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e-works为您找到 31 条结果

动态多变环境下，管理软件选型的难点与对策

当前，全球经济走势、国内政治经济环境瞬息万变，使得制造企业的生存环境动态多变。制造企业在成长历程中，会经历从单地点到多地点、单工厂到多工厂、单财务实体到多财务实体的变迁，商业模式、产品类型、生产组织、供应链等各方面也会不断演变，还会面临着企业并购的挑战。

来源：e-works

2014-03-24

凤凰工业炉：打造基于Triz的设计创新平台

本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国两化融合的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

来源：e-works

2013-11-29

2013PLM征文：浅谈企业PLM/PDM选型与应用

尽管PLM/PDM系统在不同行业的企事业单位不断地得到应用，但是其在上线、应用于拓展的过程中，都存在着相当程度的不足。很多单位在应用之后并没有看到应用之初所想要达到的目的或效果。那么，不同的企业应该怎样选择合适的软件？选择合适的软件后，又怎样进行得到良好的应用效果呢？本文将作出说明。

来源：e-works

2013-11-27

2013PLM征文：推进信息化建设，助东方电气腾飞

提高企业信息化水平是增强企业竞争力的有效手段。东方电气集团的信息化建设工作已取得显著成效，但仍有不足，为进一步推进信息化建设，助力集团腾飞，探讨了集团下一步需重点关注的工作。

来源：e-works

2013-11-21

中航黑豹汽车PLM信息化应用案例

通过PLM的实施，中航黑豹实现了工艺BOM管理和工艺路线编制、工位分配和配套BOM管理、冲压工艺管理、焊装和总装工艺管理、材料消耗定额管理，实现数据的集成共享，减少手工重复输入数据，提高工艺设计效率，提高工艺管理水平。

来源：e-works

2013-10-04

2012年中国制造业产品创新数字化征文：如何有效利用PLM系统

本文结合笔者在日本三菱电机稻泽制作所的多年从事以PLM为平台的机械研发经历及现在从事SAP PLM实施顾问的工作经验，阐述使用PLM系统的体会及PLM系统模式下的业务改善项目所涉及到关键点，揭示先进大型制造企业有效利用PLM系统的诀窍。并针对企业信息化建设，结合日本企业实施信息化的经验，总结出PLM系统与业务结合的要点。

来源：e-works

2012-10-29

信息化助汽车零部件企业破解“三明治”困境

随着汽车零部件市场愈发激烈的竞争，如何在严峻的市场情况下脱颖而出，赢得市场，是每个汽车零部件供应商都要考虑的问题。针对这个问题，e-works记者来到福建，走访了一批汽车零部件代表企业。

来源：e-works

2012-10-24

合力叉车：信息化支撑管理革命

“十二五”期间，合力将以“创一流品牌、进世界五强”为目标，力争成为全球工业车辆行业的领先者，在“十二五”末实现产值突破150亿元。伴随这一发展愿景，合力的信息化之路将发生怎样的变化？合力总经济师、董事会秘书兼信息化负责人张孟青接受采访表示，以信息化为动力的合力第五次管理革命正在进行中。

来源：e-works

2012-08-29

数字化制造引领PLM应用新浪潮

随着市场竞争的日益激烈，产品从研发到上市的周期越来越短，企业需要研发、制造更多的产品，以满足客户日益增长的个性化需求。目前，制造企业在产品研发工具和研发过程管理方面已经应用了相关的信息技术，但是在产品的工艺设计、工艺验证与工艺管理等指导工厂“如何制造”的环节，信息化应用还相对薄弱。制造企业在解决了产品研发过程的管理之后，工艺管理信息化成为企业应用热点。而推进数字化制造的核心即是打通工艺设计、工艺管理、工艺验证和工艺执行。

来源：e-works

2012-03-12

2011产品创新数字化峰会征文：论企业研发信息化中的标准化工作

本文围绕精益化设计和制造这个核心，充分发挥大协同的优势，通过制定信息化环境下企业研发生产过程中的相关规则，消除无效的工作环节，减少人员和物资浪费，减少或消除不必要的返工，使团队成员的时间和精力投入到能够产生效益的环节中，提高生产经营的效率和质量，实现整个团队工作的最优化，是新形势下标准化工作的主要目标。本文将对笔者在企业推进的信息化项目过程中所遇到的标准化问题进行详细阐述，说明了信息化条件下的标准化工作的紧迫性。

来源：e-works

2011-10-19

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