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企业财务管理创新发展

一、创新企业财务管理的重要性(一)利于促进企业管理效率的提升就针对于企业的财务管理来说，良好的管理模式，能够有效的强化企业的发展。从本质上来讲，财务管理具有明显的复杂性，其不仅包含了财务报表与财务预算等，还包含了财务支出等各方面的管理工作。 (二)强化财务管理的信息化建设就针对于企业的财务管理来说，为了能够有效的解决其内部所存在的问题，就要求我们及时强化对财务管理的信息化建设，来通过网络的管理模式，并运用统一的网络操作技术，强化员工之间的联系此外，通过运用网络化的管理模式，还可以更好的促进企业财务管理效率的提升，通过对企业财务管理数据的统计与分析，来坚强对数据的管理。因此，要求企业在进行实际的财务管理过程中，应当强化对设备的投入，通过利用信息化建设的方式，实现对财务管理形式的创新。

来源：互联网

2017-12-31

民营企业财务管理问题与策略

一是财务风险识别的能力不强。很多民营企业不仅对可能发生的财务风险不能做出正确判断，甚至对已经发生的财务风险也不能识别或进行了错误识别。二是度量财务风险的方法不多。财务风险大小的度量结果，可以直接决定企业对风险的态度和决策结果。大多数民营企业对财务风险的度量，只是应用直接利用财务报表数据简单计算的杠杆分析法，但杠杆系数与风险大小的逻辑关系不清，有时甚至会出现背离的现象。 5.合理控制财务风险。第一，提高风险意识。财务风险存在于企业生产经营的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。第二，构建风险预警体系，加强财务风险管理。若要有效控制风险，必须对财务风险相关的各种征兆进行正确识别。要及时识别财务风险，必须建立一套反应灵敏的企业财务风险预警系统。第三，提高财务决策的科学化水平。

来源：互联网

2017-12-30

高新技术企业加强财务管理分析

企业的财务管理蕴含着筹资管理，资金管理，利润管理等多方面的内容，对于企业的成本控制，风险控制和利润的增加都能起到非常重要的促进作用。这就是高新技术企业的高风险性。当然，与高风险相对应的就是高利润，企业虽然面临着高风险，但只要决策得当，分析准确，产品和技术符合市场需求，企业所能得到的利润往往是巨大，也是传统性企业所不能相比的。其实这些问题归根结底是管理的问题，财务管理作为企业管理的重中之重，自然也存在一系列问题。(一)缺乏资金高新技术企业在研发阶段需要大量的资金，且由于前文中笔者提到的高风险性，投入的资金的回报率是未知的。 (二)投资问题和资金分配问题风险投资是随着经济发展而诞生的投资新形式和新概念。风险投资能够推动企业的经验管理的进步，提高企业的综合竞争力。高新技术企业应该大胆创新，吸引风险投资，同时管理者要具备发展性的眼光，根据科学系统的分析，对自己进行合理分配，也对外进行风险投资。只有这样才能最大化地增加企业的资金流，使企业不为资金的问题而担忧。

来源：互联网

2017-12-29

中小企业成长中财务管理差距及原因

适时、全程、高效、有力财务风险防控机制。财务系统始终坚持“两手抓”：一手抓强化财务管理，全力提升财务管理水平，一手坚持以内控制度为主要抓手，加强财务风险管理，逐步建立了比较完备的财务风险防控体系，对有效防控和规避财务风险发挥了重要作用荷兰皇家壳牌石油公司风险管控体系创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率。壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生，这是明智的做法。风险管控方面（与壳牌的差距）①目前公司状态：大部分中小企业没有专门风险管控体系。有的只是聘请兼职的律师，税务顾问。②分析原因：中小企业大都规模小或没有发生重大的安全事故。

