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如何可持续地优化生产物流领域的时间和成本？

流程过时、结构复杂以及成本压力大为制造行业和物流领域的企业带来了相同的挑战：为了保持竞争优势，基于实时信息进行迅速决策变得日益重要。但如何生成这种关键性的决策信息？监测和确保正确的生产条件和质量以及物料流-可靠的物料分配确保高生产质量并消除不合格问题-生产控制：自动检查和触发生产步骤仓库管理-产品、托盘、滑橇、工件夹具采用唯一ID进行识别-所有储存区域都信息透明，从而尽可能降低库存成本并减少采购时间透明化跟踪订单的拣货和运输过程拣货&运输-配备RFID技术的机器人和多用途车自动拣货-利用数字化订单拣货清单检查运输货物的完整性-减少交货准备或运输不当导致的投诉-借助可靠的数据库，提高物流装置的利用率并优化路线规划让对象智能化

来源：图尔克

2023-12-15

企业成本管理问题探讨

而研究成本管理传统方式则多注重对生产实践过程实施成本管理，却忽略了供应服务进程的有效成本控制，过于注重投产之后管理成本，却忽视了在投产之前合理设计产品与组织生产要素环节，过于注重本身产品成本高低水平与企业微观成本管理却忽视具体成本创设效益的高低水平及宏观成本的科学控制管理 2.2有效推行科技驱动式企业管理成本方式为实现现代化、持续性发展，企业应积极应用科技管理手段方式与措施，全面改进成本项目管理控制，在生产实践中借助合理工艺手段、优化设计、革新技术设备、检测先进技术、网络技术与计算机网络管理方式全面提升产品综合技术含量推行科技驱动管理方式进程中我们应通过创新产品扩充企业利润空间、通过优化设计降低材料成本费用、通过新工艺技术强化生产效率，通过技术设备更新控制产品单位成本，并通过标准化科学技术、先进性检测技术有效控制企业质量损失 2.3全面实行企业全员成本控制管理为优化成本控制管理效果，企业应强化成本控制管理观念，提升广大员工认识成本管理重要性程度，增强其控制管理成本科学观念，促进经济与技术的全面结合，令员工树立管理与生产并重的科学原则同时我们应强化行政办公费用、招待业务费用与差旅费的科学控制管理，进而从多方层面优化企业成本费用控制管理效果。

来源：万方数据

2013-01-30

浅析企业成本管理的市场化

成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内，为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用，因此，产品成本与经济效益存在着密切的联系。企业成本信息核算失真，成本核算不实。一方面是核算人员在思想上不重视，另一方面为达到某一目的，人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。企业管理者成本管理意识薄弱。 1．成本确定的市场化在计划经济时代，我国企业和产品完全按计划定价。也就是根据企业产品生产成本附加一定的利润率确定产品的价格。用公式表示为：产品销售价格=产品成本+产品成本*成本利润率(计划利润)。 (2)作业成本法随着企业现代化、自由化、电脑化程度不断提高，传统的成本管理难以适应现代企业的成本管理，也难以达到成本管理的目标。作业成本法的理论依据决定了成本管理的市场化，因为作业消耗资源的组成已将动态的市场价值引入成本管理中，而作业需求量的大小取决于市场对产品的精密程度、工艺流程等要求，因此，现代企业成本管理所使用的作业成本法体现了成本确定的市场化

来源：万方数据

2009-08-12

可以优化成本和性能的6种云计算数据管理技术

云存储库的错误配置可能导致成本超支，更不用说它们会阻碍数据处理的性能。企业可以采用一些方法来控制云计算数据成本，使企业提高性能，并获得更大的投资回报率。强大的云计算数据管理功能可以为企业带来更多优势。在制定云计算数据管理策略以控制成本同时提高性能时，需要考虑以下六点：1.优化混合云或多云架构中的数据移动频率云计算数据管理的真正成本来自移动数据而不是存储。因此，包括定期更新、备份、清理和停用的数据管理计划将决定企业的云计算成本。尝试优化数据移动的频率以避免过早移动或删除，并保持最小容量阈值以增加成本优势。高效的数据压缩可以帮助企业降低存储成本，甚至可以优化边缘数据处理。企业可以构建适合其特定数据类型的自定义压缩代码，也可以从第三方工具中获益，例如英特尔®集成性能基元这种数据压缩代码库。结论最终，尽管在成本和性能方面存在问题，但对于大型分布式和数字优先的企业来说，云计算数据管理是不可避免的现实。它在商业价值和IT基础设施成本降低方面提供的好处远远高于潜在的缺点。

