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3D打印与逆向工程在产品设计中的运用

1.产品正向工程设计与产品逆向工程设计概念产品的正向工程设计是指：在进行产品设计时首先要进行市场调研与分析提出产品设计的构思与创意，然后通过计算机软件CAD建模、数控编程与数控加工制造，最后出现一个具备功能的产品 正向工程设计的特点：难度系数大、制作周期较长、生产成本高、不利于产品的研制与开发。 产品逆向设计工程又称反求设计，是综合应用现代工业设计的理论方法、生产工程学、材料学和有关专业知识，进行系统地分析研究已存在的产品，通过各种测量手段及三维几何建模方法，将原有实物（产品原型或油泥模型）转化为计算机上的三维数字模型 逆向设计的流程示意：产品样件-数据采集-数据处理CAD/CAE/CAM系统-模型重构-制造系统-新产品。逆向工程设计的特点：难度系数高、制作周期较短、生产成本低、有利于产品的研制与开发。 2.逆向工程中三维数据的获得与处理在产品逆向设计过程中，数据采集、数据处理以及模型重构是逆向设计的最重要的三个因素。
增材制造
来源：互联网
2017-11-06

从电子设计到产品设计

专业的电子设计师们在电子产品开发过程中发挥着重要作用。没有电路板，所有这些半导体都没有意义，它们将无法为我们提供现代化的产品体验。 尽管PCB设计人员在产品开发过程中至关重要，但在产品开发工具方面，他们仍然处于劣势。PCB设计软件非常适合构建物理布局，但其功能在扩展为完整的产品开发套件方面进展缓慢。 随着PCB设计师持续在产品开发中发挥着积极作用，业界可以做些什么来支持他们？在Altium，我们逐渐转向关注系统级别并创建各种工具，让设计人员更多地参与整个产品开发过程。 各自独立工作的工程时代已经结束，当今最成功的产品都是在协作过程中构建的。除了PCB之外，产品设计还涉及什么？ 我们仍然在许多公司中看到这种情况，电气和机械设计师必须相互导出文件，以便了解产品的机械设计。
ECAD
来源：Altium
2024-05-22

可持续性产品设计

在设计新产品时，公司和产品设计师都可以提倡使用绿色材料。他们可以设计出尽可能减少浪费和能源消耗的产品。我们设计、销售的产品都应该对地球的健康有益处而不是对我们的地球家园造成损害。 避免你设计的产品被填埋“摇篮到摇篮”的设计设计师在产品设计初始，就应该考虑它们生命结束时如何将其转变为新的生命。我们叫它为产品的轮回。 产品生命周期规划是一个复杂的过程，我们也不能给出完美的解决方案。但是我们设计师在设计产品时要记住这一点。我们设计出的产品得是符合可持续发展要求的产品。 就控制成本来说，充足的原材料才是我们的不二选择。3.材料可再生性也是我们该考虑的问题。可再生性的材料是最符合可持续要求的。木头就是可再生的，可是煤炭资源就是稀缺不可再生的，用一点少一点。 产品设计师为了达到可持续发展的目标，最好的方法就是在设计中减少产品消耗的原材料和能源。下面是减少产品消耗的策略：优先考虑能源消耗尽量使你设计的产品节能。产品设计可以使用可持续的能源和使用低能耗的材料。
MCAD
来源：百度
2019-11-13

AI赋能产品改型设计的研究与实践

一、引言随着中国城市化的推进和老龄化程度的加剧，农村剩余劳动力的转移已基本结束，劳动力成本优势逐渐消失，高能源消耗和环境污染的负面影响正逐步显现，中国成为世界制造业大国的比较优势正发生变化，中国制造业的发展模式迫切需要从要素驱动转向创新驱动 二、产品改型设计的研究与分析1）传统的产品改型设计的过程企业在研发设计过程中，一般会根据市场需求设计一款标准产品，而在实际销售过程中，客户大多会有个性化的需求，企业需要在标准产品上进行改型设计以满足企业的个性化需求 2）传统的产品改型设计的瓶颈分析通过对产品改型设计过程的分析，我们发现存在以下问题：1、研发设计经验难于积累和利用产品改型设计时，如果工程师对该产品越熟悉，经验越丰富，修改的速度越快，错误越少，反之，则修改时间长还容易出错 当有经验的设计工程师离职时，这些设计知识就随之流失，而新设计工程师入职时，难于快速学习这些研发知识，需要花大量时间和成本重新培养，这将限制企业的长期发展。 2、工作效率低，难于接更多订单设计由于研发工程师对每个订单都需要进行重复的改型设计，工作量繁重，而企业的订单数量一般是波动的，企业为了控制成本，研发工程师的人数有限，当在订单旺季时，可能会由于工程师数量不足
其他
来源：e-works
2024-12-04

