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e-works为您找到 2414  条结果

降低库存，从仓库开始

库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存“的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。
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来源：e-works
2009-04-08

软件企业应对金融危机，如何提高业绩？

软件企业，如何应对金融危机，提高业绩？
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来源：e-works
2009-04-08

让BOM成为企业生产的加速器

目前国内制造业企业非常关注BOM的应用，到底BOM的应用情况如何？e-works就此采访了江苏宏源的CIO王勇。
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来源：e-works
2009-04-05

集团全面预算管理

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算不仅仅局限于财务预算，而是对企业的销售、生产、成本费用、资本、财务等全方位的预算。
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来源：e-works
2009-04-04

CIO如何将数据分析转化为企业的决策行动

“数据爆炸，信息贫乏”已经困扰企业CIO们很多年了！企业应该如何把“数据坟墓”转化为“信息宝藏”？
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2009-04-01

粗放”晋身“精益”是企业的必由之路

从金融危机到经济危机，许多企业不推自倒；许多企业几经挣扎，回天乏术。据有关资料显示，珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观，至少20%的出口型中小企业倒闭。有人怪罪美国的“雷曼兄弟”，有人诅咒生不逢时。如果我们能够客观的，理智地分析“倒闭”的原因，就会发现有许多内在因素，在加剧，加快“倒闭”。所谓“木必先自腐，而后虫蠹之”。
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来源：e-works
2009-03-11

CMM/CMMI与新产品开发管理体系的比较

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来源：e-works
2009-03-10

基于TOG的项目进度控制

针对传统的PERT/CPM网络规划方法在应用上的缺陷，运用约束理论(TOC)对进度控制系统进行研究通过实例论证TOC管理方法作为一种新的项目进度管理方法，能充分刑用最乐现时间估计，防止在项目进行中对项目安全时间的浪费，对CPM和PERT等技术进行分析吸收，弥补这些理论方法的不足。
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来源：万方数据
2009-02-27

企业也应打造“预警机”

预警机，又称空中指挥预警飞机，它集指挥、控制、通信和情报于一体。有位以色列飞机工业公司总裁说过这样一句话：“一个国家如果有较好的预警，具有监控、情报搜集能力，即便战机数量只有对手的一半，也一样可以赢得战争。”
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来源：e-works
2009-02-26

新CIO如何对“烂尾工程”进行价值重建？

本文主要分析了后任CIO面对公司“临阵下马”、“半途而废”的烂尾IT项目，如何实现“变旧为新”、“变废为宝”的价值重建。
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来源：e-works
2009-02-25
共242页 总数：2414条
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