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e-works为您找到 1734  条结果

解析IT工程管理中的三权制衡

在信息系统工程项目建设的过程中，项目建设单位、承建单位和监理单位这三个主体承担了不同的任务、责任、权力和义务，代表了各自不同的利益，形成三权鼎立的局面，为实现同一个项目目标在不同的岗位上而努力工作。
其他
来源：CCW
2008-04-20

CIO如何设计企业信息化管控体系

CIO在企业信息化建设发展过程中起着指导性的作用，在提高企业信息化能力的基础上，做出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。
其他
来源：AMT
2008-04-11

CIO的新使命：推进工业和信息化的融合

文章从一个实际例子出发讲述怎样做好一个公司的CIO，其中一个新的也非常重要的使命就是推进工业和信息化的融合。
其他
来源：中国管理传播网
2008-03-31

诊断中小企业软件项目管理

管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。
其他
来源：e-works
2008-02-08

CIO的尴尬

天天强调信息沟通、信息共享的重要性，易经理却没有亲自做到与领导的沟通、与领导的协调。这个错误，太不可叫人原谅了。
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来源：e-works
2007-12-19
2007制造业信息化岁末盘点

2007制造业信息化岁末盘点

“2007年制造业企业信息化岁末盘点暨第二届CIO年会'，将盘点2007年制造业信息化的市场、人物、企业应用、厂商等，评选出中国制造业信息化领域的'十大热点'、'杰出及优秀CIO'、'应用...
深度剖析
来源：e-works
2007-12-10

执行力 CIO成功的命脉

一位CIO人的成功，5%在战略，95%在执行。
其他
来源：e-works
2007-11-29

信息时代的财务管理如何变革

在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。
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来源：论坛
2007-10-14

企业信息化与倒金字塔

企业信息化要求企业组织形式与信息输入、输出、控制等相一致。因此，传统组织形式开始衰落，一种横向网络组织结构逐渐形成。
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来源：e-works
2007-10-13

亨格信息：进一步，海阔天空

陈廷法是重庆亨格信息有限公司的总经理。亨格信息是一家土生土长的重庆信息化公司，多年来致力于为企业提供管理信息化总体解决方案及全周期服务。提到亨格信息可能有许多人并不熟悉，但提到其前身长安信息，业内的多数人都听说过。亨格信息正是由长安信息更名而来。
精英面对面
来源：e-works
2007-09-10
共174页 总数：1734条
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