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e-works为您找到 391 条结果

俏江南终止IPO的财务启示

这些年中国民营企业资本融资首先考虑的总是私募股权(PE)，尤其是在海外上市、境内创业板与中小板IPO的民营企业几乎都有PE的身影。但是民营企业引入PE不都是双方完美合作共赢的结局，也有不少类似俏江南的案例。由此案例，立足民营企业的资本扩张，对于如火如茶的PE融资，笔者认为，民营企业需要更多的理性思考与财务战略设计。

来源：万方数据

2013-01-30

企业集团财务控制权：集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业。企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制，核心是财务控制权的安排。财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式，本文认为：企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式，要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素，在此基础上，应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权。

来源：万方数据

2013-01-18

杜邦财务分析体系新探

杜邦财务分析体系是一种综合性较强的财务分析方法，随着经济全球化和我国经济的发展，特别是加入世界贸易组织以来。杜邦财务分析体系在我国企业财务分析中的地位越来越重要。

来源：万方数据

2013-01-09

集团公司财务绩效评价的内容及思考

财务绩效评价，是以投入产出分析为基本方法，通过建立评价指标体系，对照相应评价标准，对企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、财务管理状况进行综合评判。本文通过对集团公司开展财务绩效评价工作应遵循的原则、财务绩效评价指标内容与计算的分析。结合工作实际，提出完善集团公司财务绩效评价的思考建议。

来源：万方数据

2012-12-27

绕开全面预算推行过程中的暗礁

全面预算承接企业经营规划、关联业绩评价，是保证企业战略目标的有利工具。经营规划是中长期战略分解到某一年的计划，侧重的是文字描述、语言逻辑，预算侧重的是数字描述、数学逻辑，可以更直观的反应出一年运营后，企业将要实现的运营状况和经营成果。

来源：北自所

2012-12-26

企业中财务战略管理的应用

企业中的财务战略管理是财务管理的一个重要方面，本文从多方面对财务战略管理进行阐述，并举以应用实例，希望对以后企业财务战略管理有一定的借鉴作用。

来源：万方数据

2012-12-09

财务重述的制度环境

过于频繁的财务重述会降低财务报告的可信度，从而不利于资本市场的运营。法律环境、经济环境、政府监管、社会监督和内部控制环境等制度环境都会对上市公司的财务重述行为产生一定的影响，因此，应结合相关制度环境对财务重述行为进行规范管理。

来源：万方数据

2012-12-08

吉利控股集团：财务合并新体验

2012年，吉利控股集团跻身世界500强。实际上，自收购沃尔沃汽车之后，吉利在全球化过程中开始面临更多的挑战，财务管理能力便是其中之一。2011年，吉利控股集团携手景华天创公司顺利实施合并报表信息系统，全面提升集团财务管理能力。

来源：《信息方略》杂志

2012-12-01

实行财务预算管理在企业管理中的意义探究

随着我国社会经济的快速发展，企业作为拉动经济增长的关键和核心地位越来越得到重视。在企业管理的过程中会面临着很多问题，而问题的核心又在于资金的管理，全面而科学的财务预算管理一方面可以使财力资源得到合理的配置、另一方面有助于对经营者业绩考核．促进公司各项管理制度的健全和落实以及管理水平的提高。本文针对财务预算管理在企业管理中实行的重要性以及现状进行分析，对财务预算管理的意义展开论述。

来源：万方数据

2012-11-29

我国企业财务管理存在的主要问题

近些年来，我国财务管理工作在取得进展的同时也面临着许多问题，本文分析了当前我国财务管理工作面临的几点主要问题。

来源：万方数据

2012-11-22

共40页总数：391条

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