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e-works为您找到 237 条结果

企业集团管控模式的智慧选择

理解集团管控，必须首先正确认识企业集团的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。

来源：e-works

2013-06-04

选择合适数控系统，利于DNC系统实施

北京兰光创新科技有限公司作为丹麦CIMCO DNC系统在中国的独家总代理，已施350多家用户，超过15,000台数控机床。涵盖FANUC、三菱、FAGOR、NUM、HEIDENHAIN、FIDIA、Rexroth等国外数控系统，华中数控、北京航天数控、北京凯恩帝数控、广州数控等国产数控系统。

来源：e-works

2013-05-27

供应商选择的方法概述

供应商选择方法有多种，主要包括成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊规划、多目标规划法、各种智能方法和实践方法等

来源：万方数据

2013-04-18

企业如何正确选择知识管理模式——基于实例的分析

本文用实例阐述了选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务，他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望等等。

来源：互联网

2013-03-30

BMC毕巍：选择共赢的IT管理解决方案

谈及IT成熟度和IT管理，国内外企业之间差距有目共睹。BMC通过成熟度评估的模型，观察到企业IT运维管理的五个层次：

来源：e-works

2013-01-21

集成的力量—PLM与ERP，眉山车辆的智慧选择

要实现ERP和PLM的整合，关键在于企业对ERP和PLM要有深刻理解，从一开始就用整合的思想进行IT规划。本来ERP和PLM就是一个整体，不应该存在整合问题，无论企业是先上ERP还是先上PLM，都应该首先考虑到ERP和PLM是一个整体，按照整体规划、分步实施的思路来建设。

来源：e-works

2012-12-20

基于供应链的采购管理系统的研究与实现

从供应链和现代ERP 两个角度，阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用。在比较传统的库存采购和基于订单驱动的准时化采购的区别的基础上，阐明战略伙伴关系在供应链中的重要地位。在分析了供应商选择的诸多主要因素之后，进而给出供应商评价选择中的三个最重要的指标——质量、价格、交货期，最后给出一个基于供应链的采购管理原型系统的总体设计方案。

来源：万方数据

2012-10-23

CIO十问为企业选择正确的协作供应商

本文为CIO选择正确的协作供应商提供了十个需要考虑的问题。

来源：CIO时代网

2012-09-25

基于企业战略目标的项目选择指标体系研究

确定备选项目的优先顺序，从中选择最优项目或最优项目组合是企业投资决策中的难题。文章构建出基于企业战略目标的项目选择指标体系，同时运用层次分析法确定出符合企业战略目标的项目优先顺序。实际应用结果表明，该指标体系在项目选择上能够与企业战略目标最佳吻合。

来源：万方数据

2012-04-29

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题，可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上，论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化；能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论，国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制，能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力，可以从供应链管理的视角，具体建设战略性全球采购的能力。

来源：万方数据

2012-04-29

共24页总数：237条

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