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e-works为您找到 431  条结果

向教练学习项目管理

随着项目的日益复杂，越来越多的组织将项目行政和协调人员列作“项目专家”或“项目总指挥”，从而使项目经理可以有更宽裕的时间管理和领导项目，专心从事沟通这项极为重要的工作。
其他
来源：《世界经理人》杂志
2011-12-30

提防十种项目病

我们需留意的项目症状有十种类型，下文列出了进一步缓和这些症状的重要措施，以及一些亟需考虑的问题。
其他
来源：经理人网站
2011-12-29

如何有效管理项目？

何谓项目？一个项目是一个任务，或者一系列任务，它们需要在特定的时间段内完成，而且有一定的成本制约，项目的目标是为了取得一定的成果。
其他
来源：商业英才网
2011-12-28

CIO关注：项目管理的六大经验教训

传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。
其他
来源：CIO时代网
2011-12-24

新入职CIO面临三种压力的应对策略

一般来说，新入职的CIO对这三种压力的应对策略，将决定CIO在企业的命运，那么新CIO应该如何进行开展工作呢，又是如何应对这些压力呢？
其他
来源：CIO时代网
2011-12-20

TEAMCENTER项目管理解决方案在汽车零部件行业的实践

本文对TEAMCENTER项目管理在企业的实施进行较详细的分析和研究，阐述了TEAMCENTER项目管理的功能模型和相关实施的关键技术。通过西仪公司TEAMCENTER项目管理的实践，TEAMCENTER项目管理解决方案为汽车零部件行业项目管理提供了一种实现模式。
PDM/PLM
来源：通力凯顿（北京）系统集成有限公司
2011-12-05

浅谈信息技术在项目管理中的应用

文章分析了建设项目管理中信息交流的成本，指出信息协调在项目管理中的作用，引出信息技术在项目管理中的应用，并阐述了项目管理信息化现状，找出项目管理信息化存在的问题，强调项目管理信息化的目标并提出了相应的建议和对策。
其他
来源：万方数据
2011-11-29

信息系统集成项目管理探讨

在研究了企业实施系统集成的特点基础上，从项目管理的3个阶段阐述了整个系统集成的过程，据此，对项目管理提出建议。
其他
来源：万方数据
2011-11-25

面向信息化的项目管理系统研究与实现

我国目前多数公司在项目管理信息化方面的应用的定位，大体上可以分为三个层次：大多数公司属于初级水平。即信息化的应用仅限于辅助打字、报表以及概预算应用等方面；少数的公司达到了中级水准，即能够进行局部的系统应用。比如项目的进度、材料以及估算和综合检测等；极少数的公司能够达到较高级的水平，如低耦合度而且只是体现在管理理论的主线系统中的应用。
其他
来源：万方数据
2011-11-24

2011产品创新数字化峰会征文：项目管理在新产品开发过程中的作用

本文介绍了现代项目管理的9大知识领域，根据TS16949质量管理体系的要求，发动机产品开发的6个阶段，然后结合公司新引进的项目管理软件模块，将计算机信息化与产品开发过程有效集成，阐述了项目管理在产品开发工作流程中的作用。
PDM/PLM
来源：e-works
2011-11-24
共44页 总数：431条
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