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e-works为您找到 431 条结果

2011产品创新数字化峰会征文：CO_PLAN系统在桥梁钢结构中的应用

传统的项目管理软件，不能有效管理企业中实际的工作，不能灵活处理不同类别、不同级别项目的管理需求，尤其对无法有效临时工作任务。基于公司项目管理的特点，我公司与华天软件设计开发了Co-PLAN协同工作平台。

来源：e-works

2011-11-01

项目实施技巧之降低期望值

用技术无法实现的理由降低期望值只会让客户思路聚焦到你的技术问题上，最后验收不通过就说是你的技术问题。

来源：畅享网

2011-10-25

浅谈信息系统项目管理中的沟通管理

本文中首先提出了0A项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，提出了建立沟通管理计划、内部沟通注重文档化及尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。最后，探讨了在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识问题。

来源：万方数据

2011-10-03

项目预算——企业预算的点睛之笔

RS10项目预算是RS10全面预算管理的重要补充部分，为全面预算提供项目预算明细数据。如何通过预算高效、有序地管理企业的各类项目，是企业预算管理部门面临的一个重要问题。

来源：e-works

2011-09-15

解密项目绩效的重要武器——挣值分析

挣值分析法（Earned Value）是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替实物量来度量项目的进度，它不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为项目成果的量来衡量。

来源：e-works

2011-09-10

如何在项目采购管理中有效降低成本

项目采购管理作为项目管理工作的重要组成部分，其贯穿于工程建设的全过程，做好项目采购管理对于降低工程建安成本起着非常重要的作用。本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。

来源：万方数据

2011-07-30

如何做好ERP乙方项目经理

本文作者有感于ERP实施项目当前的处境，以自己的经历和想法加以整理，就如何做好ERP乙方项目经理，进行了一些探讨。

来源：e-works

2011-07-04

项目管理在IPD中的应用

集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。深圳市科立讯数据技术公司在短短的一年多时间内推出多种监测产品，是与公司采用的集成产品开发(IPD)模式分不开的。在综合了许多业界最佳实践要素后，科立讯公司从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效进行产品开发、为顾客和公司提供更大价值的目标。

来源：万方数据

2011-06-03

信息化如何帮助电力设备企业在十二五期间抓住行业的爆发式发展机遇

借助一套成功的、标准的运营模式，提高电力设备公司的项目成功率，提升公司的项目报备管理，避免内耗，借助一套成熟的销售模式来开拓市场，加强对外地分公司的管理，做到总公司和分公司数据信息同步，通过信息化的运用深入可以使财务统计分析及生产流水线上的管理得到大步的提升，减少人为造成的损失。

来源：e-works

2011-04-10

强化机组自动控制检修项目管理

通过回顾各机组检修项目，包括#3机组B级检修、#4机组C级检修、#5机组B级检修、#6机组C级检修、#2机组A级检修，详细分析了检修特点，消除的设备重大缺陷及采取的主要措施，工作中的靓点和存在的不足，以及下一步的工作思路和措施。

来源：e-works

2011-04-05

共44页总数：431条

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