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e-works为您找到 2421 条结果

首席信息官如何运用IT获得业务价值优势？

如果说有哪个问题经常让许多组织中的高管头疼，那就是如何确定信息技术为其服务的业务增加的真正价值。对于创造价值，IT无疑发挥着核心作用。

来源：CIO时代网

2012-05-23

“CIO”这个位子，明天还可以变怎样？

先谈“对内”，CIO对内的角色，目前只限於引入各式各样的IT产品，企业资源整合（ERP）、资料库管理、运筹控管增强自动化，顾客联系（CRM）甚至指纹辩识机等等。

来源：CIO时代网

2012-04-29

Infor，如何实现与时俱进？

如何与时俱进，实现可持续发展？是每个企业，每个企业家都在思考的问题。2008年10月，我前往美国拉斯维加斯，第二次出席了全球制造业管理软件领导厂商Infor公司的2008全球用户大会。虽然美国正在遭遇空前的金融危机，但这次大会却仍然延续了上届的热潮，有5000多名观众参会。Infor公司在技术和服务上又有了诸多创新，实现了与时俱进。

精英面对面

来源：e-works

2012-04-25

五大CIO教你如何做决策？

任何企业的CIO都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。

来源：CIO时代网

2012-02-23

CIO：如何缩减IT预算?

企业降低了IT预算，但是却希望得到更多：他们希望技术能够帮助企业提高收益、带来客户，让企业利益最大化。

来源：CIO时代网

2012-02-21

过分唠叨还是有效管理？

你的老板是否如此？她是否会和你讨论某个项目，然后在几天后，通过电子邮件、走廊交谈或者简短电话甚至是手机短信的方式进行跟进。你是否觉得这种做法很烦人？这是否是一种糟糕的管理方式？

来源：商业英才网

2012-01-07

如何解决采购订单分单难题？

订单分配是采购管理的一个核心问题，也是一个难题，因为分单需要综合平衡内外各种关系以实现采购业务目标，同时还要加强内控。根据价值或者秉承公平都是不错的办法。

来源：畅享网

2012-01-01

如何有效管理项目？

何谓项目？一个项目是一个任务，或者一系列任务，它们需要在特定的时间段内完成，而且有一定的成本制约，项目的目标是为了取得一定的成果。

来源：商业英才网

2011-12-28

九阳企业CIO：如何保证IT系统的成功实施？

就九阳企业信息化系统的实施过程，张晓斌先生阐述了新互联网环境下九阳企业成功实施好信息系统的经验与感受。

来源：CIO时代网

2011-12-26

集中采购：解决谁的问题？

凡是集中采购，都得面对权力的重新分配。供应商归分厂管，分厂说了算，供应商对分厂的指令也是言听计从。现在归总部了，总部最关心的往往是价格，供应商的精力就集中在价格上，对分厂的服务要求也就没那么重视了。这是实实在在的问题。分厂不愿放弃权利，自然就不配合，很多集中采购项目就这样不了了之。本文以A公司为例，详细描述了企业实施集中采购后带来的种种摩擦，指出作为支持部门无论实施集中采购或是分散采购，以最大化支持主导部门目标才是王道，实现采购价值，从而打造高效供应链管理。

来源：供应链专栏

2011-12-14

共243页总数：2421条

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