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e-works为您找到 2957  条结果

ERP系统如何改进人机互动

人类对机械化工具的依赖程度越来越高，这意味着要创造出直观的人机接口，来保持流程的简洁。ERP解决方案让企业能够与技术无缝地互动，使工作流的效率最大化。
ERP
2018-05-09

制造业ERP系统实施成败的判断方法

当下制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，此类企业对ERP系统需求明显。
ERP
2018-05-09

大数据时代下的ERP发展前景分析

为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命、管理模式与业务流程上的重组、管理手段上的更新，从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划ERP系统应用为主体的管理手段革命。
ERP
2018-05-08

MES系统的九大功能

MES（制造执行系统）是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。本文总结了MES系统的九大功能。
MES/MOM
2018-05-08

企业ERP管理系统运行维护三阶段

ERP系统的运维主要包括与ERP系统相关的硬件、软件、网络、系统、安全、数据、用户操作等多方面的工作。要确保所有这些方面的工作正常进行，不出问题，并不是件容易的事，需要付出艰苦的努力才能实现。
ERP
2018-05-07

企业ERP系统实施破解的九大招数

ERP软件从1990年被美国 Gartner Group 公司提出，发展到现在也有近30年时间了。越来越多的制造型企业开始上ERP并提高了企业效益。
ERP
2018-05-04

企业实施MES系统的三大驱动力

企业为什么要用MES生产管理系统，根本的驱动力是什么?或者说MES制造执行系统到底能为企业、为客户做什么?
MES/MOM
2018-05-04

ERP：捧吹的前世 ，触礁的今生 ，不确定的未来

1990年，美国Gartner公司在当时工业企业管理软件MRPll的基础上，提出了评估MRPll的内容和效果的软件包，进而演进出MRPⅡ（制造资源计划）的创新版——ERP。
ERP
2018-04-28

MES成功实施之甲方、乙方

本文结合MES系统项目的需求及特色，将项目分为七大阶段：项目启动、需求调研、功能设计、研发与测试、现场实施与联调、上线试运行和项目验收，详细描述这几个阶段中的甲乙方主要职责，以及乙方需提交给甲方的重要交付物，分工不分家，各司其职，各尽所能，通过分工协作，共同推进MES成功实施。
MES/MOM
2018-04-28

大牛对ERP上线的一些建议

信息化时代，对于一家公司而言，推行ERP系统是一件战略性决策，绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划，千万不可抱着走一步算一步的想法，等遇到问题了再去思考怎么解决它。
ERP
2018-04-27
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