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e-works为您找到 164  条结果

解析IT工程管理中的三权制衡

在信息系统工程项目建设的过程中，项目建设单位、承建单位和监理单位这三个主体承担了不同的任务、责任、权力和义务，代表了各自不同的利益，形成三权鼎立的局面，为实现同一个项目目标在不同的岗位上而努力工作。
其他
来源：CCW
2008-04-20

解析八大管理新思潮

公司治理就是如何使得公司投资者和各利益相关者都得到合理、公平的对待，以确保各投资人的信任。
其他
来源：慧聪网
2007-09-11

电话营销ABC法则实例解析

如今，市场竞争下的企业，哪家没有几部电话、传真、电脑什么的，但真正能够起到增值作用的又有多少呢？又有多少张订单是靠电话打回来的呢？
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来源：亚商频道
2006-07-28

深度解析名企项目研发管理成功之路

成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。
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来源：IT168
2006-07-19

解析 足球与增值分销

意大利战术大师、冠军教练卡佩罗曾经说过：其实足球很简单，只要把对方的阵形打乱，扰乱他的技战术部署，对方的破绽就会出现。切断后卫线、中场、前锋三条线任何一个环节的联系，传球就不会流畅，对方的防守空挡就会体现出来。增值分销同样，切断了厂商和SI、客户的联系，你的增值价值也就随之体现出来。
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来源：华好网
2006-06-20

传统战略五大失败原因解析

在由少数人进行决策的过程中，预测、假设的内容与推理过程都是经验的、感性的，深藏于决策者的内心，无法为他人所了解，也因此对这些预测和假设做出发展或纠偏、校正。
其他
来源：慧聪网
2005-10-08

管理艺术：解析六西格玛管理最核心内容

六西格玛仅仅被视为统计学上的一个概念或是一种过程改进工具，但是现在它已经成为提升企业竞争力的经营战略和组织变革的方法，甚至在更广泛的意义上。六西格玛已经成为一种文化。
全面质量管理
来源：中国质量报
2005-08-27

《IT不再重要？》——研究背景解析

2003年5月《哈佛商业评论》上刊载的尼古拉斯.卡尔(Nicholas G.Carr)题为《IT Doesn’t Matter》一文引起巨大反响，几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们都积极发表对这个问题的看法。为什么会这样一篇文章能引起这么大反响？或许我们象卡尔一样把它放到一个更大的时代背景容易理解更清楚一些。
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来源：e-works
2005-05-18

《IT不再重要?》——影响及论题解析篇

自2003年5月，尼古拉斯.卡尔(Nicholas G.Carr)题为《IT Doesn’t Matter》的文章问世，随即引起了轩然大波，一场质疑IT价值、触及整个IT业命运的世纪论战由此开火。
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来源：e-works
2005-05-18

解析采购管理

其他
来源：计算机世界
2004-04-07
共17页 总数：164条
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