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产品研发需要系统性的解决方案

"面对毛利率下降的挑战，关键要在产品研发方面做文章，在研发中构建产品成本优势。国内大多数企业的经营现实表明，国内企业在控制和降低产品设计成本方面也不擅长。难道是国内企业不重视产品研发吗？，导致产品开发后面的阶段要花大量的时间和精力来修改前期考虑不周的错误，甚至要重新设计。随着公司规模扩大和产品增加，该公司决定划分部门，加强职能建设，划分了工业设计部、结构部、电气部、燃气部、工艺部、模具部等部门，并实行主设计师制，有主设计师负责产品的开发工作。当时，华为组织了项目组（主要由一批MBA构成），要求他们设计出行之有效的解决方案。为了避免被打扰，专门为他们在一间酒店配备了办公室。双方的联合项目组通过了7个月的努力，设计了一整套IPD解决方案，包括产品战略规划、研发组织结构、IPMT和PDT运作模式、研发流程及相应操作指南和摸板、CBB规划及流程、研发人力资源管理。

来源：产品研发管理研究中心

2005-08-12

设计仿真测试，基于闭环系统的产品研发流程

PatrickFarrell：如今产品复杂度越来越高，通常涉及多个组件和子系统，产品研发也涵盖机、电、软等多个学科领域。随着市场竞争的日益激烈，也只有高质量的智能产品才能受到消费者的亲睐。对此，SiemensPLMSoftware下一代产品开发环境将包括先进的仿真和测试，来满足复杂产品开发时对性能、质量、成本、开发周期等的要求，确保制造商能够通过虚拟方式完成设计验证，以便一次制造出正确的产品，进而改善决策实现准确的产品设计；最后，SiemensPLMSoftware可以提供完整的虚拟设计、仿真和物理性能测试解决方案，涵盖产品开发流程的每个方面，为客户提供所需的新一代研发环境。在仿真分析方面，则能以高清三维的方式展现出所需要的信息，比如在结构分析中所设计产品的哪一部分有应力集中的危险，流体分析中产品结构对热分布的影响。这中清晰直观的显示方式有助于仿真结果的利用。目前，CAE工具和技术还是只被企业少数仿真专家所利用，而我们希望更多的设计人员能够有所接触，设计人员与分析人员能够在同一个平台环境下进行产品研发，对此NXCAD平台中也集成开发了很多针对不同层面人员使用的

来源：e-works

2013-08-13

协同设计仿真平台引领复杂产品研发趋势

在复杂产品研发领域，如何协同地管理产品设计及仿真过程中的各项关键技术，成为缩短产品研制周期、降低研制成本与研制风险的关键。随着集成一体化解决方案的深入应用，不同的供应商提出了面向复杂产品的协同设计仿真平台的方法，逐渐弱化工具类软件在单一领域的功能，强化了软件之间的协同研发能力，均衡多物理属性的开发需求，强调了集成解决方案的重要性，对于新产品设计中实现对传统的机械性能设计与控制系统并行设计的支持，这可以极大地提高开发效率和精度。，满足高、中层以及各类业务人员对研发过程中指标的不同管理需求，同时通过定制好的各种模板实现研发流程的规范性和协作性”，这一过程也弱化了单一工具软件的作用，而是面向复杂产品研发“逻辑轴与CAE提供商理念不同的是，集成设计仿真平台，使得复杂产品设计不再围绕各类分散的软件技术，而专注于集成的一体化解决方案，在弱化单一领域软件技术的同时，强化了协同研发和集成解决方案的重要性，以代替物理样机试验

来源：e-works

2011-01-28

产品研发管理的系统解决方案

难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中国企业确实对研发重视不够。现在，应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。同恒基伟业一样，国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重：诸如缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部门协作困难、缺乏有效的结构化的产品开发流程和项目管理、产品质量管理尤其薄弱、不重视技术积累和平台建设以及缺乏有效的研发人员的考评和激励措施等问题正困扰着国内企业当时，华为组织了项目组（主要由一批MBA构成），要求他们设计出行之有效的解决方案。为了避免被打扰，专门为他们在一间酒店配备了办公室。发明阶段的主要任务是方案的设计和选取三个试点PDT，并教练试点PDT按IPD进行运作。推广阶段是逐步推进的，先在50%的项目中推广，然后扩大到80%的项目，最后推广到所有的项目。方太公司在2003年4月启动了IPD实施项目，在我们的帮助下设计了一整套IPD解决方案，包括产品战略规划、研发组织结构、IPMT和PDT运作模式、研发流程及相应操作指南和摸板、CBB规划及流程、研发人力资源管理

来源：互联网

2014-10-23

让传统企业研发高效起来--探秘智慧研发管理

例如因为企业产品数据管理落后的原因，查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-30%。同时，在产品开发中为了支撑这样的要求，需要高度重视系统设计。许多公司听信或迷信于被工具提供商誉为“引爆点”的工具及设计手段，声称可显著缩短产品投入市场的时间，改善产品质量，提高研发生产率。按照内容和对象的不同，标准化的形态主要有设计标准化、过程标准化、工程方法标准化：设计标准化（部件设计标准化、设计规范化、工艺标准化）主要指参考平台结构，对产品中的技术和子系统的通用性进行合并、提炼和加以规范 ,导致只有研发对产品开发的成功负责；跨部门团队，打破职能部门界限（重矩阵团队研发模式）3在产品开发中解决技术问题；缺乏系统工程制度和技能（可靠性工程、需求工程、工业设计、系统测试、设计规则、仿真）,只关注产品的功能

