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e-works为您找到 431 条结果

多维度强化管控力度项目管理迈上新台阶

面对不断变化的客户需求以及越来越激烈的市场竞争，企业投入资本进行新产品的开发非常重要——能够使企业不断保持活力，提升自身的市场竞争力。然而，由于自身固有的特殊性，研发项目的失败率一直都很高。对于企业的研发工作来说，引入一套科学有效的项目管理方法显得非常有必要，这也是当下较为热门的研发项目管理。

来源：8thManage

2013-12-26

延伸信息化管理触角强化金融行业项目管理精度

随着金融市场的逐步开放，竞争越发激烈。截至2011 年9 月，已有来自47 个国家和地区的银行来华设立机构，外国银行在华已设立 39 家外资法人银行（下设247 家分行及附属机构）、93 家外国银行分行和207 家代表处。

来源：8thManage

2013-12-13

基于Teamcenter的集团企业产品协同研发项目管理思路及监控模式探索

本文介绍了项目实际情况，对集团及企业产品研发项目如何利用PLM系统（基于西门子Teamcenter管理平台）所提供功能，支持企业协同项目的立项模式和监管思路进行探讨，不阐述实施过程，旨在分享项目管理方面的经验。

来源：e-works

2013-12-04

项目制造型企业应如何设置组织结构

本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决办法，以便其真正适用于项目制造型企业。

来源：北自所

2013-11-27

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式，项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践，对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。

来源：万方数据

2013-10-22

东风汽车：构建组织级研发项目指挥管理系统

东风商用车技术中心（下称“中心”）是东风汽车有限公司直属的商用车整车开发、研究部门，作为国内一流的商用车实验研究基地，从08年开始就希望构建能实现其多项目、多资源配置的研发项目的信息化管理系统，来帮助中心实现研发项目的指挥管理，通过多年的准备和筹划，终于在维普VisualProject的帮助下开启组织级研发项目指挥管理新时代。

来源：e-works

2013-09-17

ABC分类法在机电安装项目库存管理中的应用与改进

ABC分类法是一种较简单的库存控制方法，比较容易操作，效果明显。使用该方法时，还需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。从分析ABC分类法的含义人手，提出ABC分类法在库存管理中的实施。根据实践经验，提出了在应用中应充分考虑库存物料的采购周期、采购难易度、实效性、可替代性等同题，最后阐述ABC分类法的改进策略。

来源：万方数据

2013-07-26

基于信息化技术的可视化项目管理系统研究

为实现可视化项目管理系统的开发，从全周期项目管理和信息化技术实现方法的角度出发，提出理论模型、功能定位及功能设计，为后续可视研究工作提供借鉴。介绍了模型化的管理过程，以及3种实现可视化的技术途径，以及最终要达到的功能目标。

来源：万方数据

2013-07-23

浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用

随着社会、经济，技术的迅速发展，工程项目数量日益剧增，项目团队规模不断壮大，项目管理要求也愈加严格，传统的项目管理方式遇到了前所未有的挑战，现代项目管理逐渐成为适应工程项目的一种全新的管理模式。现代项目管理广泛应用了现代科学和技术，是融信息论、系统论、控制论、计算机技术等为一体的管理模式，管理理论与方式都在不断创新。在理论上，已形成了复杂巨系统（高度不确定性、多目标、多维变量）的决策和各种资源配置与控制运行等理论，在方法上，有专业的软件可提供有效的风险检测，并能够与计算机相结合形成项目信息管理系统．项目管理决策支持系统等。本文对工程管理中现代项目管理理论的应用进行了系统分析，并提出其在实践中的具体要求，加以改善与推进，逐步形成一个完善的管理机制以提高项目的效率和品质。

来源：万方数据

2013-06-17

项目管理在ERP实施过程中的应用之三：项目实施、监控和收尾

上期我们简单介绍了项目启动和调研过程中项目管理的主要应用，其中项目调研的主要任务就是规划项目过程中的相关工作项，形成调研报告、实施方案和整体计划，并确定项目范围，定义和优化项目目标。项目调研报告和实施方案经确认后，就将进入ERP项目实施、监控和收尾阶段。

来源：e-works

2013-05-23

共44页总数：431条

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