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e-works为您找到 1702 条结果

菲亚特CIO：打造汽车工业的“双引擎”

在过去的5年建设中，菲亚特经历了深刻的变化。正是这种变化，让菲亚特在过去的这轮经济危机中做好了快速重新起航的准备。2010年，正在成为菲亚特的一个新的起点。

来源：CIO时代网

2010-11-08

中小企业信息化的觉醒与变革

通过走访石煤机、新华工业炉、中铁建这样的中小企业，了解他们的信息化应用现状，可以从某个侧面折射出企业信息化的必要性和重要性，正是这些局部的写实，印证了企业信息化是企业实现工业化、现代化的关键环节，只有借助这些手段，方能在激烈的市场竞争中取得相对竞争优势，从而带动经济的发展。

来源：e-works

2010-09-02

浅谈集团管控

一些集团公司涉及多个业务领域，下属分支机构十分复杂，对分支机构的管控成了一件令人头痛的事，稍有疏忽，集团企业的命运便岌岌可危，有的集团随着企业不断发展壮大，规模越来越大，人员越来越多，效率却越来越低，利润越来越少，出现这样的状况是因为集团公司的管控出了问题，主要是集团总部的驾驭能力不足，集团管控没有做好。

来源：e-works

2010-06-03

用物流信息化来推动中国企业经济

伴随着信息技术的发展，如何利用信息技术降低人力和各种资源的消耗逐渐成为一种趋势，顾客也需要更快的物流处理速度和能力，满足市场多变的需求。同时，随着物流行业的竞争加剧，如何跳出日趋惨烈的恶性竞争也成为物流企业关注的核心。

来源：e-works

2010-05-27

甘肃省信息化发展状况分析及发展对策

党的十六大提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路，十七大进一步提出“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”的“五化并举”的科学发展道路。近年来，随着甘肃工业化程度的不断提高，甘肃信息化建设成效明显，快速发展，逐步表现出由工业经济向信息经济转变，在甘肃经济社会可持续发展中发挥着重要作用。

来源：e-works

2010-05-01

企业管理过程中的三种模式

人治、法治、文治是相对来说的，而不是绝对的，其发展过程也将相互交叉，甚至某一时期三种管理模式同时存在，而非单独存在。从人治到法治，再从法治到文治，是一个组织发展的必然趋势，也是一个组织从诞生、成长到成熟所需经历的三种管理模式，只是在不同的国家和不同的企业，管理模式所经历的时间长短不一，有些模式的过渡甚至需要很长时间。

来源：e-works

2010-03-24

流程型与离散型工业生产计划与控制的比较研究

在分析离散型工业与流程型工业生产组织特点的基础上,从计划与控制的重点和目标、计划时段、主生产计划MPS、BOM结构特点等方面对比分析了两种工业生产形式在生产计划系统方面的差异与不同,并从MRPⅡ和JIT功能整合的角度,对生产计划制订与执行系统的功能进行了分析。

来源：万方数据

2009-11-15

现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

与一般工程项目相此，制造业项目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化为一种管理模式，在很多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项目管理过程，能够丰富制造业项目管理的方法，从而提高制造业项目管理的质量。

来源：万方数据

2009-10-30

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略

来源：万方数据

2009-10-21

SmartEAM在工业企业中的应用

结合北京神农氏软件有限公司对MES系统中设备管理子系统的设计和开发，阐述了其设备管理信息化系统的功能作用以及今后的发展趋势。

来源：万方数据

2009-08-24

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