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e-works为您找到 260 条结果

运用PDCA循环法控制软件项目质量管理

PDCA循环法是软件质量控制的一个主要方法。它包含计划、实施、检查和总结四个阶段，这四个阶段构成了一个完整的圆环。在软件项目质量管理过程中，PDCA循环法对软件产品的产品、过程和资源三类参数进行综合的调节和平衡，对软件产品开发的预开发阶段、开发阶段和维护阶段实施PDCA循环管理。PDCA循环周而复始，阶梯式上升，软件质量水平和管理水平就得到了不断的改进和提高。

全面质量管理

来源：万方数据

2012-03-28

计划评审技术保障ERP项目进度步步为“赢”

对于复杂而庞大的信息工程项目来说，项目工期的计算需要更加精确的技术来支撑，计划评审技术作为一种比较科学的进度控制技术，可以帮助ERP项目合理估算工期并能准确控制项目进度。

来源：e-works

2012-02-26

柔性装配计划管理

柔性装配适用于按订单装配(ATO)的生产模式。联合物理上相互独立的加工单元（设备和人员）形成柔性生产线。考虑加工单元的实际生产能力编制装配计划。单件产品在各加工单元按节奏有序流转。灵活调整生产计划及配送计划，快捷响应市场需求变化。

来源：北自所

2011-12-07

CIO关注：减员之际内部沟通很重要

在每一个阶段，CIO要提倡对业务状态持公开透明和坦诚的态度，例如减员的原因，减员计划的过程将是什么样的以及业务的前景等等。

来源：CIO时代网

2011-10-29

宇通重工两化融合工作报告

通过信息化和工业化融合打造经营卓越的管理体系是宇通重工的重要战略之一。坚持信息化和工业化两化融合道路，企业实现了存货周转天数和产品存销比等多项指标的大幅提高。2009年公司实现分事业部的库存资金、现金流管理和获利分析能力，存货周转天数压缩到73天，企业经营管控水平又上新的台阶。

来源：e-works

2011-07-31

加强物资管理提高企业经济效益

完善的管理制度，科学合理的计划管理，规范的采购管理，精细的仓储管理，严格的消耗管理，才能进一步提高企业经济效益。

来源：万方数据

2011-07-29

九蓝企业计划执行信息系统简要介绍

杭州九蓝企业计划执行信息系统（JL_STD信息系统）有别于传统ERP，以创新的理念，以一种全新的实施方式和运作方式展现在我们的面前。

来源：e-works

2011-07-28

企业管理，今天你“计划”了吗？

企业的生存与发展离不开科学、权威、高效的计划管理体系，越是优秀成功的企业，越有一套完善的具有前瞻性和创新功能的计划管理体系。市场竞争越激烈，越需要构建一个能够适应并准确反映市场变化，有效调动企业内外资源的计划管理体系。

来源：e-works

2011-05-24

浅谈科技型企业的生产管理

本文针对科技型企业生产特点和存在的问题，指出了加强生产的计划性、加强和改善生产物料供应链的管理，强化过程监督和质量控制，是科技型企业适应“两头在内，中间在外”生产模式要求，做好生产管理工作的主要对策。

来源：万方数据

2010-12-30

国产PLM技术支撑中国制造业实现自主创新

自主创新是中国制造企业转型升级的重要要素，尤其是我国航空航天、发电设备、汽车等重点行业，复杂产品创新设计任务繁重，急需提高制造企业创新产品开发能力。2007年，在“十一五”863计划先进制造技术领域中设置了“面向行业的可定制PLM系统”重点项目。针对重点行业开展复杂产品的PLM技术应用，形成具有行业优势的自主PLM解决方案，来提高我国制造企业复杂产品创新开发能力。

来源：e-works

2010-12-22

共26页总数：260条

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