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8Manage助阵数据处理天信检测管理效益渐显

解决方案：结合天信检测信息化管理现状，基于8ManageFAS，利用8ManageCRM与项目管理模块，8Manage研发团队专门为天信检测量身定制了一套涵盖客户管理、投标管理、检测管理、设备管理、车辆管理 、进度管理、检测前短信通知与检测后服务反馈、成本管理及产值利润分析的一体化管理解决方案，通过商务与项目的一体化管理，实现业务数据的实时汇总与分析，有效控制项目成本与费用，实现管理水平与效率的提升。 通过任务下达，打通市场部与检测部沟通渠道，合同管理与项目管理无缝链接，搭建高效的工作协作平台，有效地提升天信检测的管理效率。项目全过程管控，有效控制项目进度与成本。 此次与8Manage的合作，天信检测管理层给予充分的肯定，表示该项目实施已经基本达到既定目标，系统顺利打通业务流程，能够满足当前业务运作模式。
CRM
来源：e-works
2015-08-31

管理信息化征文：信息化建设给企业带来的效益

从中可以看到，经过系统的整合与规划，有效提高了企业管理水平，规范了业务流程，打破了传统的企业管理模式，给企业带来了巨大效益。 实施信息化后，整合了各部门资源，将所有资源存于一个信息系统或文件服务器，如SAP与MIS系统，对所有资源有了合理的整理与存储。 通过SAP前期的流程规划，财务、销售、采购、仓库、生产等业务部流程都重新进行了修改与制定。在系统中，每一道工序都受系统管控，前后工序一一关联。防止了人为的跨越形式，维护了流程的完整性与合理性。 使企业的经营决策与生产管理科学化，更具竞争力。5、信息化的过程也是企业标准化、规范化的过程企业通过加强信息化建设力度，使公司现有数据更加规范化和标准化。 以上阐述了信息化对企业得重要性，但是各行各业对信息化得需求各有不同，所以在制定信息化建设规划时必须与自身行业、发展趋势、经营策略息息相关，不要盲目跟风。
其他
来源：e-works
2010-07-01

供应链风险控制管理的三个步骤

供应链风险管理（SupplyChainRiskManagement）是指系统化的识别、评估、量化潜在的供应链断裂风险，其目的是控制风险的发生和降低风险的负面影响或损失。 图1供应链风险控制战略一、事前—预防风险发生企业应该对于一些潜在的风险进行识别、分析和评估。1.识别风险首先，我们需要进行风险识别，把风险归类。 我们也可以用一个矩阵，来归纳风险的等级。图4风险的等级3.评估风险根据定义的风险等级，企业评估是接受或是不能接受风险。 接下来要做的就是保护客户的权益，与客户进行积极沟通，在客户的仓库进行挑选，迅速安排补货或者换货。 三、事后—减少风险损失在风险事件得到有效控制后，企业就要考虑如何修复或者减少风险带来的损失。企业应该分析风险发生的根本原因，并采取行动彻底消除问题的源头，确保同类的风险事件不会再次发生。
SCM与物流
来源：微信公众号《弘毅供应链》
2022-08-23

企业ERP系统业财一体化权限管理风险控制研究

二、目前企业ERP系统权限管理风险控制存在的问题企业ERP系统权限管理存在以下的主要问题：1.销售与收款环节权限管理风险分析销售与收款业务权限配置内控风险包括：销售员之间的恶性竞争，导致企业客户销售价格等数据泄漏 2.采购与付款环节权限管理风险分析采购与付款业务权限配置内控风险包括：采购员跟供应商勾结，泄露公司近期的采购计划、其他供应商的价格等信息，使得企业丧失采购的主动权；供应商选择不当，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高 业务数据和财务数据集成后总账环节权限控制内控风险包括：在采购与付款环节，存在现金支付舞弊风险；在销售与收款环节，存在不记或漏记实现地销售收入，被员工转移到账外的风险。 三、ERP系统的权限管理风险控制的几点建议1.销售环节权限管理风险控制（1）功能级权限管理，明确销售岗位职责和权限销售与应收循环中，首先要明确销售订单、销售发货、收款、信用管理等环节的职责和审批权限，避免销售过程存在舞弊行为 2.采购环节权限管理风险控制（1）功能级权限管理，明确采购岗位职责和权限采购与应付循环中，首先要明确采购请购、采购订单、采购到货、采购发票、付款、信用评估等环节的职责和审批权限，例如，采购部门凭总经理审批后的采购请购单进行采购
ERP
来源：互联网
2021-03-30

ERP实施中的治理变革风险的控制

它意味着领导人的态度、变革方案的科学公道性以及广大组织成员的认可与参与程度是变革的三个关键因素，它们直接关系到组织变革的前途。 假如ERP项目的范围并未达到整个组织，远景只适用于企业中的一个经营单位，则需要参与的就是这个经营单位的最高负责人或者经营单位的直接上级治理者，同时高层治理职员的承诺与支持对于流程团队获得基层治理职员的支持十分必要 企业还必须解决员工对变革风险的认知题目，使他们熟悉到变革的必要性和自己的任务；同时，还需要实现工作的丰富化、进步员工满足度。
ERP
来源：互联网
2017-10-23