来源：互联网

2017-09-30

我国财务管理理论研究方向分析

(3)财务管理中加入量化方法。随着运筹学、数学等为财务管理提供基础工具支持的学科的发展，从而为企业理财建立更加科学、合理的量化财务模型提供了支持，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。此外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视，以满足新的环境对于财务管理的要求。(4)加大推行财务预算管理方法。客观经济环境的改变和财务管理目标的变化致使资金范畴扩大，而资金概念理论上的突破又进一步推动财务管理对象的扩大。(7)风险管理成为重要的内容。无论是筹资还是投资，都必须重视风险管理。在融资方面，筹资渠道是日益增加，其品种将丰富多彩，特别是风险投资基金将成为主要的筹资渠道。企业财务管理者应首先识别所面临的各种风险，再对各风险因素进行估计和评价。采用定性和定量分析方法，例如敏感分析法，盈亏平衡分析法，概率分析法等，确定不同风险的存在，估计风险的大小及今后发展趋势，结合企业自身的承受能力，比较、分析、权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大收益

来源：互联网

2017-07-28

创业公司财务管理入门必读

如何迅速看懂一张财务报表首先你要明白如何看懂一份财务报表，很多人说拿到一份财务报表不知道该怎么分析，从哪些方面分析，用什么方法。你可以主要从企业偿债能力、营运能力和盈利能力等方面分析，具体分析请见下图：图1财务报表分析财务管理几个重要环节1、确定财务管理岗位一定要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位 3、资金管理很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。（2）有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。企业考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。

来源：互联网

2017-04-27

这五大企业财务管理的重要性，你不容忽略

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管控的五大重要性：一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。

来源：互联网

2017-03-30

财务管理“五大秘诀”

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。 4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。

来源：总裁网

2015-05-23

企业财务与绩效管理

要想通过财务部门的财务核算来进行部门或个人的绩效管理，财务部门就应当知道绩效指标是如何界定的，具体落实到各个部门、个人身上指标是如何划分的，哪些指标是财务部门通过会计核算可以汇集和计算的，只有这样财务部门才能结合会计核算汇集出符合绩效管理要求的数据财务部门在产值、成本、费用、利润、增加值等的规划制定过程中有其独特的优势，企业的各项历史财务资料也相对齐全，制定部门、个人绩效时也必须用到这方面的历史资料，另外绩效管理目标箭指企业利润，财务部门是企业利润的计算者三、财务部门应配合绩效管理所需进行财务管理企业管理是以财务管理为中心的，但财务管理并不是孤立存在于企业之中，还有包括绩效管理等许多管理构成企业管理的一个完整管理体系，在这个体系中各项管理之间相互依存，相互作用企业财务与会计有一套专门的核算方法，国家财政、财务规定虽然严格地定义了各项确认、记量、记录和报告方法和各项财务指标内涵，但这些并不影响财务核算与绩效管理相结合。，但这并不影响财务在核算之中既按照财务核算要求进行分类统计，又按照绩效管理要求进行分部门或个人进行核算，这样核算虽然增加了财务部门一些工作量，但这不是不能做的，特别是现在采用财务电算化后，要做到既分类又分部门或个人进行核算已是一个很简单的事

来源：中国管理传播网

2008-04-29

成本管理的艺术手法

在一定财力基础上的财务控制，主要考虑的是人的因素和企业的发展目标以及效果之间的关系。分页盲目削减VS创造价值需要看到的是，财务管理人员经常存在一些误区。张新民表示：“第一，财务人员很少参与到现有的差旅活动中。这种参与有两个层面的内涵，一个是制度的决策参与，更多时候是财务部门最高负责人，比方CFO参与高层决策，或者公司主管财务的副总裁等。这些财务人员出差机会比业务部门来说少一些，他对上述提到的‘影响’感受不深。第二，在财务管理人员接受的教育中，多强调控制、财务效率，而欠缺目标导向性企业整体的发展联系，他们很少顾及目标、形象展示、心理效应等。

来源：《商学院》

2007-11-27

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