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问渠哪得清如许?为有采购管理来
“问渠哪得清如许,为有源头活水来“,对于企业采购管理工作,这股活水就是加强监管和采购创新,信息化管理技术在其中起到了水泵的作用。
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来源:北京网达信联
2008-12-24
信息化如何帮助中国制造业过冬?
在经济危机的影响下,企业是应该加大信息化的投入,还是应该缩减信息化的投入?信息化在这次寒流中又将遭遇什么样的处境?企业在这次寒流中应该采取什么样的信息化措施以应对?
深度剖析
来源:e-works
2008-12-18
遭遇“天花板”,CIO自主创业如何?
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO人来说,那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的“后职业CIO人”已经开始接近人生最后一站,该如何找到一个更加适合自己的平台,为自己的职业生涯最后一幕画上完美句号呢?
其他
来源:e-works
2008-12-12
金融危机之下,CIO如何成功把控职业走向?
面对金融危机,让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚,一筹莫展,甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳?09年挑战重大,困难不少,CIO留还是不留?两难之中,如何决择?
其他
来源:e-works
2008-11-28
CIO日显重要,CEO如何“相用”?
本文主要分析了作为企业老板CEO应当如何通过招聘面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程来找到最佳的CIO人选,并着重分析了如何让CIO的利益服从企业的利益,使两者取得协调一致。
其他
来源:e-works
2008-11-14
CEO天价,CIO廉价?
目前普遍的现象是CIO群体寂寂无名,而且势单力薄,难以形成群体效应,其影响力也相当弱。而清华大学经济管理学院副教授朱岩认为,未来10年将会是CIO们的天下。并提出了打造CIO的公式:“自我超越+沟通能力+时机选择”。
其他
来源:IT168
2008-10-21
采购决定盈利,CIO如何成为谈判高手?
IT采购商务谈判充满变数,充满艺术,充满竞合策略。CIO要想作为一个好的谈判手,不仅要掌握有效的技能技巧和谈判规律,还要能了解对手,充分发挥自己的长处,克服自己的短处,并树立良好的意志品质,才能游刃有余左右逢源,最终胜出,造福企业,成为一个卓越的谈判家、经营大师。
其他
来源:e-works
2008-10-17
“CAE,应用普及正当时?!”网上大讨论
CAE技术是否应该普及?CAE应用效果如何?企业该如何来评估CAE技术的投入产出比呢?
深度剖析
来源:e-works
2008-10-10
案例解惑:CIO省钱之道在哪里?
本文讲述了处在经济低迷时期,企业CIO该如何顺应大形势,展示自己的聪明才干,消除企业内部浪费资金的技术,节省企业的IT费用。
其他
来源:IT168
2008-09-30
管理软件引入娱乐化经营理念是福还是祸?
随着奥运会的完美闭幕,管理软件市场也开始进行着一场竞技比赛,各大管理软件厂商相继卷入了解雇门、电影门、起诉门、邮件门、诽谤门等事件......
其他
来源:IT168
2008-09-03
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