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e-works为您找到 217 条结果

基于企业战略的人力资源规划研究

人力资源管理已经是当代企业管理工作中一个重要内容，这项工作完成质量的好坏，直接关系到企业的发展状况。越来越多的企业开始对人力资源的管理工作投入更多的关注与重视，特别是一些大型企业或者公司。对人才的需求量较大，对人力资源的管理也更加复杂。本文所要探讨的人力资源管理，基于企业战略的角度来对人力资源管理进行规划，在新时期，如何实现企业策略与人力资源的协调进步。

来源：万方数据

2012-04-28

数字化工厂的规划和构建

在工业经济发展迅猛的今天，为了更加有效的改善管理体制，顺利的实施生产过程，实现精益管理，数字化工厂这一新型模式也通过不断的深化应用，如雨后春笋般越来越多的出现在全球制造业市场上。在2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上，IBM全球服务事业部 - 资讯整合服务顾问Eric Zhu就如何规划与构建数字化工厂与大家进行了交流。

来源：e-works

2012-03-15

制造企业信息化步入“深水区”

目前，制造企业信息化应用越来越深入的同时，也逐渐碰到一些棘手的问题。离散型制造企业的集团管控、大型系统的应用架构是采取集中部署还是分布式部署、如何集成整合各应用系统、核心系统通过多年的应用面临升级更替等压力、如何将当初的信息化规划落地。这些必将面临的挑战使得制造企业的信息化应用正逐渐步入“深水区”。

来源：e-works

2012-03-10

SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，一个合适的企业战略可以为企业指明明确的、可行的发展方向。本文立足于某公司的实际情况。根据SWOT分析模型的基本框架与原理。分析了企业的内、外部环境，提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁，在此基础上，完成了某公司经营发展战略的制定。

来源：万方数据

2012-02-28

精益生产管理模式下的工艺规划与管理

工艺规划与管理是企业在新经济发展形势下将数字化、信息化、高科技运用于生产管理，实现高效率、高水平生产的一个重要表现。本文通过从精益生产管理的角度，分析工艺规划与管理的所涉及的模块内容、发展以及实践应用。

来源：万方数据

2012-01-22

库存规划：分析与直觉

在库存规划中，两种能力相伴而行：分析和直觉。分析能力主要是依赖数据，整理、分析、做出计划决策的能力，例如按照历史销售数据，设立安全库存水位。直觉则是利用对业务的理解来做计划决策，例如按照备件的重要性以及缺货的影响来决定是否设立安全库存（这时候的历史销售可能还为零）。前者是分析型决策，后者则属于直觉型决策。对库存计划来说，两种决策方式都很重要，不过很少有人能同时具备两种能力。

来源：备件规划库存控制专栏

2011-12-16

库存控制中的胡作为和不作为

受提前期、资金占有率、较为有利的采购价格、库存面积、生产使用需求等等因素的影响，库存控制总是处于变动中，在没有科学的分析和系统的配合的情况下，库存控制很有可能会陷入到不作为和胡作为的境况中。

来源：供应链专栏

2011-12-12

产品创新——用科学创造商业价值的艺术

本文阐述了为了推动企业成长，提升盈利能力，企业需要将研发（R&D）定位为企业创新的中心，并且研发必须基于对市场需求的理解，与整体的业务模式和有效的运营整合在一起。高效的产品创新不能仅仅依靠科技来推动。

来源：IBM

2011-12-07

沃尔沃：高端品牌的跨国运营路

以最多元的管理团队捍卫北欧血统，以最快捷的决策链条穿越文化磨合期，这个瑞典品牌肩负着吉利双核运营的艰巨使命——迄今最轰动的中国汽车业跨国并购整合案周年纪录。

来源：环球企业家

2011-11-26

大型IT机房设备组平稳搬迁的规划

计算机网络化管理的应用，必将带来IT设备组的扩增。为此，机房设备的平稳搬迁将是一个不可低估的工程。本文结合作者在此方面的工作实践，整体阐述对于IT设备组进行搬迁的必要技术分析及作者见解。

来源：万方数据

2011-11-24

共22页总数：217条

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