来源：企业网D1Net

2021-07-19

目标成本法，成本控制的战略依据之一

管理咨询中，企业最重视的管理问题通常包括如何提升订单准时交付率、如何加强成本控制。本文重点介绍成本控制的常用方法之一：目标成本法。 4．成本管理创新。技术与社会环境的变化以及管理创新也导致了成本管理的创新。其中主要包括作业成本法、目标成本法、质量成本管理、产品生命周期成本计算等等。成本控制最常用的方法之一是目标成本法。在很多情况下，实际成本高于目标成本，这时应运用流程优化的方法，剔除流程中的不增值作业，最终使设计的产品也符合目标成本的要求。消除这个差额可以通过成本与功能的比较发现成本降低方向，然后再通过反复的改进设计或采用新技术，消除目标成本与实际成本之间的那个差额。因此目标成本法实际上是一种产品在赚取必要的利润的基础上所允许发生的成本，是一种战略性利润和成本管理的过程。

来源：北自所

2013-08-17

论战略成本管理的基本思想与方法

一、战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。战略成本管理思想可以概括为以下几个方面：(一)成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本(的)观念，并了解成本管理的执行结果。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因是企业成本地位的唯一决定因素，各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本n一。重构价值链能从根本上改变企业的成本结构，为进一步的成本降低提供新的基础。(2)控制成本动因。企业的成本地位源于其价值活动的成本行为，成本行为取决于成本动因。

来源：万方数据

2010-04-19

仓储成本的信息化管理方法分析

此外，从市场营销的角度看，存货作为企业物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫，已经是成本管理和企业管理的最终所向。 (一)实现企业内部各部门之间的信息共享，有效降低库存量加快仓储货物的周转速度，其好处是明显的，如资金周转加快、资金效益提高、货物损失降低、仓储设施利用率提高、管理成本下降等。利用这两种方案企业可以有效地实现总部仓库与分销处仓库之间、不同分销处仓库之间共享库存信息，在考虑到仓库之间运输成本的情况下，进行合理的调拨而不必要在各个仓库之间对某种存货保存大量的库存量。在网络经济时代，这是信息技术、网络技术，是在市场经济条件下与买方市场环境结合起来的一个创新，它不仅仅对于解决仓储问题有意义，而且对于优化整个物流系统都有着重大意义。

来源：CIO时代网

2011-05-31

作业成本管理：要素与实施步骤

作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。为开展作业成本管理，构筑作业成本核算模型，就需要对作业成本进行计算。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系；成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。参见图1. （三）成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象。根据企业的需要，可以把每一个生产批作为成本对象，也可以把一个品种作为成本对象。而后，根据作业的类型和资源成本的性质来确定成本动因。（四）建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库一旦选定作业成本动因后，就可按照同质的成本动因将相关的成本归集起来。

来源：中国会计网

2004-10-16

三种项目成本估算方法

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：①对每个WBS要素的详细费用估算。

来源：项目管理者联盟

2004-09-30

全面成本管理：压缩销售成本

广泛的销售成本不仅包括企业产品或者服务的制造成本，还包括销售费用。而在企业全面成本管理系统中，要为企业减少成本，提高效益的一条重要途径就是减少甚至砍掉销售成本中的销售费用。在销售端的控制上，用友ERP-U8专注于两方面，销售成本控制和客户成本控制。具体说来，在销售成本控制上，用友ERP-U8在销售价格控制、销售费用控制和信用控制上都已经形成了自身独特的解决方案。客户成本控制层面，用友ERP-U8通过运用金字塔管理、销售漏斗管理和服务成本控制这三大手段，使客户成本降到了最低点。最后在服务成本控制方面，ERP-U8同样将其系统优势发挥至了极致。 ERP-U8系统提供的解决方案在为企业控制服务成本的同时，还必须以能提高客户的满意度为前提。

来源：e-works

2008-09-22

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