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e-works为您找到 260  条结果

管理信息化征文：洞察未来：S&OP销售与运作计划应对供应链不确定性

现在很多制造企业纷纷把制造策略转向按单生产模式，对今天的中国企业而言，还是不能忽视需求预测的重要性，如何更准确的预测？如何管理与控制预测的失误？如何让预测和需求计划更能指导生产计划？在这超竞争时代，市场动荡、环境复杂、未来不可预测，这是我们必须面对的难题与挑战。中国有句古话“凡事预则立，不预则废”，道出了主动的把控需求的真谛。
SCM与物流
来源：e-works
2010-06-15

教育计划，推动技术应用型人才的创新与成长

2010年1月14日，PTC公司和中国教育部职成司在京举行了隆重的Pro/ENGINEER软件捐赠仪式。教育部职成司刘建同副司长、教育部职成司刘杰处长、PTC全球教育部门高级副总裁John Stuart、PTC公司中国区副总裁刘同龙等出席了软件捐赠仪式，并接受了记者的采访。
PDM/PLM
来源：e-works
2010-02-04

主生产计划方式

主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业如果未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……
其他
来源：e-works
2010-01-04

主生产计划的对象

主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业如果未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……
其他
来源：e-works
2010-01-02

流程型与离散型工业生产计划与控制的比较研究

在分析离散型工业与流程型工业生产组织特点的基础上,从计划与控制的重点和目标、计划时段、主生产计划MPS、BOM结构特点等方面对比分析了两种工业生产形式在生产计划系统方面的差异与不同,并从MRPⅡ和JIT功能整合的角度,对生产计划制订与执行系统的功能进行了分析。
其他
来源：万方数据
2009-11-15

项目管理要说“不”

项目管理是一项艰难的工作。为了实施一个项目计划，项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。
其他
来源：IT168
2009-10-31

多项目管理的困惑

多项目管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要组织在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。
其他
来源：IT168
2009-10-30

基于ERP单件小批环境下的生产计划研究

本文分析了单件小批生产的特点，针对该类型的产品特点和组织结构管理模式，提出基于产品结构网络图的网络计划、MRP和JIT相结合的分级计划，并对实现分级计划的基础数据和实现流程进行分析。
其他
来源：万方数据
2009-10-26

IT项目管理-计划阶段

项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。
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来源：赛迪网
2009-08-28

左右企业信息化项目计划的因素

在信息化项目计划中，为什么时间因素这么重要？
其他
来源：IT168
2009-06-30
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