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e-works为您找到 431 条结果

基于全寿命管理理念的技术改造项目管理

技术改造管理是资产全寿命周期管理的组成部分。本方法是在设备技术改造项目管理上，牢固树立“全系统、全寿命、全费用”的管理理念，探索形成技改项目管理的特色：在立项阶段。将项目决策建立在对资产全寿命周期管理成本分析基础上；在项目执行阶段，将项目的技术经济指标、安全指标分解到设备采购、安装调试、安全措施和管理等方面；在项目管理的全过程中以企业信息系统作为管理的手段；项目完成后对项目开展后评价。该方法已在技改项目管理中推广使用，取得良好效果，并为正在开展的资产全寿命周期管理积累经验。

来源：万方数据

2011-03-15

项目管理“三段法”

越是简单的道理适应性越广泛。在许多与写作相关或不相关的领域中，我们也能找到“三段法”的用武之地——比如项目管理。

来源：e-works

2011-02-21

2010产品创新数字化峰会征文：PLM系统在中联重科混凝土机械公司的应用

本文介绍了PLM系统软件在中联重科混凝土机械公司的应用。

来源：e-works

2010-12-02

知识管理导向的工程项目管理个案研究

本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象，对比分析了五个相似工程项目的异同，并以项目管理理论和知识管理理论为依托，分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上，结合工程项目实际，提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系，并进行了说明。

来源：万方数据

2010-11-23

2010产品创新数字化峰会征文： Teamcenter促进研发项目管理创新变革

本文从现代企业研发项目管理创新变革出发，分析了当前企业研发管理面临的挑战，提出了研发项目管理变革的策略以及Teamcenter数字化生命周期管理系统如何支撑企业研发项目管理创新。

来源：e-works

2010-11-20

目标管理是项目建设的关键

所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。

来源：万方数据

2010-11-04

常规分配体系制约项目管理

对项目人员的激励作用弱于常规部门，导致项目管理难以规范运行，是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此，很多公司在完善项目管理制度上下了很大功夫，比如赋予项目经理及项目部其他各级管理人员对项目人员的分配权，并在分配额、分配项、分配方式等方面作了详细的规定，但仍然不能有效解决问题。

来源：中国管理传播网

2010-10-11

项目管理全球十大趋势

ESI亚洲区客户服务总监萨熠恒先生，日前在题为“高效组织中的高效项目管理”的演讲中，首次面向中国项目管理行业发布了2010年项目管理全球十大趋势（以下简称“十大趋势”）。“十大趋势”是由ESI国际项目管理公司权威的咨询师和高管组成的专家组，经过反复讨论后提出的。其目标是为全球项目管理行业提供今年的项目管理关键点指南，帮助企业通过智慧的投资不断提高员工项目管理能力以获得企业效益和利润的最大化。萨熠恒先生表示，中国作为全球项目管理专业人士（PMP）增长最快的国家，无论从个人还是企业都将能从“十大趋势”中获益。

来源：中国管理传播网

2010-09-30

IT项目管理人力资源乃关键

作为方兴未艾的项目管理家族成员，IT项目管理同传统建设项目相比，具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识性人才集中等特点。这些特点决定了人力资源成为影响进度、成本、质量的主要因素，因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。

来源：e-works

2010-09-20

橡胶机械企业新产品研发项目研究

本文介绍了国内外橡胶机械的市场现状、主要产品和生产厂商，对新产品研发的必要性和高风险性进行阐述，如何提高新产品研发项目的成功率，提升我国企业的新产品研发能力，成为一个有着重大意义而又函待研究的课题。

来源：e-works

2010-08-23

共44页总数：431条

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