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e-works为您找到 1976  条结果

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。
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来源：e-works
2008-06-18

恒安集团CIO严寅：全面掌控SOA

SOA系统架构将恒安集团原来的各自独立的财务、销售和库存完全集中在一起，形成一个无缝、集成的统一的系统。
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来源：IT专家网
2008-06-15

信息化条件下的采购决策

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。只有在实际应用过程中，借助ERP系统这个信息平台，不断提升自己的业务能力，加强沟通和协调，关键的时候做出正确的采购决策，才能减少生产缺料、仓库积料等现象的产生。
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来源：e-works
2008-06-13

CIO三大人性弱点 成制约信息化推进的瓶颈

为何企业CIO、IT主管对信息化建设常如此无动于衷呢？除了客观实际原因外，我们认为可从“惰、疑、怕”这三个字来“对症”分析、总结。 CIO只有破除自身心理弱点，充分理解企业自身的需求特点，从企业自身的利益出发，为企业选用实用、易用、高保障的软件系统，才能将企业信息化市场推广起来，高效运作，成功建设信息化。
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来源：赛迪网
2008-05-27

上海电气电站集团CIO李静：IT需要中央集权

成立于2004年3月的上海电气电站集团是由上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电厂有限公司、上海锅炉厂有限公司等国有大型企业联合组建而成的。
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来源：信息方略
2008-05-22

项目管理：如何把握不存在的需求

作为一个软件工程的专业人员，如何能够从客户所提供的模糊需求建立一个明确的范围，然后从这个范围中建立整个系统的功能需求，让我们可以控制软件开发的过程，减少项目的范围变动，降低开发过程中的修改需求，让我们能够按预算、按工期，提交符合质量要求的交付物，达到客户的预期目标，我们便需要理解问题的根源，打破过去的工作习惯，寻找一套可行的方法。
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来源：希赛网
2008-05-14

信息化条件下的物控决策

企业运行ERP系统不应只是单纯的应用，而是要充分挖掘它的潜力，不断的来优化制造系统，提高管理水平，为企业带来利润。而新形式下的物控（Material of control）在企业信息化方面就应该肩负这一重任，对系统的数据和需求进行监控和分析，并做出准确的决策，为ERP系统平稳健康的运行做出贡献。
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来源：e-works
2008-04-21

解析IT工程管理中的三权制衡

在信息系统工程项目建设的过程中，项目建设单位、承建单位和监理单位这三个主体承担了不同的任务、责任、权力和义务，代表了各自不同的利益，形成三权鼎立的局面，为实现同一个项目目标在不同的岗位上而努力工作。
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来源：CCW
2008-04-20

CIO如何设计企业信息化管控体系

CIO在企业信息化建设发展过程中起着指导性的作用，在提高企业信息化能力的基础上，做出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。
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来源：AMT
2008-04-11

CIO的新使命：推进工业和信息化的融合

文章从一个实际例子出发讲述怎样做好一个公司的CIO，其中一个新的也非常重要的使命就是推进工业和信息化的融合。
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来源：中国管理传播网
2008-03-31
共198页 总数：1976条
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