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e-works为您找到 1532  条结果

“草船借箭” CIO学会了吗

诸葛亮的草船借箭的故事，想来已经人尽皆知了。其主要的用意就在于，当自己能量不足的时候，如何借用别人的力量，来帮助自己，达成自己的目标。这个故事，对于作为CIO的我们来说非常的有帮助。
其他
来源：IT专家网
2007-12-29

ERP厂商的产品拓展分析

2006年末，e-works发布了《2007年中国制造业ERP十大发展趋势》一文，文中提到的第3点趋势是：ERP厂商大力拓展新业务。正如预测的一样，2007年的ERP厂商拓展新业务的力度越来越大。
ERP
来源：e-works
2007-12-24

合理利用提前期，提高生产效率

在生产一个产品时，90%左右的时间都浪费在准备工作上，如材料的领料、材料在车间之间的移动、工序之间的等待当中，产品真正在生产线上跑的时间只占整个生产时间的10%左右。所以，缩短准备工作的时间，可以大大的提高生产效率。
其他
来源：enet
2007-10-16

和佳，继往开来，坚定走ERP之路

在中国管理软件领域，陈佳是一个极富传奇色彩的领军人物。从开思到和佳，陈佳在管理软件行业已经辛勤耕耘了近20年。陈佳是中国ERP产业的先驱者之一，而和佳，则是目前中国ERP市场上一支中坚力量。因此，采访陈佳，也一直是我的一个心愿。终于，2007年7月，在位于中关村的和佳公司新办公室里，我和e-works记者杨淑荣专访了陈佳。
精英面对面
来源：e-works
2007-09-18

芬芳鲁花油 卓越一体化

鲁花集团的管理是一个实行集中化管理模式的集团企业，通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理，建立统一政策和管理规范，实现对下属企业的业务管理、监督、控制、调整。实现集团各企业之间的业务协同，实现集团资源整合，发挥集团利益最大化。
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来源：e-works
2007-07-21

制造业企业ERP的知识化构建方案

针对制造业企业ERP的实施现状，深入研究企业工程信息和管理信息的融合技术，提出构建面向复杂产品设计的制造业企业知识管理平台的设计方案。包括知识库总体结构的设计、以及知识积累和共享应用工具包的设计。
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来源：e-works
2007-07-03

管理会计与ERP——把鸿沟填平

管理会计与ERP能给民营企业带来什么？
其他
来源：e-works
2007-07-03

甘楚刚：生产管理的突破在哪？

对于生产型企业来讲，无论从企业短期利润，可持续发展的角度还是从企业的长期发展规划来考虑，企业内部的一切活动终归是以生产为主线来进行开展的，只有生产管理水平本身的提高，产品的技术、品质、成本等各方面的优势才能得以完美的体现，真正转化为企业的核心竞争力的层面上来。
其他
来源：e-works
2007-05-17

讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?

'为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。'
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来源：e-works
2007-05-17

讨论：生产管理的突破在哪？

'仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。'
其他
来源：e-works
2007-05-16
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