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e-works为您找到 2193 条结果

安琪酵母——用信息化技术打造“酵母航母”

本文为“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2008年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

来源：e-works

2009-01-15

危机下：为什么聪明的企业应该加薪？

加薪很难，恐怕最难的不是钱从哪里来，难在企业决策者加薪的自信和勇气，难在能否看到加薪背后的东西，难在加薪的战略选择。

来源：e-works

2009-01-13

金融危机逼境，CIO如何成功转型为技术型营销主管？

从一个纯技术人员向顾问式销售主管、技术型销售领导的转变是个缓慢、曲折、甚至痛苦的过程，但事在人为，有志者事竟成。如果转型成功，凤凰涅磐，CIO后劲力将十分惊人，前景十分光明。

来源：e-works

2008-12-29

信息化如何帮助中国制造业过冬？

信息化如何帮助中国制造业过冬？

在经济危机的影响下，企业是应该加大信息化的投入，还是应该缩减信息化的投入？信息化在这次寒流中又将遭遇什么样的处境？企业在这次寒流中应该采取什么样的信息化措施以应对？

来源：e-works

2008-12-18

核心竞争力与战略定位

战略管理就是定义企业提供何种产品或服务能够为社会创造价值，同时为自己带来效益；由于产品或服务是流程的结果，因此，企业需要设计保证价格低、质量好的流程与组织结构；战略和流程定义了企业的商业模型。企业依据商业模型设定人才的标准，建立胜任能力模型；依据胜任能力模型招聘人才，选拔人才，培训人才，在正确的商业运作模型以及人才配置的基础之上，企业才能实施科学的业绩管理和公平合理的薪酬管理，从而更好地激励人才，保证企业运作的成功。

来源：e-works

2008-12-12

小酵母做“大文章” 成就世界的“angel”

从一个小小的研究所，成长中国民族产业的一面旗，安琪酵母经历了怎样的发展？e-works近期深入安琪酵母就其信息化实践进行了深入采访。

来源：e-works

2008-12-08

上海贝尔阿尔卡特的IT整合之道

2006年，阿尔卡特与朗讯合并。如何实现与朗讯中国公司在最短的时间内实现IT整合，对于上海贝尔阿尔卡特而言，是一个巨大挑战。不过，上海贝尔阿尔卡特的副总裁、CIO朱战备先生已经不是第一次实施IT整合项目了，对于这次IT整合，朱战备胸有成竹。在他的带领下，这次IT整合圆满成功。为了探究上海贝尔阿尔卡特的IT整合和信息化建设之道，e-works总编黄培博士与e-works副主编杜玮一起走进了这家公司，采访了朱战备先生。

来源：e-works

2008-12-08

金融危机之下，CIO如何成功把控职业走向？

面对金融危机，让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚，一筹莫展，甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳？09年挑战重大，困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？

来源：e-works

2008-11-28

六西格玛质量管理成就卓越的中国制造

医者有三境界：“上医治未病，中医治病初，下医治病重”。其中，“治未病”是医者的最高境界。在企业管理中，解决质量管理问题，就如同行医用药一样，在产品未生产出来之前就找到问题并解决掉。六西格玛标准是业内卓越品质的标准，通过六西格玛质量管理的工具无疑是“治未病”的良方。当企业对“健康”重视最终形成企业的文化，等到制造业下一个“春天”到来，我们有理由相信企业有更好的竞争力应对新一轮的市场竞争。

全面质量管理

来源：e-works

2008-11-26

经营知识促力企业加速度

对于很多企业来说，可以随处发现闪光的金子，但没有人去识别它、或是挖掘提炼它，就如一颗颗散落在各处的珍珠，力量非常微弱。这造成的不良后果显而易见：个人或部门形成的专门资产如果没得到共享，企业就经常从事着重复性投入和劳动；没有文化和机制分享，寻找和搜寻知识就增加了企业的交易成本。如果将其串成线、连成片，能量就会像发生核裂变一样不断增强、壮大，企业的竞争能力也会水涨船高，就能够达到以最小的边际成本来创造最大的边际效益。

来源：e-works

2008-11-22

共220页总数：2193条

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