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e-works为您找到 431 条结果

企业研发项目质量管理浅析

高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量，研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征，是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系，可充分发动研发人员的积极性和创造性，质量观和责任感，自觉地以工作质量确保项目质量，促使质量管理规范化、科学化、制度化，促使质量管理工作向纵深发展。

来源：万方数据

2013-04-30

基层项目经理如何激励自己的团队

激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我作为承担研发项目的基层项目经理，团队的士气和稳定非常重要，这里就探讨几条激励士气的方法。

来源：项目管理资源

2013-04-22

项目式营销管理的目标约束和过程控制

本文综合分析组织营销、团队营销、大客户营销、工业品营销等国内现有理论的共性，创新应用项目管理三角形理论作为营销的目标约束，项目管理的生命周期理论结合客户采购流程作为营销进度(周期、过程)管理的依据，将项目管理要素具体化为营销管理要素，构建了一个项目式营销的基本管理和应用的体系。

来源：万方数据

2013-04-09

项目管理在ERP实施过程中的应用之二：项目启动和调研

上期我们简单介绍了项目管理的基本情况及项目阶段划分的原则和目的，本文我们将重点介绍项目管理在ERP项目启动和调研阶段中的主要应用。

来源：北自所

2013-04-03

项目型制造解决方案之三：项目报价

当项目计划与资源核算完成后，就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合，实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中，我们将重点讨论项目报价的实现。

来源：北自所

2013-03-30

如何加强产品研发中的项目管理

产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完成任务。

来源：万方数据

2013-03-30

项目管理在ERP实施过程中的应用之一：项目管理概述

随着项目管理理论的不断成熟和管理实践的日益成功，项目管理逐步在各个领域风靡起来，并且形成了两大项目管理理论体系，其一是以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA），另外是以美国为首的美国项目管理协会（PMI）。本文将主要以PMI的项目管理理论为基础，介绍项目管理在ERP实施过程中应用。

来源：北自所

2013-03-25

基于关键链技术的项目管理软件研究

关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM)，伴随项目管理的深入和发展，这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件，指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。

来源：万方数据

2013-03-12

2013年项目管理十大行业趋势

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

来源：世界经理人网站

2013-02-28

基于价值创新的敏捷研发项目管理模式研究

产品生命周期的缩短要求企业转变研发项目管理模式。本文将价值创新理论引入到研发项目管理中，通过分析目前产品研发的现状，提出一种基于价值创新的敏捷研发项目管理体系，由此构架了针对该体系的研发项目管理信息化平台，并总结了这种项目管理体系的优越性。

来源：e-works

2013-02-28

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