ERP系统的运行风险及控制预备

ERP系统实施设计完成后，将进进系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并赐与控制，来保证系统的安全顺利运行。 比如按照财会、材料、固定资产、生产、库存、订单、供给商、销售、客户等来公道的分组与组内分工。2.保证数据收集与输进正确性数据正确性包括两方面的含义。 三、认真进行模拟运行实施ERP这样一个大型的信息集成系统，涉及企业所有的主要业务部分，关系到各个业务流程细节，想不"排练"就直接拿到实际中往应用，具有极大风险性。 因此，各个子系统最好是一起上，才有可能见到信息集成带来的效益。假如实行分步实施，也应该是先上一个车间，或一个仓库，取得经验后再逐步推广，而不要切断业务流程。 综合所述，系统在运行过程中会碰到各种各样的干扰，我们应该在ERP系统运行前做好各项运行风险的识别与控制工作预备，为ERP系统持续安全运行减少风险隐患。
ERP
来源：互联网
2017-10-17

国有企业采购管理中的权力制衡

一、企业采购管理的流程与主要风险点(一)企业采购管理的流程1．采购管理计划。 (二)企业采购管理的主要风险点在整个采购流程中，能否建立起一套能够对各部门、主要人员起到制衡作用的制度是整个采购制度的主要风险点。 首先，某一种物料如果改由物料部门来向供应商下订单，会缩短流程，提高效率；同时，如果某个采购主管与供应商长期接触和合作后，难免会出现共同徇私的风险。 依据供应商动态量化考核评分排序和年审评价结果，择优确定的主力供应商群体，业绩差的供应商暂停交易资格或予以淘汰。(4)建立供应商奖惩制度。给企业带来巨大经济和社会效益的供应商，根据贡献大小给予嘉奖。 对于供应商的管理，具体而言：(1)各集团企业应通过信息化规范供应商准入与现场考察评价模版，统一供应商准人与现场考察的评价标准和程序。(2)供应商目录制。
其他
来源：万方数据
2012-02-23

2010产品创新数字化峰会征文：以PLM为基础的企业信息化变革及其实施风险规避

至于变革给企业所带来的成本，很难以量化的数字来衡量，一般需要与变革后所为企业带来的效益等因素做综合比较！ PLM变革风险集与控制1.实施风险集a、各类因素对比b、PLM实施风险集c、外部环境风险1.法律风险项目未能按期、按质完成，负面效应可能带来招致股东、客户或供应商的不满情绪；信息系统和其他系统倘若不符合政府或行业的要求 2.风险规避●舍得在培训与实施咨询上的投入，促使先进的管理思想在企业上下达成共识。●为企业未来的需求留有余地，不能要求软件降格为对手工操作的电子化。 结论：回顾中国制造企业这些年及目前所实施的信息化项目，没有成功与否的评价，因为这是企业必须选择的方向，当然肯定有不理想的项目，但通过这些项目的实施，至少让我们知道了一条不通的道路，同时探索出可成功的路线 我们相信：变革与创新，不仅关系到我们，更关系到整个世界。
PDM/PLM
来源：e-works
2010-12-04

发现企业价值财务尽职调查中的风险控制

（2）净利润现金含量，是指生产经营中产生的现金净流量与净利润的比值。和利润表的净利润相比，经营活动产生的现金净流量是企业实实在在获得的“真金白银”。 （3）主营收入现金含量，是指销售产品、提供劳务所收到的现金与主营业务收入的比值，该比值越大越好，表明企业的产品及劳务畅销，市场占有率高。（4）每股现金流量，指本期现金净流量与股本总额的比值。 单从财务报表所反映的信息来看，现金流量日益取代净利润，成为评价企业价值的一个重要标准。 从公司所在行业和业务的角度出发去判断财务报表存在的风险。判断企业所在行业的主要风险在什么地方，行业和经营风险怎样影响财务报表，财务报表哪些科目可能是高风险的科目。 这后面肯定有深层次的原因，后来进一步的调查发现，很多产品实际已经销售出去，股东对这部分货款进行了挪用，而财务账面没法对这部分销售进行确认，才导致与库存不符。
其他
来源：经理人网
2009-10-12

二次ABC分析法在生产设备管理中的应用

在对生产设备进行二次ABC分析时，先设定多个评价标准，依据这些标准对每一类设备逐项进行评价，确定设备的单标准评价结果，即进行第一次ABC分析。 进行日常维护．实现作业员自己操作的设备自己负责维护，技术员支持与督导执行。出现问题随时修复，以便减少维护成本。 三．效益分析ABC分类管理是为了减少设备管理的投入．使设备能够创造更多的价值，取得更好的经济效益。 设备管理是投入性的工作，需要从时间，质量、成本等方面来衡量其综合效益。 利用计算机进行辅助管理，将使得设备管理的信息收集与统计分析容易实现。
TPM
来源：万方数据
2011-01-31
共 30 页 总数：293 条
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