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e-works为您找到 1532 条结果

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

'大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。'

来源：e-works

2007-05-16

评说：“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题

'财务软件起家的ERP产品，如果定位在'财务是ERP核心的核心'，自然会出现牛头不对马嘴的问题。'

来源：e-works

2007-05-16

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。'

来源：e-works

2007-05-16

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'

来源：e-works

2007-05-16

张孝桐：生产管理的突破在哪？

“滞后的设备管理观念必然拖先进管理软件的后腿。”

来源：e-works

2007-05-08

使用生产排程系统降低制造业库存

借助生产排程软件系统。使用有限能力约束的高级生产排程系统，可以计算出未来几个月的准确生产计划，依具此生产计划运行MRPII，就可以将采购计划精确到天，从而大大降低库存量。

来源：e-works

2007-04-06

南车集团驶入新成本时代

2006年12月22日，南车集团在总部大楼内举行了成本系统验收总结会，来自全国各地的11家下属企业的成本管理系统成功通过验收，标志着南车集团的成本管理工作在2007年驶入新的成本管理阶段。

来源：投稿

2007-01-08

ERP标准成本体系与现代企业成本管理

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。

来源：ChinaByte

2006-11-27

在项目管理中利用SMART原则来制定目标

项目经理在制定ERP实施目标的是时候，要有一个明确的尺寸。可实现性是指目标必须有实现的可能性，至少让你团队的成员都能相信这目标是可行的。

来源：eNet

2006-11-09

从“割发代首”看企业ERP制度的贯彻执行

管理制度本身是由人来制定，由人执行的，管理制度制定应尽量做到科学、合理、全面、人性化；在制度执行面前要注意人人平等，一视同仁，谁都必须遵守；特别是企业中高层管理员工必须贯彻执行。不然的话，管理制度将成为“一纸空文”，成为粉饰自己的“花瓶”，管理制度将“束之高阁”......

来源：eNet硅谷动力

2006-10-31

共154页总数：1532条

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