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e-works为您找到 58 条结果

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式，制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题。从低碳成本管理的视角出发，首先强调生态环境对企业成本管理的影响；其次，以传统战略成本管理系统为基础。对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响，为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考。

来源：万方数据

2012-11-22

企业战略与企业信息化战略规划

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。

来源：万方数据

2012-07-10

创新型企业战略转型过程中的重大风险分析与应对研究

创新型企业的战略转型并非一蹴而就，在转型的过程中还面临着诸多风险。本文在对企业持续创新重大风险的概念详细梳理的基础上，以沈机集团昆明机床股份有限公司为例。对企业战略转型过程中的重大风险因素进行了识别和评估，并针对这些因素的特点提出了相关建议。以期对我国装备制造企业的转型升级提供一些参考和思路。

来源：万方数据

2012-06-29

企业高层管理团队与企业战略关系研究述评

高层管理团队是企业经营战略的直接决策者，是企业战略中各种因素的协调者，在企业战略选择实施中发挥着主导作用，因此研究高层管理团队特征与企业战略之间的关系具有重要的现实意义。目前的研究大多侧重于解释商层管理团队特征对企业单一类型战略的影响。今后的研究应从管理团队认知等多视角出发，借鉴多学科理论，从而提高高管团队管理效率。

来源：万方数据

2012-06-25

产业融合趋势下的企业战略

产业融合是一个由信息技术革命引起，并在不同产业或同一产业不同行业之间相互交叉、相互渗透、相互融合，逐步形成新产业的动态过程。产业融合的动因包括技术创新的驱动、企业之间的竞争合作以及自身对范围经济的追求，同时还有市场需求的推动、政府的外部措施等；产业融合主要有渗透型融合、互补型融合、重组型融合和替代型融合四种；企业应从战略、技术、网络、产品、制度、资本和人才等方面创新，以促进产业融合发展，同时在战略实践中应更加注重合作，注重集成经营，注重核心能力的动态发展与管理，充分组建、参与和利用产业集聚区。

来源：万方数据

2012-06-15

中小企业信息化战略模型的建立与分析

通过对企业信息化战略理论与方法的论述；结合中小企业的特点，阐述了企业战略与信息化战略动态柔性适应对中小企业信息化建设的重要性；研究分析并建立了中小企业信息化战略模型。

来源：万方数据

2012-05-28

基于企业战略目标的项目选择指标体系研究

确定备选项目的优先顺序，从中选择最优项目或最优项目组合是企业投资决策中的难题。文章构建出基于企业战略目标的项目选择指标体系，同时运用层次分析法确定出符合企业战略目标的项目优先顺序。实际应用结果表明，该指标体系在项目选择上能够与企业战略目标最佳吻合。

来源：万方数据

2012-04-29

基于企业战略的人力资源规划研究

人力资源管理已经是当代企业管理工作中一个重要内容，这项工作完成质量的好坏，直接关系到企业的发展状况。越来越多的企业开始对人力资源的管理工作投入更多的关注与重视，特别是一些大型企业或者公司。对人才的需求量较大，对人力资源的管理也更加复杂。本文所要探讨的人力资源管理，基于企业战略的角度来对人力资源管理进行规划，在新时期，如何实现企业策略与人力资源的协调进步。

来源：万方数据

2012-04-28

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势，不仅要制定有效的战略，更重要的是确保战略的顺利实施。实现战略目标。绩效管理是将企业战略转化为行动的过程，绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统。企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系。本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面，对二者之间的基本关系进行了分析。

来源：万方数据

2012-03-07

SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，一个合适的企业战略可以为企业指明明确的、可行的发展方向。本文立足于某公司的实际情况。根据SWOT分析模型的基本框架与原理。分析了企业的内、外部环境，提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁，在此基础上，完成了某公司经营发展战略的制定。

来源：万方数据

2012-02-28

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