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e-works为您找到 19  条结果

目标管理是项目建设的关键

所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。
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来源：万方数据
2010-11-04

建立以EVA为中心的目标管理体系

EVA作为一种新的价值评估标准，具有强大的生命力和现实意义。本文以美国安然公司为例，详细介绍了EVA在实践中的应用。
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来源：万方数据
2010-08-30

海尔集团“OEC” 管理模式的内涵及意义

“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式。也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。海尔“OEC”管理的效果体现在：管理精细化程度得以提高；流程控制能力得以增强；企业激励机制更加完善；培育了高素质的队伍。企业要提高管理水平，要做到：严、细、实、恒。
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来源：万方数据
2010-08-20

目标管理失败的原因分析及对策研究

目标管理是一种简单、有效的管理方法，它有利于组织绩效的提高。多数学者侧重于从技术层面分析如何有效的实施目标管理，少有系统地分析目标管理失败的原因及其对策。本文从中国企业的视角探讨并归纳总结目标管理失败的原因。并提出相应对策。
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来源：万方数据
2010-05-14

关于实施企业目标管理的几点思考

目标管理是一种科学的企业管理方法，有效实施企业目标管理应在目标的制定、实施及考核三个环节上下功夫。目标的制定应遵循“四个原则”，目标的实施应坚持“四个机制99目标实施情况的考核应把握“四个严格”。目标的制定、实施、考核三个过程互相连贯、缺一不可。
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来源：万方数据
2010-04-09

蚂蚁“搬家”与“绿色创想”

企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，应对环境变化需要科学的预见力，而科学的预见力来自对某个领域长期执著的深入观察和研究。
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来源：e-works
2008-05-21

论目标管理过程中管理者的角色实现

从目标管理过程中管理者角色的实砚的角度，通过对目标管理理论及其过程的分析、对不同层次管理者在目标管理过程中的角色分析，以及对不同层次管理者在目标管理过程中的角色导入和实现的分析，来探究目标管理的成功实施。
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来源：万方数据
2008-03-20

七个问题破解BSC层层迷雾

在最近《哈佛商业评论》评选的“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中，平衡计分卡名列第二。而另一方面却有很多企业对BSC颇有微词，在实施BSC的过程中屡遭败绩。截然不同的两种观点引发了我们对于平衡计分卡的深度思考，根据我们对BSC的理解和客户提出的常见问题，从以下七个角度对BSC进行解析。
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来源：中国人力资源开发网
2007-10-19

企业管理的核心：面向过程的绩效管理

当企业发展到一定的阶段与规模，靠老板一个人已经很难支撑公司的快速发展以及规模化，我们也不可能要求员工的思维都是像老板一样，做任何工作的时候都要像老板一样思考以及决策。这个时候制度化管理、流程化管理成为该阶段的主要管理方式。
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来源：IT经理世界
2007-10-10
共2页 总数：19条
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