2014-11-26

透过12款AI驱动的PLM，洞悉产品研发管理如何进化？

系统还支持利用深度学习技术实现产品设计的智能推荐，针对工程师的搜索，生成置信度高的推荐列表，方便查阅引用，提高企业研发设计知识的重用率。 PLM+AI，如何变革传统产品研发？ 2、产品开发流程的智能化升级AI与PLM的整合，可简化工作流程，使得产品研发整个过程更自动化与优化，从而提高效率并缩短上市时间。 4、风险预测与决策支持AI支持产品全生命周期数据分析，如设计变更次数、测试合格率、研发运营/绩效等数据分析，为风险预测与动态决策提供数据支撑。参考资料：1.浅述AI在产品生命周期管理系统（PLM）中的应用2.AI在新产品开发过程中的应用与展望3.DeepSeek在产品研发的应用探讨

来源：e-works

2025-05-12

项目管理为华为产品研发带来的管理变革

为了谋求更好地发展，公司高层先引入了基本法对企业的文化理念进行系统阐述，由于基本法解决不了产品研发中的质量和成本问题，之后又引入了IPD(集成产品开发)咨询，公司在IBM咨询顾问的带领下，对公司产品和流程进行重整按照IBM咨询顾问指导设计的产品开发流程，华为公司更加重视概念阶段对产品的定义以及各领域策略的制定，重视计划阶段对技术方案的制定以及各领域实施方案的制定。四、将研发项目按不同业务类型进行分类管理华为公司在IBM咨询顾问指导下，将研发分为预研和开发，研发体系的项目重点则分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发四大类。技术预研在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，对有利于增强公司产品竞争力的产品，进行前瞻性技术、关键技术或技术难点的立项研究。之所以将研发项目分类，是为了考核的需要。 PDT经理来源于研发、市场、制造等各个领域，全面负责新产品的成功开发，并组织项目开发团队，对团队结果负责。

来源：互联网

2016-06-24

MSC姜元庆——重视产品研发，专注技术拓展

图1MSC软件公司大中华地区技术总监姜元庆先生“相比以往，MSC这几年更加注重产品研发的拓展，随之而来的是公司整个管理层人员的数量逐步下降，而PD即核心研发的团队人员则显著增加,比例接近整个公司员工数量的 MSC公司过去比较关注仿真专家的解决方案，因为MSC的产品原来都是针对于企业的CAE部门，而忽略了设计部门。 MSC公司的核心产品有MSCNastran、Adams、Marc、Patran、SimXpert、SimManager。这些产品不仅是MSC传统的基础产品，而且也是其进行研发的核心驱动。第三阶段，CAE在设计阶段更加提前，利用CAE为企业的产品开发提供方向和提供产品开发决策，在产品需求阶段，车还未出现的时候，有一个CAE部门已经在起作用。，新方向上，为企业的产品设计提供更多的指导，从而带来更大的竞争力。

精英面对面

来源：e-works

2014-08-27

精益管理在船舶产品开发中的应用研究

为了适应我国造船形势发展需要，必须改进创新机制，提升我国船舶产品的自主研发能力，同时，更加注重过程的科学管理，以管理求生存、靠管理要效率、向管理争效益。是对产品目标规格的模拟实验，以验证将要开发的产品各项指标能否达到目标要求，或要进行如何修正；4)产品设计。以规范、规则为依据，以目标规格为限制条件，对现有产品进行改进或进行创新设计；5)投产制造。精益产品概念开发就是要求研发人员对各种概念进行全面的综合分析比较，尽量做到在满足用户需要的前提下，选择合适产品概念，以降低产品成本，增加产品利润。 3.5精益产品设计精益设计就是在最短的时间内设计出刚好满足用户要求，成本最低的产品。要做到精益设计，必须做到以下几点：1)刚好满足技术规格书的要求。优秀的设计就是要综合考虑产品质量又要考虑产品成本，在两者中找到一个相对合理的平衡点。

来源：互联网

2014-10-21

安世亚太：产品研发协同设计与仿真解决方案

1需求背景目前，国内大部分科研院所都已实施了CAD/CAE/PDM方面的信息化建设，在很大程度上提升了产品研发能力，但在协同设计仿真领域仍然存在以下主要问题：（1）产品研发过程之中主要依靠沟通会、协调会、多专业、多人员、多工具快速协同设计仿真；（4）随着研发人员新老更替，大量优秀的产品设计仿真经验与知识得不到有效的梳理、固化与传承，研发知识流失严重；基于以上问题，迫切需要借助信息化手段，实现对协同设计仿真任务未来基于安世亚太协同设计仿真平台的产品协同设计仿真应用场景如下图所示：图2未来基于平台的协同设计仿真应用场景说明：借助标准研发流程模版，研发管理人员可以快速进行研发流程构建以及研发任务分配与下发，研发执行人员接收到管理人员下发的任务之后，减少数据引用误差，支持研发过程问题的快速反向追溯，提升产品研发准确度，确保研发质量；（5）支持对复杂机电设备优秀设计仿真流程、经验与知识的固化与重用，不断丰富企业知识积累。近年来，随着我国航天事业的快速发展，其承担的型号发射任务越来越重，并且质量控制要求越来越严，传统的试验验证方式已不能满足日益紧迫的研发任务需求，为此，该所引进了大量的设计仿真工具软件，在一定程度上提升了产品研发效率

来源：安世亚太

2017-12-28

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