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e-works为您找到 224 条结果

ENOVIA，3D体验战略下的融合与创新

达索系统提出的3D体验战略，需要一个将产品、自然与生活融为一体的平台，ENOVIA无疑是实现这一战略愿景的核心和枢纽。2013年12月3日，达索系统在北京举办ENOVIA用户峰会，达索系统ENOVIA品牌CEO Andy Kalambi先生在接受e-works记者采访时说：“达索系统的3D体验平台致力于为企业和消费者的可持续创新提供一个虚拟世界，并为他们提供全面而逼真的3D体验，作为全球协同生命周期管理平台，ENOVIA正在3D体验愿景中融合与创新。”

来源：e-works

2014-01-06

达索仿真、优化技术平台

2013年11月28日至29日，在e-works数字化企业网举办的“第九届中国制造业产品创新数字化国际峰会”，达索SIMULIA高级技术经理高绍武发表了《达索仿真、优化技术平台》的演讲，本文根据其演讲内容整理而成。

来源：e-works

2013-12-24

2013PLM征文：基于DELMIA的船厂船坞搭载过程仿真

本文以精益造船为目标，以精益造船和虚拟制造理论为指导，选取船厂船坞搭载过程的船体分段总组和船坞总段吊装为仿真对象，采用DELMIA DPM模块进行仿真实验，进一步通过分析仿真结果来验证和优化吊装过程，初步探索了基于制造工艺过程仿真技术的精益造船研究手段，提高了造船精益性。

来源：e-works

2013-11-14

ENOVIA Single BOM解决方案

ENOVIA致力于为客户提供产品和解决方案，从中小型企业到跨国公司，都能基于ENOVIA参与到效益创新中来，其中ENOVIA的BOM的解决方案实现了基于Single BOM即单一数据源的企业全业务价值链的管控。围绕着关于ENOVIA BOM解决方案的方法论、配置管理、不同类型BOM的管理、变更管理、实施难点等问题，e-works小编采访了达索系统公司大中华区品牌总监张伟先生。

来源：e-works

2013-08-19

基于ENOVIA的配置管理

本文介绍了ENOVIA系统产品配置管理模块中由客户订单驱动产品BOM生成的主要过程，并对这一过程展开了一些讨论。本文的描述是基于ENOVIA系统一个较旧的版本，新版本系统的某些名次术语有些变化，但基本原理大致相同。

来源：e-works

2013-08-13

ECO-Design，践行才能“落地”

6月13-14日，达索系统在武汉成功举办首届CATIA大中华区用户大会。数百位大中华区CATIA用户、CATIA二次开发用户、渠道合作伙伴以及CATIA教育用户、高校专家齐聚一堂，分享与交流CATIA品牌发展策略、最新版本功能及用户成功案例的分享。

来源：e-works

2013-07-22

达索系统CATIA：从用户体验的角度研发产品

全球3D设计、3D数字样机、产品全生命周期管理（PLM）解决方案和3D 体验解决方案的领导者达索系统（DassaultSystèmes）于2013年6月13-14日在武汉举办首届CATIA大中华区用户大会。在本次大会上e-works记者有幸采访到了达索系统CATIA品牌首席执行官Philippe Laufer先生、达索系统大中华区总经理王皓峰先生。

来源：e-works

2013-07-17

化云为雨，NVIDIA“加速”云落地

作为全球视觉计算技术的行业领袖，NVIDIA一直在视觉计算的艺术与科学发展中勇当开路先锋。NVIDIA 公司的诸多技术正在彻底转变显示世界的面貌，使其成为充满互动与探索的世界，这将影响所有人，不论是游戏玩家、科学家还是消费者或者是企业客户。近年来，随着云计算和移动计算的发展，NVIDIA也在不断通过扩展产品线来布局云计算和移动计算，打造从云端到终端的整体解决方案，化虚为实，化云为雨，让用户真正体会到云计算带来的无穷魅力。

精英面对面

来源：e-works

2013-07-06

Maximus，让设计与分析同行

2013年4月17号，作为全球视觉计算领域的行业领袖，NVIDIA在北京举办了针对Kepler架构Quadro专业显卡的技术培训会，NVIDIA高级项目经理邓培智先生为我们介绍了全新的Kepler架构Quadro专业显卡，并就Quadro专业显卡的技术优势、市场应用情况以及未来发展进行了详细介绍。

终端和服务器

来源：e-works

2013-04-29

家族式企业经久不衰的五大特征

要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构;对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合;对家族的财富进行专业管理;设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承。

来源：商学院

2013-04-18

共23页总数：224条

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