3DEXPERIENCEWORKS：实现企业研发合作全面升级

越来越多的企业采用研发合作的模式进行产品研发，研发合作的模式可以通过资源共享、优势互补的方式加速技术创新和新产品开发，常见的模式有两种：战略联盟：企业之间形成长期合作关系，共享研发资源，共同探索新技术或开发新产品 上述两种合作模式均涉及研发的协作与沟通，3DEXPERIENCEWORKS专为产品研发合作而设计，其核心优势就是实现产品研发全过程的实时共享协作、灵活办公、实时沟通，这一特性将协助企业实现研发合作的全面升级 、协作、制造、仿真和分析等专业置于同一个平台之上，各专业紧密相连，形成一个完整的数据链，同一项目所有专业的参与者都可以在该平台上实时访问到最新的三维模型、设计数据和项目进度等数据，并可确保信息高度同步， 这大大提升了团队间的沟通效率和数据的准确性，极大提高企业的研发合作能力，有效降低研发合作的运营成本。 甚至3DEXPERIENCEWORKS可以支持外部合作伙伴的接入，这使得企业研发合作能与客户、供应商等生态系统成员直接高效交流想法、评审设计，从而及时了解市场反馈并加速产品迭代。
MCAD
来源：达索系统
2024-07-22

NX高级装配命令介绍与应用

创建过程中，可手动更改轻量化表示的参数，如距离公差，角度公差，生成详细级别等，从而可对一些特定的组件进行用户指定的轻量化设计。 图5轻量化设计5.组件组创建使用组件分组命令能有效组织和管理装配，创建的组件组既可选特定组件，也能按部件属性、名称等规则选取，还能组合以形成复杂组。 7.结束语从上文可以看到，NX设计包中的高级装配功能为设计工作带来诸多便利。 这些功能相互配合，提升了装配设计的效率，加强的数据的安全与管理。在实际设计工作中，合理运用这些高级装配命令，能有效提升设计质量，满足多样化的装配管理需求。
MCAD
来源：NX CAX一体化
2025-06-23

科技前线|规划产品设计：首先要问的5个问题

这种情况通常在销售活动时出现，在活动中，几个应用工程师会在客户的会议室中现场进行建模，以创建代表客户产品的模型以及相关的可交付成果，同时在原始设计要求基础上，还会有一些更改。 在开始下一个产品设计之前，您应该了解以下这些问题，这会使您从中受益。1设计要求是什么？例如，您要设计的是一款咖啡机。在咖啡机的案例中，一个显而易见的要求是它必须能够容纳一定量的水。 在开发一种在视觉上也吸引客户的产品时，需要了解所有这些内容以及其他更多的内容。2团队的组成是什么样的？参与产品开发工作的团队及其用于完成任务的工具在制定计划时会产生巨大影响。 3需要生成哪些可交付成果来支持产品？不同类型的产品需要不同类型的可交付成果来支持这些产品，并且可以决定应使用的方法。例如，是否需要有限元模型？如果是这样，也许需要简化模型以减轻分析工具的负担。 5如何管理产品信息？如果没有一个PDM系统，即使是一个人的设计团队也会遇到迷惑的情况。文件夹结构是无法展示实体模型与从该模型生成的可交付成果之间背后紧密的关系的。
MCAD
来源：PTC
2021-06-01

机械产品设计重用策略研究

引言：企业要缩短产品开发周期、提高产品质量、降低成本及避免重复性错误就必须充分利用现有的产品资源，即对资源实施重用。设计重用并不等于照搬，它必须满足重用的特定条件和约束。 复杂产品设计的层级分解相应的构成了产品实例分解结构,形成了复杂产品层级实例库。复杂产品实例的分解描述对实例推理非常有利。 基于实例的产品设计流程见图1。 三、基于重用的机械产品设计模型图2为基于重用的产品设计框架模型,该模型包括三个部分:基于重用的新产品设计、设计重用知识(仓)库和基于重用的设计知识识别,设计重用知识(仓)库按设计重用层次分为领域本体知识层 在基于重用的产品设计模型中,通过应用(重用)过去的设计知识实现新产品设计,已有产品、新产品及其设计过程中产生的设计知识通过设计知识识别实现知识的抽取、识别、验证、分类,保证设计重用知识的进化和动态性。
MCAD
来源：互联网
2017-06-22

把供应链成本算准确

供应链的优化需要对供应链各环节的成本综合分析，而传统的成本核算方法只能核算生产过程的成本，仅仅采用单一的标准分配成本(人工工时/设备工时)，即使是要计算出正确的产品成本都不能满足；更无法计量企业在物流销售等各个领域所花费的成本 ，并把这些成本与产品、客户向配比。 作业成本法为构建供应链成本核算体系提供方法和思路作业成本法是一种新的成本核算体系设计思路，他的基本原则是：产品消耗作业、作业消耗资源。 在核算体系设计过程中，要协调各个方面的力量：财务部门是成本核算体系设计者和使用者，并且成本核算是财务部门的份内事情，财务部门参与是不可或缺的。 成本核算体系要反应业务运作实际，因此，业务部门包括生产采购物流等部门在成本核算体系的设计中具有关键作用，他们决定如何设置作业和确定分配标准；IT部门确保设计的核算体系可以实现，因此IT部门也必须参与设计的全过程
其他
来源：AMT
2006-04-26

成本控制管理

成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。 此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本 成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 l.成本分配成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤：(1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。 但其也存在着不足：(1)不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。(2)不能适应长期决策的需要。
其他
来源：福建省慧茂企业管理有限公司
2006-04-10
共 85 页 总数：849 条
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