建建筑的设计和施工、软件系统的定制开发等；从购买方来说，表现为需求复杂、易变，投资较大，购买决策参与的人员多，购买决策过程标准化，周期长，如企业、机关事业单位、协会等组织、团体；从出售方来说，表现为强调团队营销，强调对销售推进过程的控制，其促成一次合同签约的营销团队分工明确，包括了销售、项目具有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性等特点。每一个项目都有若干目标，包括项目成本、项目进度和项目质量等。 4项目式营销的过程控制参照客户采购项目的流程和项目管理的过程，来组织项目式营销的管理要素，以确保营销项目目标的实现。

来源：万方数据

2013-04-09

五种项目管理软件的比较分析与选型建议

许多工程管理人员已经习惯了P3、P3E的操作，而且运用自如，所以很多工程建企业、工程监理企业不会轻易的选择其他公司的产品。这些软件可以用于项目建设的全过程的各个方面的管理，构建工程项目管理信息系统可以使项目中大量的信息得到有效处理，使人员、资源充分利用，质量、进度、安全、环境得到全面控制，帮助企业节省时间和成本。除了可以购买比较成熟的商品化软件．根据所建设项目实际情况开发的专门的工程项目管理软件也是许多项目选择的做法，这样的软件一般由专业的工程管理咨询公司开发，基本上可以满足项目实施阶段的各种目标控制需要。这就要求企业在构建工程项目管理信息系统时有正确的态度，同时企业也要培养具备高素质的管理人员——既懂工程项目管理，又了解管理信息系统和信息技术的专业复合型人才，使项目管理软件的各项功能充分为项目管理服务这就要求企业在构建工程项目管理信息系统时有正确的态度，同时企业也要培养具备高素质的管理人员——既懂工程项目管理，又了解管理信息系统和信息技术的专业复合型人才。

来源：万方数据

2012-11-30

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

企业整体发展战略层面的目标定位，是实施企业项目管理的先决条件和根本，使企业战略分解为可实施的项目目标，从而实现企业项目化管理模式。 3支持企业实施项目化管理的战略模型设计企业战略是决定企业项目管理理念及项目选择标准的根本方针，而项目及其可交付产品能够帮助企业实现这些战略目标，有时候项目自身就能够实现公司战略目标。因此，在企业发展愿景构建下基本形成了企业按项目化模式的可实施对象。企业发展战略进一步构成了“如何”达到目标和所采取的方法。 (2)由企业“发展战略”构建企业“项目化管理”发展规划企业采取项目化管理模式，往往不同于一般的单项目管理模式。 (3)项目实施或终止(PET，ProjectExecution&Termination)：PET过程中，项目管理办公室或者项目管理委员会根据项目提供的信息，作出项目是否继续进行下去的决策。

来源：万方数据

2010-03-22

EAM：驾驭企业资产的数字化未来

EAM系统通过与地理信息系统（GIS）的深度集成，实现资产的可视化管理和定位。系统可以记录线路和设备的巡检历史、维护记录和缺陷情况，为运维计划提供依据。 EAM系统通过大修项目管理功能，统筹规划大修活动，管理检修项目、进度、资源和预算。系统可以优化检修流程，协调多方作业，跟踪检修质量，确保装置按时、安全、高质量地完成检修并恢复生产。例如，西门子为能源和公用事业企业提供TeamcenterforCALM解决方案，用于在整个生命周期内管理资本、资产和项目信息。 TeamcenterforCALM在从项目交付到运营的整个资本资产生命周期中编织了一条数字主线，以提供先进的资本项目管理功能和仿真驱动型设计、建造和运营方法。赛意信息：赛意iMOM-EAM设备管理系统是赛意数字化运营管理系统iMOM的核心业务模块之一，管理对象涵盖设备、工装、载具、备件等，管理范围涉及资产使用、维修、处置报废等环节,主要覆盖企业资产全生命周期管理

来源：e-works

2025-11-14

CIO：从防守型向进攻型转换

在过去两年中，具有战略头脑的首席信息官(CIO)们把重点主要放在了企业的经济效益问题上，通过采用信息技术来确保企业的运营更有效率，并在不影响绩效的前提下降低企业运营成本。在被访的CIO中，有72%表示，他们目前正在开展提高企业收益的项目，或者计划在未来6个月内进行这些项目。而其中22%的被访者(也是最高的比例)表示，增加收入是他们目前唯一一项最为紧迫的任务。这些信息都会直接反馈到我这里。”他说。例如，“如果在销售代表和客户之间出现了一个技术上的问题，也会反映到对我的满意度水平的评定上。调查显示，CIO将63%的预算花在了维护上，37%的预算花在了新技术项目上。作为公司遵守《健康保险流通与责任法案》(HIPAA)项目的一部分，霍夫曼最近部署了一个套装软件，帮助销售代表通过互联网接收发送医疗信息。这些信息都是加密的，而且采用了电子手段来进行保护。

