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e-works为您找到 217  条结果

成长型企业的研发管理战略规划

传统企业发展通常经历4个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。
其他
来源：万方数据库
2010-07-19

管理信息化征文：湖南吉利汽车公司ERP实施规划

本文主要介绍了湖南吉利汽车公司ERP实施规划，内容包括湖南吉利汽车公司ERP实施背景及意义、湖南吉利汽车公司ERP实施方法论、实施阶段分析、ERP项目成功的关键因素及项目面临的挑战。突出了本文所做的业务流程的优化与改进在项目实施过程中的重要地位。
ERP
来源：e-works
2010-06-28

管理信息化征文：利达光电股份有限公司信息化战略研究与规划

为了提高市场竞争力，中国企业迫切需要善用一切资源和手段扭转劣势，成功转型。无论哪种类型的企业，为了提升业务能力和综合管理水平，成功实现企业的战略转型，都要借力信息技术这一被证明确实有效的工具。
其他
来源：e-works
2010-06-26

管理信息化征文：从企业生命周期看信息系统建设的策略选择

在信息系统建设时，整体规划并不是每个企业都适用，在具体操作上还需要考虑到企业所处的行业及其特点对于成熟型企业整体规划比较适用，而对于成长型企业，则可以考虑问题聚焦，针对性的解决问题。
其他
来源：e-works
2010-06-25

让EA不再仅是“传说”

由于信息技术的快速更新、信息系统的日趋庞杂以及企业业务需求的不断升级，很多企业正面临着IT系统难以管理、IT与业务活动脱节，IT投资回报率低的问题，而一个敏捷的、动态的企业架构又是如何使企业能够积极应对管理上的瓶颈，最大程度地使IT与业务融合，保证企业战略目标的实现的呢？
规划与实施
来源：e-works
2010-04-23

基于战略管理的人才规划约束性分析和实施路径探讨

从政府制定人才规划的视角出发，对基于战略管理的人才规划进行了界定，结合人才规划面临的新背景、新理念。分析了从战略高度出发的人才规划的功能效应。探讨了作为战略管理的人才规划容易忽视的约束机制，重新构建了人才规划实施的路径流程，以求进一步认识人才规划应注意的问题，更为全面地把握人才规划的方向和方法。
其他
来源：万方数据
2010-04-23

企业架构的知与行

由于信息技术的快速更新、信息系统的日趋庞杂以及企业业务需求的不断升级，很多企业正面临着IT系统难以管理、IT与业务活动脱节，IT投资回报率低的问题，而一个敏捷的、动态的企业架构又是如何使企业能够积极应对管理上的瓶颈，最大程度地使IT与业务融合，保证企业战略目标的实现的呢？就此e-works采访了凌云科技集团信息管理处张振坤处长。
规划与实施
来源：e-works
2010-03-11

遭遇“天花板”，CIO自主创业如何？

相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO人来说，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的“后职业CIO人”已经开始接近人生最后一站，该如何找到一个更加适合自己的平台，为自己的职业生涯最后一幕画上完美句号呢？
其他
来源：e-works
2008-12-12

为企业为自身增值，成就精彩供应链管理

对于电子企业采购这一富有挑战的职业，究竟应采取怎样的心态、努力具备哪些素质才能一步步实现职业的发展？
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来源：维库电子市场网
2008-09-04

IT部门如何不被淘汰

如果没有CEO提出的战略和措施，CIO的信息化战略将无从开始；如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及，CEO对IT规划必然毫无兴趣，也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理业务和IT的关系症结所在，这个关系处理好了，CIO和CEO才能有共同语言。
其他
来源：CIO通讯
2008-08-20
共22页 总数：217条
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