来源：软件前线

2006-10-24

信息资产管理，建立竞争对手无法超越的能力

第二个方面，信息和知识必须通过其他要素发挥作用，简单说来就是信息一定是关于什么的信息，例如关于哪一台设备的财务信息、状况信息等。在企业信息化实践中，经常发现，同样的一套软件系统，有的客户使用非常好，但是有的客户就觉得软件无法使用。举例来说，考勤信息可以简单拿来做工资核算，也可以拿来分析个人的出勤情况变化。在实际企业的信息化过程中，如果选择的是构建若干个信息孤岛的方式来逐步实现的信息化，会导致大量的"信息垃圾"--无用的信息、无效的信息。这样的信息化道路已经被众多的实践者抛弃。西部世纪FORP，有效帮助企业管理信息资产，建立核心竞争能力西部世纪在以上管理思想的基础上，结合多年管理信息化实践，推出了集成事务管理平台FORP。可以有效帮助企业管理信息和知识，发挥信息最大价值。帮助企业将隐含的、分散在个人大脑和抽屉中的信息有效地规范化管理起来，转变成企业拥有的信息。同时，有效的数据权限系统，保证信息传递和分享发生在可控的范围之内。

来源：西部世纪软件股份有限公司

2005-12-09

信息系统战略规划的策略和流程

所有策略和流程都应该被组织成标准化手册，此手册与组织目标紧密相连。信息化领导小组一个组织的高层管理者需要任命一个信息化领导小组来监督IT部门的活动。信息化领导小组是一种保证IT部门和组织整体目标和使命保证协调的一种机制。通常情况下，信息化领导小组的主管由理解风险和问题的董事会成员担当。信息化领导小组的成员应该了解IT部门的策略、实务、流程，且有权对其所辖领域进行决策。该信息化领导小组通常作为信息系统项目总的检查信息化领导小组，参与日常运作。；批准和监督主要项目，信息系统规划的状况、年度计划；根据人员、时间、设备审查资源的充足性、资源的配置情况；对集权或分权、责任指派进行决策；审查和批准部分或全部信息系统外包计划；信息化领导小组从系统部门、信息化领导小组要监督绩效并且采取适当行动达到预想效果。信息化领导小组需要召开正式会议，并使其活动、决策文档化，向董事会汇报所有信息系统相关活动。

来源：投稿

2003-06-29

主数据治理项目建设常见问题解析

具体而言，当我们在为客户执行其他相关项目时，会积极捕捉并总结项目执行过程中遇到的痛点与挑战。面对这一瓶颈，我们提出并探讨了解决方案，旨在实现数据的集中化管理与统一维护，从而简化操作流程，提升工作效率。这一过程不仅显著提升了数据管理的效率与准确性，更为企业的数字化转型与智能化升级奠定了坚实的基础。若业务系统功能本身已较为完善，主数据建设的重点在于最小化对业务人员操作习惯的影响。对于名称等关键信息缺失或错误的情况，我们利用清洗工具进行自动化更新，以恢复数据的完整性和准确性。但对于某些复杂或特殊的内容，仍需通过人工方式进行处理。

主数据管理

来源：亿信华辰软件

2025-05-27

ERP项目主数据处理机制初探

1.3产品/物料名称规范化很多企业的产品/物料命名不规范，物料命名过于简单，很多个物料全部使用同一个名字，需要进行规范化处理；之所以如此，很多时候是因为做主数据收集的用户觉得这个事情太麻烦，而公司在管理层面上也未做明确要求 1.4专人专门部门统一维护产品/物料数据内容会涉及到销售，采购，仓库和生产，信息会来自多个部门，但最终的产品/物料的创建和维护建议在ERP项目上线后安排一个部门的某位负责人进行统一维护处理，如果产品/物料分散维护和管理 2.3系统外收集整理研发ITEM信息这个阶段可以由研发部门自己单独处理即可，信息维护可以简化处理，只需要维护好系统要求及研发财务要求必备的信息即可；将申请好的研发/样品产品/物料编码放入事先编制好的主数据收集模版中，并在模版中放置好需要维护的必要信息，包括销售，采购，仓库，生产的相关信息，完成之后流转回研发部统一维护负责人处进行后续的系统新增工作；2.4系统维护研发ITEM信息及EBOM和ROUTING根据维护好数据信息的主数据收集模版，并在模版中放置好需要维护的各部门未来使用的信息，包括销售，采购，仓库，生产的相关信息，然后将该模版进行流转，在各部门安排对应的负责人进行各块的业务数据信息维护；完成之后流转回统一维护部门负责人处进行后续的工作

主数据管理

2025-05-27

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